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中國快遞業(yè)早已度過“草莽時期”,，精益競爭和資本逐利,，正在迫使一向低調(diào)務(wù)實(shí)的王衛(wèi)登上前臺。2015年,，王衛(wèi)將順豐速遞原有業(yè)務(wù)板塊劃分為五個業(yè)務(wù)事業(yè)群進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營,，并且投資布局了無人機(jī)物流。組織構(gòu)架的變革雖然符合快遞的未來發(fā)展方向,，但是人力梯隊(duì),、運(yùn)營流程,、管理模式等多方面的掣肘，仍不免滯后,；早期布局的生鮮電商,、跨境電商、O2O等板塊也面臨著裁員,、虧損等運(yùn)營壓力,。在轉(zhuǎn)型為綜合物流商的道路上，王衛(wèi)正在試圖利用資本杠桿,，撬動差異化品牌定位帶來的行業(yè)優(yōu)勢,。他很清楚，面對行業(yè)利潤率下降的現(xiàn)實(shí),，誰能夠盡快擺脫粗放式發(fā)展,，誰就將領(lǐng)跑下一賽程。