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中國快遞業(yè)早已度過“草莽時期”，精益競爭和資本逐利,，正在迫使一向低調務實的王衛(wèi)登上前臺,。2015年,，王衛(wèi)將順豐速遞原有業(yè)務板塊劃分為五個業(yè)務事業(yè)群進行獨立運營，并且投資布局了無人機物流,。組織構架的變革雖然符合快遞的未來發(fā)展方向,，但是人力梯隊、運營流程,、管理模式等多方面的掣肘,，仍不免滯后,；早期布局的生鮮電商、跨境電商,、O2O等板塊也面臨著裁員,、虧損等運營壓力。在轉型為綜合物流商的道路上,，王衛(wèi)正在試圖利用資本杠桿,，撬動差異化品牌定位帶來的行業(yè)優(yōu)勢。他很清楚,，面對行業(yè)利潤率下降的現(xiàn)實,，誰能夠盡快擺脫粗放式發(fā)展，誰就將領跑下一賽程,。