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??? 業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)期威脅,，被削弱的董事會(huì)，以及錯(cuò)誤地選擇了李艾科（Léo Apotheker）為首席執(zhí)行官,，是燃燒惠普公司的三樣可燃物,。事實(shí)上，現(xiàn)在要了解公司的困境,，最好的方法就是考察李艾科這段動(dòng)蕩不安的任職經(jīng)歷,。

????讓人難以相信的是，李艾科管理上的混亂比之前報(bào)道的還要嚴(yán)重：從匆忙招來在最大產(chǎn)品線上沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人,，到公司不成熟的處理重大戰(zhàn)略決策的方式,；從以前未被報(bào)道過在公司內(nèi)部高管對(duì)李艾科的質(zhì)疑，到公司董事長(zhǎng)雷?蘭恩（Ray Lane）成為戰(zhàn)略決策的主要決定者（蘭恩將戰(zhàn)略問題歸咎于李艾科）,。

????2010年9月30日,，惠普宣布李艾科擔(dān)任首席執(zhí)行官，蘭恩任董事長(zhǎng)。李艾科的任命震動(dòng)了技術(shù)界,。媒體之前預(yù)測(cè),，新的首席執(zhí)行官將是托德?布拉德利或安?利弗摩爾?；萜諆?nèi)部也是大跌眼鏡,。李艾科是誰？SAP的營業(yè)收入不過惠普的八分之一,。真可以讓人喊出聲來了,，惠普的一些高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)都大過整個(gè)SAP！

????但對(duì)董事會(huì)來說,，沒有人比李艾科更合適了。李艾科正好搔到了董事會(huì)的癢處：他了解惠普及其主要高管的優(yōu),、缺點(diǎn),。他談到了恢復(fù)創(chuàng)新的必要性。沒錯(cuò),，他是外來的,。但他承認(rèn)自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，董事會(huì)對(duì)此也有解決辦法：蘭恩,，這位硅谷的藍(lán)血貴族,，將會(huì)幫助他。蘭恩當(dāng)董事長(zhǎng)的任務(wù)之一,，就是確定誰是新的首席執(zhí)行官,。他傾情力挺李艾科。

????盡管一上臺(tái)時(shí)就面對(duì)混亂,，但李艾科在惠普可能還享受過一段短暫的蜜月期,。投資者似乎被他的上任三把火打動(dòng)了。他想讓個(gè)人電腦和打印機(jī)部門更多地聚焦于企業(yè)銷售,，尋求將服務(wù)業(yè)務(wù)帶入利潤(rùn)更高的領(lǐng)域,。他計(jì)劃將惠普的軟件聚焦于大型數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，宣稱無需花大價(jià)錢并購,，就能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。

????員工士氣開始改善。李艾科停止了赫德時(shí)期的削減薪水措施,，他辦了一系列的員工集會(huì)和早餐會(huì),，還請(qǐng)歐洲的一支交響樂團(tuán)到總部來對(duì)員工表演。他視察惠普的實(shí)驗(yàn)室,，并發(fā)誓找回創(chuàng)新,。

????但是，形勢(shì)迅速朝著對(duì)李艾科不利的方向轉(zhuǎn)變。2011年2月,，在接任三個(gè)月后,，惠普沒有實(shí)現(xiàn)季度營業(yè)收入預(yù)期。個(gè)人電腦和服務(wù)部門表現(xiàn)不佳,。李艾科將一部分怒火發(fā)泄給自己,，更多地則留給了惠普的首席執(zhí)行官財(cái)務(wù)官雷斯賈克。由于沒有兌現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾,，公司股票受到重挫,，一天之內(nèi)下跌10%。

????李艾科開始相信,，惠普需要的,，是像IBM所做的那種大變革，但實(shí)現(xiàn)它的期限要短得多,?；萜諔?yīng)該剝離龐大但停滯的個(gè)人電腦部門，而且還需要通過收購一家大型數(shù)據(jù)分析公司,，進(jìn)軍軟件業(yè)務(wù),。

????但是，在李艾科醞釀他的戰(zhàn)略之前,，他和蘭恩對(duì)董事會(huì)做了一番洗牌,。這是一個(gè)混亂的過程，引發(fā)了很多爭(zhēng)議,。媒體將把這些變化當(dāng)作李艾科掌控董事會(huì)的證據(jù),。事實(shí)上，想鞏固權(quán)力的是蘭恩,。