????林浩光曾經(jīng)在殼牌總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃,。在跟總部溝通的時(shí)候,，“我說(shuō)的挺客氣,，他們能聽(tīng)懂我的話?！绷趾乒庹J(rèn)為殼牌那套全球業(yè)務(wù)工作方式不能照搬到中國(guó)來(lái),。“中國(guó)不一樣,，國(guó)情不一樣,。”在林浩光的主導(dǎo)下,，殼牌中國(guó)建立起和殼牌其他國(guó)家都不一樣的體系：直接和總部討論業(yè)務(wù)的發(fā)展,。可以“自己拍板”再加上總部的快速響應(yīng),，是殼牌中國(guó)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的主要原因,。當(dāng)工作變得得心應(yīng)手之后，林浩光給自己一個(gè)挑戰(zhàn)：殼牌怎么能夠成為中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴,，而不只是中國(guó)企業(yè)的,。“我在這幾年大力推動(dòng)這件事,，這不是秘密,。”

????兩年前,，殼牌與中石油以各占50%的比例,，出資35億澳元收購(gòu)了澳大利亞Arrow能源有限公司的全部股份，這是中石油首次在澳大利亞進(jìn)行煤層氣方面的投資,。將當(dāng)?shù)氐拿簩託饧庸こ梢夯烊粴?，然后輸送到以中?guó)為主的亞洲市場(chǎng),。今年初，中石油收購(gòu)了殼牌在加拿大的Groundbirch區(qū)塊及資產(chǎn)的20%權(quán)益,，雙方將當(dāng)?shù)氐捻?yè)巖氣開(kāi)采出來(lái)之后,，通過(guò)加拿大的液化天然氣工廠進(jìn)行液化，再將液化天然氣送到亞洲市場(chǎng),。殼牌是中國(guó)最大的液化天然氣供應(yīng)商,，每年向中國(guó)石油提供500萬(wàn)噸的液化天然氣。

????“一個(gè)很簡(jiǎn)單的概念,，出產(chǎn)國(guó)有資源,，中國(guó)有市場(chǎng)。最好的合作是把有資源的國(guó)家和有市場(chǎng)的國(guó)家結(jié)合在一起,?！绷趾乒獾倪@些工作也得到殼牌全球董事會(huì)和全球CEO傅賽（Peter Voser）的支持?！澳懽雍苤匾?。”林浩光說(shuō)：“你要有方向感,?！?/p>

????殼牌和中石油剛剛聯(lián)手成立了一家全球性的鉆井公司。和常規(guī)氣的開(kāi)采不同,，非常規(guī)氣的開(kāi)采需要頻繁鉆井,，數(shù)量從幾百口到幾千口不等。因此,，開(kāi)采非常規(guī)氣的主要成本就是鉆井成本,，“我們?cè)阢@井方面有很好的技術(shù)和專(zhuān)利，而中石油有很好的鉆井隊(duì)伍和制造技術(shù),?！?/p>

????林浩光說(shuō)：“你把成本，包括鉆井和操作都把握起來(lái),，這是個(gè)天大的事情,。”這家合資公司將不僅僅側(cè)重中國(guó)市場(chǎng),，而是在全球范圍內(nèi)開(kāi)拓業(yè)務(wù),。“合資公司的模式全世界大有作為,，為什么你不敢跟人家做呀,？”林浩光像是在問(wèn)自己，又像是在問(wèn)別人。

????“你說(shuō)要發(fā)展得很快,，大家懂,；你說(shuō)要賺錢(qián)的發(fā)展，大家也聽(tīng)的懂,；但是你要健康的,、快速的、賺錢(qián)的發(fā)展,，就比較有挑戰(zhàn),。”林浩光說(shuō)：“不管什么挑戰(zhàn)都是從人才培養(yǎng)做起,。我整天游山玩水,。很簡(jiǎn)單，找懂的人,，把工作丟給他們做,。”創(chuàng)業(yè),、樹(shù)人,，7年來(lái)這四個(gè)字“沒(méi)有改變”，林浩光一直“很固執(zhí),、很踏實(shí)地”推動(dòng)這兩件事,。從公司的盈利狀況來(lái)說(shuō),，“剛開(kāi)始是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，這幾年一直都是盈利的?！?/p>

????很多年前,，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)還不太了解，“我猜現(xiàn)在也有人想進(jìn)入中國(guó),，又怕進(jìn)入中國(guó),。想做一番事業(yè)，又怕血本無(wú)歸,?！绷趾乒獾乃季w又回到那天荷蘭政府的招待會(huì)上：“其實(shí)，全世界不管做什么項(xiàng)目,，都有風(fēng)險(xiǎn),，問(wèn)題是你是不是可以向前看很多步?！?/p>

????林浩光熱愛(ài)登山,，每一次登山他都有不同的感受。爬過(guò)100多次長(zhǎng)城,，他認(rèn)為秋天的長(zhǎng)城最美,，“楓葉,、柿子漫山遍野”。今年農(nóng)歷新年,，林浩光去了趟中國(guó)秦嶺,，正趕上一場(chǎng)大雪。雖然帶路的是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)游,，但不到半個(gè)小時(shí),，他們就迷路了，“東南西北全都是雪,?！蔽鍌€(gè)半小時(shí)之后，筋疲力盡的林浩光終于走出白茫茫的世界,，“挺好玩的,。”林浩光說(shuō),。

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什么樣的人是成功的領(lǐng)導(dǎo)者,？

????首先要有很好的腦子，有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和很好的分析能力,。第二,，膽子大。膽子不大,，整天在辦公室推敲,，機(jī)會(huì)來(lái)了又走了，不行,。第三,，要有一顆愛(ài)人之心，不然的話,，要領(lǐng)導(dǎo)干嘛,？

????我們的加油站部門(mén)，開(kāi)始規(guī)模很小,，員工彼此都認(rèn)識(shí),，像個(gè)小家庭一樣。這個(gè)部門(mén)發(fā)展得特別快,，我開(kāi)始有一點(diǎn)擔(dān)心：我們發(fā)展得太快了,，小家庭的愛(ài)心還在不在？有一天,，我收到一封郵件,，我擔(dān)心的事情發(fā)生了。

????殼牌對(duì)安全特別的重視。這天,，一個(gè)加油站的員工在上班的路上發(fā)生車(chē)禍,，不幸過(guò)世了。加油站業(yè)務(wù)的總監(jiān)在第一時(shí)間給大家發(fā)了一封郵件,，第一句話就是：“我們的安全記錄被打破了”,，等等，最后才說(shuō)對(duì)死者家屬表達(dá)關(guān)懷的話,。我一看這個(gè)郵件,，把我氣壞了。我說(shuō)我們應(yīng)該第一時(shí)間說(shuō)的跟這個(gè)記錄沒(méi)關(guān)系,，應(yīng)該第一時(shí)間說(shuō)的是我們幫助這個(gè)遇難者的家屬,。

????你有一顆愛(ài)心的時(shí)候，你什么事都可以做的了,，后面一大堆人跟你做事,。但是你變成一個(gè)機(jī)器人的話，你問(wèn)題就大了,。

????殼牌重視不重視環(huán)保,？百分百重視。殼牌重視不重視安全,？百分百重視,。我問(wèn)他們?yōu)槭裁匆匾暟踩克麄冋f(shuō)必須的,。我說(shuō)為什么是必須的,？大家說(shuō)不上來(lái)。我說(shuō)安全是很簡(jiǎn)單的概念,，是個(gè)愛(ài)心的概念,。我愛(ài)我,，我愛(ài)你,，你如果用這個(gè)概念去想的話，你就了解安全是怎么一回事了,。如果安全變成一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的話,，就成問(wèn)題了。

????我經(jīng)常跟大家說(shuō),，要做成功的領(lǐng)導(dǎo),，要具備這三點(diǎn)。腦子不好不行,；膽子不大,，整天躲在后面，機(jī)會(huì)總是丟掉也不行。最后,，不管你多強(qiáng),，我為什么跟你？一個(gè)公司,，不管你是民營(yíng)企業(yè)還是跨國(guó)公司,，總有艱苦的時(shí)候也有特別好過(guò)的時(shí)候。你怎么能把公司變成一個(gè)大家庭,，而且你的愛(ài)心要超越自己的小團(tuán)隊(duì),，這個(gè)說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)很難,。

????很久很久以前,，殼牌有一個(gè)商業(yè)標(biāo)語(yǔ)You can be sure of Shell，這句話包含了很多,。