????如何選擇“爆米花”時(shí)代的切入點(diǎn),？英特爾把目光投向深圳,。一直以來，楊旭都在觀察深圳的變化,。2013年年初,，他堅(jiān)定了自己的判斷：深圳是一個(gè)極具創(chuàng)新活力的城市。幾乎全球任何最先進(jìn)的技術(shù),，都能夠在深圳找到相應(yīng)的中國(guó)版本,。而深圳把技術(shù)產(chǎn)品化，以及技術(shù)更迭速度快得讓世界震驚,。

????于是,，楊旭向英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）建言：希望把2014年的英特爾IDF（Intel Developer Forum英特爾信息技術(shù)峰會(huì)）搬到深圳?？圃倨娴牡谝环磻?yīng)是：深圳會(huì)成為下一個(gè)臺(tái)灣嗎,？是否會(huì)成為英特爾的代工聚集地？

????楊旭當(dāng)即否認(rèn),。他說：“臺(tái)灣是由PC產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來,，但深圳的科技產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC，深圳就是面向未來的,、全世界的智能終端創(chuàng)新中心,。”

????這里不得不提及另外一位關(guān)鍵人物：英特爾CEO科再奇,?？圃倨嬗?013年5月出任英特爾CEO。應(yīng)該說，這位看似缺乏炫酷感的美國(guó)男人,，實(shí)實(shí)在在地讓英特爾擺脫了以PC為中心的心理螺旋：英特爾應(yīng)該在所有智能和互聯(lián)領(lǐng)域都成為王者,。基于這樣的邏輯,，2013年,，英特爾在智能手機(jī)、平板電腦,、超極本上全面出擊,。科再奇曾經(jīng)說：“除了組織變動(dòng)之外,，我們還要對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以便我們將業(yè)務(wù)重心放在重點(diǎn)領(lǐng)域，并贏取市場(chǎng),?！?/p>

????科再奇上任后不久，他就曾經(jīng)去深圳拜訪客戶,。在多次往返深圳,，和一些中國(guó)公司合作之后，科再奇看到了深圳對(duì)全球的前瞻影響,?！八幌旅靼咨钲诘膭?chuàng)新力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC時(shí)代。平板,、手機(jī)都在深圳演進(jìn),，而且更廣闊的智能設(shè)備的創(chuàng)新力也在不斷推進(jìn)、不斷擴(kuò)展,?！睏钚裾f。

????2013年英特爾試水手機(jī)市場(chǎng),。幾款和聯(lián)想,、中興、摩托羅拉等品牌推出的手機(jī),，幾乎算是英特爾“送”給合作伙伴的產(chǎn)品,。英特爾并不認(rèn)為這是一種聰明的方式,，至少在現(xiàn)在看來,，產(chǎn)品的問題更加顯而易見。

????自2014年之后,，英特爾不再那么積極地去推智能手機(jī),，這是一個(gè)非常明顯的變化。移動(dòng)事業(yè)部的市場(chǎng)人員被要求把更多的精力放在平板電腦業(yè)務(wù)上。

????這些都解釋了為何深圳之于英特爾如此重要,。

????科再奇甚至在英特爾總部引發(fā)了“深圳效應(yīng)”,。這也曾經(jīng)讓很多習(xí)慣了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的英特爾高管們不適，因?yàn)檫@意味著他們必須去接受更快的節(jié)奏,。

????如果你認(rèn)為英特爾只想在深圳找一兩個(gè)合作伙伴,？那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。英特爾在深圳,，甚至中國(guó)的愿景遠(yuǎn)大于此,。2014年科再奇宣布在深圳設(shè)立全球第一個(gè)智能設(shè)備創(chuàng)新中心，并且在中國(guó)投資1億美元智能設(shè)備創(chuàng)新基金,。時(shí)至今日,，全部基金投放完成。

????“如果當(dāng)年只是想著如何賣掉更多的芯片,，那么我在1995年絕對(duì)不會(huì)選擇聯(lián)想—聯(lián)想當(dāng)時(shí)一年4萬5千臺(tái)的PC產(chǎn)量,，能有多大的芯片市場(chǎng)？”楊旭表示,，當(dāng)年見到楊元慶和他的團(tuán)隊(duì)之后,，自己感覺到了聯(lián)想團(tuán)隊(duì)具備那種饑餓感，那種想要做事的沖動(dòng),，才決定與聯(lián)想合作,。

????如今，整個(gè)中國(guó)對(duì)于創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的饑餓感更加強(qiáng)烈,。

????而英特爾要做的也是滿足中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的饑餓感。2015年4月,，科再奇再次在深圳IDF宣布,，英特爾全球首個(gè)“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計(jì)劃在中國(guó)正式啟動(dòng)。英特爾將投資人民幣1.2億元,，通過建立聯(lián)合眾創(chuàng)空間,、線上創(chuàng)新中心，以及創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)孵化“三級(jí)推進(jìn)”模式,，從創(chuàng)想到創(chuàng)客,、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)提供全程價(jià)值輸出，加速中國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”,。

????應(yīng)該說，這些舉措都與楊旭直接相關(guān),。在英特爾工作29年的楊旭深知,，英特爾如果發(fā)展，必須與中國(guó)步伐一致。楊旭最喜歡看新聞時(shí)政類節(jié)目,，他認(rèn)為,，作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，英特爾必須讓技術(shù)與國(guó)計(jì)民生深度融合,，在更深層次的基礎(chǔ)上開展合作,。他的觀察有五點(diǎn)：第一，摩爾定律雖然不變,，但整體技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)奏更加短平快,；第二，智能互聯(lián)的發(fā)展為跨界協(xié)作找到了增值的空間,；第三,，計(jì)算技術(shù)的延伸降低了創(chuàng)新的門檻，為“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”提供了新的機(jī)會(huì)和可能,；第四，中國(guó)企業(yè)獨(dú)到的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新維度大大激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的活力,；第五,，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的全面性，也令中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新成本的控制上,，比世界其他國(guó)家和地區(qū)更具競(jìng)爭(zhēng)力,。

????在中國(guó)發(fā)展的30年中，英特爾與教育部等政府部門,、全國(guó)教育和研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,，推動(dòng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。這些資源和平臺(tái)將能夠幫助廣大大學(xué)生和年輕人加入“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”的潮流。同時(shí),，英特爾的產(chǎn)業(yè)鏈資源和風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái),，也能夠幫助有潛力的創(chuàng)客和他們的初創(chuàng)公司孵化項(xiàng)目、撮合業(yè)務(wù),、獲得投資,，快速發(fā)展。

????而英特爾可以從創(chuàng)客,、創(chuàng)業(yè)公司身上得到的,，是未來整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)：英特爾已經(jīng)從底層奠定了整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的芯片基礎(chǔ)，而這是一個(gè)遠(yuǎn)超移動(dòng)時(shí)代的萬億市場(chǎng)規(guī)模,。

????對(duì)于英特爾奠基人之一,，管理大師安迪·格魯夫的那句名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”，楊旭有著自己的理解,。他說：第一,，要有冒險(xiǎn)性、創(chuàng)新性,、敢于跳出框框去想以前覺得自豪的東西,，要有否定自己的胸懷；第二,，要有危機(jī)感,，你達(dá)到這個(gè)境界，敢于否定自己是因?yàn)槟阌形C(jī)感,，看到了危機(jī),，迫使自己轉(zhuǎn)變。

????現(xiàn)在,，楊旭和英特爾中國(guó)也正在靠著這種冒險(xiǎn)性,、創(chuàng)新性和危機(jī)感謹(jǐn)慎前行。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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????英特爾公司（Intel）

????總部：美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉

????營(yíng)業(yè)收入：559億美元（2014年）

????《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第182位（2015年）

????公司簡(jiǎn)介：英特爾公司是全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)零件和CPU制造商,，它成立于1968年,。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器,。微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命,，改變了整個(gè)世界。英特爾公司1985年進(jìn)入中國(guó),，見證了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

????公司網(wǎng)址：www.intel.com

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????您最重要的一條人生建議是什么：

????多年前，我的老板告訴我,，你一定要按照事情的輕重程度來做事,，而不是按照先后次序來做事。

????這讓我受益終身,。到今天為止,，我會(huì)問秘書今天什么安排？我會(huì)讓秘書把有些安排推后,，我每天的行程都在改變,。幾任秘書最頭疼這個(gè)事，但是他們后來發(fā)現(xiàn)為什么要這么干,？這叫側(cè)重,，優(yōu)先級(jí)。

????英特爾現(xiàn)在有很多新員工很痛苦,，每天加班做不完,，我說這個(gè)問題就是方法不對(duì),。英特爾有好幾句話我很信服，比如“work smarter, plan the work then work the plan”,。你要對(duì)工作有計(jì)劃,，大的方向有計(jì)劃，但是要按照計(jì)劃執(zhí)行,，這個(gè)也很重要,。