????進入北京的朝陽公園南大門，朝北走不遠,，就會看到一棟白色的建筑,，它是索尼公司在中國投資運營的科技館,，名為“索尼探夢”。在中國,，這個科技館很獨特,，因為它是唯一由一家公司投資運營的科技館,；對于索尼公司而言，也同樣獨特,，因為它事實上是索尼公司在全球投資的第一家科技館。在中國運營成功之后,，索尼才在東京投資建設(shè)了第二家類似的科技館,，目前它在全球也只有這兩家科技館。

????中國的“索尼探夢”設(shè)立于2000年,，一開始位于北京東方廣場，2006年搬到現(xiàn)址,。設(shè)立時,，索尼公司進入中國僅僅四年,。時任公司全球首席執(zhí)行官的出井伸之認(rèn)為，中國市場對索尼非常重要,，為了體現(xiàn)索尼“植根中國,、長遠發(fā)展”的承諾,，希望做一件特別有意義的公益項目，于是便有了“索尼探夢”這個極具創(chuàng)新性的公益項目,。截止目前，從投資金額上看,，“索尼探夢”是索尼中國最大的公益項目,，自設(shè)立以來,，已經(jīng)累計投資約4億元。索尼中國副總裁李曦也是“索尼探夢”科技館的館長,，她告訴《財富》（中文版）,，科技館共有50余名全職員工,，平均每年投入的運營資金達3,000萬元。

????“索尼探夢”的設(shè)想源于索尼創(chuàng)始人井深大“注重青少年理科教育”的理想,，定位于向青少年提供“親近科學(xué),、親近自然”的機會,，是全面展示和整合索尼公益理念和成就的平臺。2010財年,，“索尼探夢”開館天數(shù)達325天,，基本上所有節(jié)假日都開放。它以光和聲為主題,，這也是索尼擅長的技術(shù)領(lǐng)域,。這個科技館從美國舊金山探索館Exploratorium引入了約一半的科普展品,，同時索尼公司運用自己實驗室的技術(shù)開發(fā)了另外一半展品。除了常規(guī)的展示,，它還有科普童話劇表演（2010財年165場）、探夢實驗室表演（2010財年430場）,、智力搶答（2010財年150場）和實驗夢工房（2010財年約1,400場）等日常館內(nèi)科普活動,。“索尼探夢”只對散客收費,，對團體完全免費，每年來自散客的門票收入大概在100萬元左右,。索尼中國總裁永田晴康上任后不久,，決定從2008年開始將每年的門票收入捐出,，用于“愛心助學(xué)——館外公益科普活動”。截止2011年底,，館外活動已經(jīng)惠及186所偏遠學(xué)校,，參與活動師生6.4萬余人。

????如果我們稍加研究,，就會發(fā)現(xiàn)索尼中國這個最大的公益項目在還沒有“企業(yè)社會責(zé)任”這個概念之前就誕生了,；如果再多做點研究,，就會了解索尼對社會責(zé)任這個如今變得時髦的名詞早就有自己的認(rèn)識：1946年索尼成立伊始，創(chuàng)始人井深大就在《公司成立宣言》中寫入了“技術(shù)貢獻社會”的公司理念,。索尼公司的企業(yè)社會責(zé)任理念是“為了下一代”,，這與井深大當(dāng)年提出的公司理念一脈相承,。秉承上述理念,，索尼在教育領(lǐng)域開發(fā)了不少公益項目和活動，覆蓋了從小學(xué)到大學(xué)的各個不同學(xué)習(xí)階段,。“索尼探夢”主要面向小學(xué)生和初中生,。2006年,，索尼將“索尼外海學(xué)生交流計劃”引入中國,，這是面向高中生的社會公益活動，每年設(shè)定一個主題,，選拔來自中國不同城市的優(yōu)秀高中生代表赴日交流訪問,，力求讓中國高中生在環(huán)保,、科技和文化領(lǐng)域與日本進行全方位的零距離交流。2011年,，該計劃因日本大地震暫停一年,。索尼中國負責(zé)企業(yè)社會責(zé)任的對外事務(wù)部總監(jiān)吳克安告訴本刊,，今年將重啟這項活動。針對大學(xué)生,，索尼有“學(xué)生設(shè)計工作坊”的設(shè)計類公益活動。上述兩項活動迄今為止共舉辦了五屆,。另外,，索尼還在2003年啟動了“索尼愛心助學(xué)工程”，旨在幫助特定區(qū)域,、特定群體小學(xué)改善教學(xué)設(shè)施和條件,。截止2010財年，公司累計投入620多萬元,，捐助桌椅超過23,000套,，黑板近2,000塊，全國32省150余所小學(xué)的近4萬名小學(xué)生從中受益,。

????除了社會公益,，索尼在環(huán)境保護上的愿景也令人印象深刻：2050年實現(xiàn)“環(huán)境零負荷”。為實現(xiàn)這個“零負荷”的長期愿景,，公司制定了詳實的環(huán)境管理計劃,、相應(yīng)的管理體系和2015年目標(biāo),。環(huán)境管理計劃包括氣候變化、資源循環(huán),、化學(xué)物質(zhì)管理和生物多樣性等4個領(lǐng)域,。索尼中國運營統(tǒng)籌部門中國地區(qū)環(huán)境部副總監(jiān)鶴田健志告訴記者,，“索尼綠色管理”2015年的主要目標(biāo)涉及6個方面：技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計（環(huán)保產(chǎn)品）,、采購、事業(yè)所（環(huán)保工廠）活動,、物流和回收等,。具體目標(biāo)包括：產(chǎn)品平均年耗電量與2008年相比削減30%，單位產(chǎn)品重量與2008年相比削減10%,，溫室氣體排放量與2000年相比削減30%，遵守水資源排放標(biāo)準(zhǔn),、水資源使用量與2000年相比削減30%,，廢棄物總產(chǎn)生量與2000年相比削減50%,，與產(chǎn)品物流相關(guān)的二氧化碳排放量與2008年相比削減14%,，因接受部件包裝材料產(chǎn)生的廢棄物與2008年相比削減16%，等等,。索尼中國于2004年設(shè)立了地區(qū)環(huán)境辦公室，截止2010財年,，公司在華的工廠均取得了統(tǒng)一的ISO14001整合認(rèn)證,。

????為什么索尼提出“環(huán)境零負荷”這么激進的愿景？索尼集團執(zhí)行副總裁、索尼中國董事長久保田陽告訴記者,，索尼不僅在環(huán)境領(lǐng)域提出這樣激進的目標(biāo),，而且在其他領(lǐng)域的目標(biāo)也同樣激進,，雖然不一定都能100%實現(xiàn)，但確實可以激勵公司不斷接近目標(biāo),。他曾經(jīng)在索尼的音頻部門工作,。一開始，CD播放機有1,600多個零部件,，他們提出一個目標(biāo)：將CD機的零部件和能耗降低50%,。剛提出這個目標(biāo)時，大家也覺得非常難以實現(xiàn),。但事實上，只用了不到2年,，索尼就達到甚至超過了原先設(shè)定的目標(biāo),。久保田陽認(rèn)為，環(huán)境保護是未來企業(yè)社會責(zé)任的重要發(fā)展方向,，是個永恒的主題,。一個公司如果不能發(fā)展出一套環(huán)境友好,、可持續(xù)發(fā)展的模式，就無法健康發(fā)展,，而且會慢慢地被消費者和社會拋棄,。至于公司履行企業(yè)社會責(zé)任與股東回報的矛盾，久保田陽則表示：“我從來就認(rèn)為,，公司不是單純銷售產(chǎn)品獲得利潤就完成了自己的使命,。從短期看，公司在社會公益,、環(huán)境上的支出確實會增加經(jīng)營成本，但整體看是有利于股東利益的,?！睂λ髂醽碚f,，企業(yè)社會責(zé)任是索尼品牌存在的基本價值之一，是這個品牌的重要方面,。久保田陽認(rèn)為，索尼履行環(huán)境責(zé)任的優(yōu)勢之一,，是節(jié)約資源和能源的理念和意識早已在公司研發(fā)設(shè)計人員中深入人心,，這種理念甚至誕生在“企業(yè)社會責(zé)任”概念問世之前。

????除了社會公益,、環(huán)境保護領(lǐng)域,，索尼中國還建立了健全的社會責(zé)任治理機制,。比如，公司設(shè)立CSR推進室,，建立了社會責(zé)任聯(lián)絡(luò)員制度。索尼中國還積極參與“企業(yè)公民委員會”,、“ECFIC CSR小組”等社會責(zé)任組織，不斷開拓社會責(zé)任管理的新方法,、新模式和新視野,。在責(zé)任推進上，索尼建立了CSR圓桌會議制度,，為索尼集團和索尼中國共同探討CSR跨界合作、經(jīng)驗借鑒,、索尼全球聯(lián)合計劃提供平臺,。此外,，索尼擁有非常透明的社會責(zé)任信息披露機制，公司近年發(fā)布的“年度社會責(zé)任報告”屢屢獲獎,。2010財年,，索尼中國啟動了CSR網(wǎng)站建設(shè),，進一步完善了信息披露框架和披露機制。正是因為索尼中國在環(huán)境,、社會和治理三個方面都有杰出的表現(xiàn),，它位居本刊“企業(yè)社會責(zé)任100排行榜”跨國公司榜首可以說是實至名歸,。