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2012年度中國(guó)商人——?jiǎng)?qiáng)東

2012年度中國(guó)商人——?jiǎng)?qiáng)東

史穎波 2013-01-11
短短幾年時(shí)間就打造出了一家交易額近100億美元的公司,,作為京東商城的創(chuàng)始人,,劉強(qiáng)東并不掩飾自己的得意,。但他思考得更多的是,,用今天的虧損換來(lái)明天別人無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì),。

2012年度中國(guó)商人專題

· 讀者選擇的年度中國(guó)商人——任正非
· 對(duì)話劉強(qiáng)東:低價(jià)、燒錢和長(zhǎng)跑
· 編者的話:投資人為什么看好京東,?

攝影:Nick May

????在中國(guó)的企業(yè)家中,,劉強(qiáng)東算得上是一位節(jié)儉的人,這點(diǎn)你可以從他的穿著上看出來(lái)。但是,,劉強(qiáng)東說(shuō)自己有兩個(gè)奢侈的地方,,其一是他的辦公室要足夠大。

????在寸土寸金的北京,,劉強(qiáng)東100多平米的辦公室算得上闊綽,。每天,他都要在辦公室里不斷地走來(lái)走去,,這是當(dāng)他遇到棘手的問(wèn)題時(shí)思考對(duì)策的方法,。“我希望在寬敞的空間不斷地走動(dòng),,這是多年的習(xí)慣,。要是十幾平米小房間的話,那會(huì)讓我很難受,?!?/p>

????樸素的黃色落地窗簾遮住了陽(yáng)光,劉強(qiáng)東無(wú)心觀賞外邊的風(fēng)景,。這一年,,讓他撓頭的事情也不少。凡是和用戶體驗(yàn)相關(guān)的問(wèn)題,,事無(wú)巨細(xì),,都在他過(guò)問(wèn)之列。

????東北的一場(chǎng)暴雪讓劉強(qiáng)東坐立不安,。大雪導(dǎo)致高速公路被封閉,,“整車的貨就停在那兒?!备删€運(yùn)輸?shù)耐厝粚?dǎo)致支線運(yùn)輸?shù)难舆t,,訂單推遲1~2天交貨已成定局。但是,,作為京東商城的CEO,,劉強(qiáng)東要考慮的問(wèn)題不止這些。

????“這么冷的天對(duì)員工怎么保護(hù),?佳木斯的雪最厚的地方有1米深,,對(duì)配送人員的安全是個(gè)挑戰(zhàn),而且雪中送貨容易滑倒,?!本〇|現(xiàn)在有3萬(wàn)名員工,其中庫(kù)房,、物流和呼叫中心的客服占80%,。剩下的20%當(dāng)中,一半以上是研發(fā)人員,。相比之下,,亞馬遜去年的員工人數(shù)是5.6萬(wàn)人。

????東北的暴雪是不可抗拒的天災(zāi),。年關(guān)將至,,有些城市還出現(xiàn)搶劫京東送貨員的事情,這要算是人禍了,。類似這樣的事情,,全國(guó)6個(gè)大區(qū)的高管們?cè)诿刻斓睦龝?huì)上逐一通報(bào)。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,,每天早上8點(diǎn)半,,劉強(qiáng)東都要和管理層開例會(huì),風(fēng)雨無(wú)阻,。不過(guò),,今天的例會(huì),劉強(qiáng)東意外地缺席了,。應(yīng)微軟的邀請(qǐng),,他去見(jiàn)了微軟全球的CMO?;貋?lái)之后,,他立刻看了會(huì)議紀(jì)要。

????紀(jì)要上讓劉強(qiáng)東擔(dān)憂的內(nèi)容不止這些,。前一天晚上9點(diǎn)到12點(diǎn)的3個(gè)小時(shí)之內(nèi),,京東的訪問(wèn)速度比平時(shí)慢了很多,事故的原因還沒(méi)有弄清楚,。每年,,京東的網(wǎng)站都或多或少會(huì)出現(xiàn)一些故障,“中國(guó)修路修得太厲害了,,每年大部分事故都是因?yàn)楣饫w被挖斷了,。”

????例會(huì)上的另一個(gè)重要決定,,讓劉強(qiáng)東有點(diǎn)興奮,。“年終加薪的方案和原則都有了,,通知全國(guó)所有的經(jīng)理,,(漲幅)超過(guò)10%?!边@個(gè)數(shù)字相比過(guò)去幾年連續(xù)20%的漲幅并不算高,,但卻是整個(gè)市場(chǎng)漲幅的兩倍,,“員工應(yīng)該很開心了”。

????這是劉強(qiáng)東將近一個(gè)上午的工作,。每天,,他要看6個(gè)大區(qū)前一天的數(shù)字:全國(guó)生產(chǎn)的訂單總數(shù),每個(gè)區(qū)域的病單數(shù)量(病單是指在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法完成的訂單,,比如貨無(wú)法找到),,配送積壓的訂單數(shù)量,全國(guó)20多個(gè)大家電生產(chǎn)庫(kù)房是否出現(xiàn)積壓等異常,,售后方面是否有超過(guò)7天沒(méi)有處理的單子,,等等。

????按照劉強(qiáng)東的定義,,生產(chǎn)是指從出庫(kù),、掃描、打包,、分揀,、發(fā)貨、配送到收款的一系列過(guò)程,?!吧a(chǎn)過(guò)程是用戶體驗(yàn)非常重要的一塊,下完訂單之后,,主要是看你訂單的生產(chǎn)速度,、配送速度、發(fā)貨速度和到貨速度,?!边@也是為什么劉強(qiáng)東格外關(guān)注這個(gè)過(guò)程,并不斷投入巨額資金,。京東目前擁有倉(cāng)儲(chǔ)總面積100多萬(wàn)平米,,在全國(guó)360個(gè)城市有近850個(gè)配送站和300個(gè)自提點(diǎn)。

????沃爾瑪用了27年才實(shí)現(xiàn)300億美元的銷售額,,而亞馬遜只用了16年,。來(lái)自中國(guó)的劉強(qiáng)東在拼命追趕,但是他的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,。2012年,,在京東成立的第8個(gè)年頭,公司的交易額達(dá)到了100億美元,,年收入超過(guò)400億元,。雖然年收入比去年的212億元增長(zhǎng)了一倍,但是這個(gè)數(shù)字僅僅相當(dāng)于去年一季度亞馬遜132億美元銷售額的一半,。

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