????2001年的一天,，已經(jīng)是深夜了，中鋁大廈的會(huì)議室還是燈火通明,。孫瑋和同事們正在埋頭準(zhǔn)備路演材料,。這時(shí)候，電視屏幕上突然出現(xiàn)一個(gè)飛機(jī)撞向大樓的畫面,，孫瑋看了一眼,，以為是戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)錄片，并沒(méi)有多想,。突然,，耳邊傳來(lái)一聲驚叫：“美國(guó)世貿(mào)中心被炸了！”

????“開什么國(guó)際玩笑,！”孫瑋暗自嘀咕了一聲,，還是低頭繼續(xù)工作。有人抱怨說(shuō),，大家都已經(jīng)很累,，別再鬧了。但是他們很快發(fā)現(xiàn)這不是愚人節(jié),，也不是國(guó)際玩笑,，這一天是讓很多人刻骨銘心的“911”。

????在接手中鋁海外IPO項(xiàng)目之前,，孫瑋剛剛完成中石化紐約,、香港和倫敦三地的上市項(xiàng)目。在那次公開募股中,，由于市場(chǎng)投資者認(rèn)購(gòu)踴躍,，中國(guó)石化行使了超額發(fā)行權(quán),，共募集資金37.3億美元。那18個(gè)月里,，孫瑋一天都沒(méi)有休息過(guò),。當(dāng)所有的疲憊換來(lái)最終的勝利，孫瑋品嘗到的不僅是喜悅,，還有一份可以獨(dú)當(dāng)一面的自信,。

????和如今的“中國(guó)概念溢價(jià)”不同，出于對(duì)“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)”的顧慮,，那時(shí)國(guó)際資本市場(chǎng)會(huì)給“中國(guó)概念”股的定價(jià)打15%左右的折扣,。為了給中鋁找到最理想的戰(zhàn)略定位，摩根士丹利團(tuán)隊(duì)閱讀了大量資料,，一個(gè)大膽的想法冒了出來(lái),。按照摩根士丹利的設(shè)計(jì)，中鋁將是第一支不以“中國(guó)概念”,、而以“行業(yè)概念”上市的中國(guó)企業(yè),。這個(gè)思路讓中鋁高層和中國(guó)證監(jiān)會(huì)興奮不已。此外,，摩根士丹利還富有創(chuàng)意地引進(jìn)美鋁作為中鋁的戰(zhàn)略伙伴,，這個(gè)建議也得到了中鋁高層的認(rèn)可。一切都很完美,，但是誰(shuí)也沒(méi)有想到,，從天而降的“911”讓勝利在一瞬間變得遙遙無(wú)期。

????正當(dāng)局面搖擺不定之際,，時(shí)任中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng),、總裁兼首席執(zhí)行官的郭聲琨把孫瑋和中金公司的負(fù)責(zé)人叫到辦公室。郭聲琨說(shuō)了很多很多,，歸結(jié)起來(lái)只有三個(gè)字：“必須上”,。這三個(gè)字對(duì)孫瑋來(lái)說(shuō)，就像是孫悟空的緊箍咒,。

????“911”之后,，國(guó)際資本市場(chǎng)幾乎處于癱瘓的狀態(tài)。摩根士丹利對(duì)那場(chǎng)災(zāi)難有著切膚之痛,。摩根士丹利在世貿(mào)中心有一個(gè)近3,000名員工的辦公室,，大樓起火之后，安全總監(jiān)疏散了所有員工并最后一個(gè)離開,，不幸殉職,。在摩根士丹利總部看來(lái)，中鋁選擇這個(gè)時(shí)間上市，不僅異想天開而且有點(diǎn)不盡情理,。

????但是,，中鋁如期上市的決心不可動(dòng)搖。屋漏偏逢連夜雨,，在摩根士丹利遲疑不定的時(shí)候,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向中鋁伸出了橄欖枝。孫瑋向總部遞上郭聲琨給高層的信件,，苦口婆心地向總部解釋國(guó)內(nèi)的國(guó)情,，但是她的努力并不奏效，“大家都覺(jué)得你們瘋了”,。在最后一次電話會(huì)議上,，身在香港的孫瑋和同事們把必須做的種種理由陳述一番，而身在紐約的銷售員訴說(shuō)了諸多困難之后,，電話里突然變得異常安靜,。孫瑋心里想：“完蛋了，這個(gè)項(xiàng)目肯定做不成了,?！本驮谶@個(gè)時(shí)候，當(dāng)時(shí)的全球股本市場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)話了,。

????他說(shuō)的話,，孫瑋至今難忘?！叭绻沂墙心銈?nèi)ド衬镔u水，（那么簡(jiǎn)單的事情）我干嘛要雇你們,？你們說(shuō)的那些困難,，我都聽(tīng)見(jiàn)了。不要再爭(zhēng)了,，明天就開始路演?！边@句話讓孫瑋體會(huì)到了什么叫“置之死地而后生”。至今,，她還對(duì)這位老板心存敬佩和感激?！斑@就是摩根士丹利的人，有創(chuàng)意有膽識(shí),?！?/p>

????沖破重重阻礙之后,，路演的大幕拉開,。摩根士丹利對(duì)中鋁的定位得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,。孫瑋陪同郭聲琨去歐洲拜訪一家老牌基金公司,。投資人說(shuō)：“如果你讓我在地圖上找到中國(guó)，我可能要花上20分鐘,。但是,，我看得懂你們這家中國(guó)公司，因?yàn)槲覀兞私怃X業(yè),。”2001年12月,，中國(guó)鋁業(yè)股份作為“911”后的全球第一支IPO在香港,、紐約兩地上市，共募集資金約4.86億美元,。

????“中國(guó)企業(yè)家身上有很多特別閃光的東西讓我記憶深刻，有很多企業(yè)家都是我的偶像,。”孫瑋列舉的偶像包括李毅中,、郭聲琨、郭樹清、常振明和傅成玉等,?！八麄兒芟裎覀兊母篙叄幸环N使命感和奉獻(xiàn)精神,?！睂O瑋還特別推崇工行董事長(zhǎng)姜建清,。摩根士丹利的全球董事長(zhǎng)高聞（James Gorman）見(jiàn)過(guò)姜建清之后感嘆說(shuō)：“我們能告訴他的這么少,，但是我們能從他身上學(xué)到的卻那么多?！?/p>

????2002年,，中海油服上市，適逢美國(guó)資本市場(chǎng)不看好中國(guó)概念股,。當(dāng)時(shí)，孫瑋追隨CEO麥晉桁（John Mack）離開摩根士丹利加盟瑞士信貸第一波士頓,。在孫瑋的力挺之下,，中海油服終于成功上市。慶功會(huì)上,，中海油服董事長(zhǎng)傅成玉和孫瑋擊掌慶賀,，兩人眼眶里都是淚花點(diǎn)點(diǎn)。至今,，兩人見(jiàn)面的時(shí)候說(shuō)起當(dāng)年上市的種種艱辛，還是感慨萬(wàn)分,。

????很多中國(guó)企業(yè)家以為只要有錢,，就能贏得一個(gè)并購(gòu)。但是,，實(shí)際情況是，有時(shí)候中方出的錢比別人多,，最終卻無(wú)法贏得交易,。這背后的緣由是,，被收購(gòu)方特別在意“這個(gè)人和他是不是一類人,，是不是尊敬他,，是不是真的能把這家公司重新帶到另一個(gè)高度,?！睂O瑋以三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根舉例，德國(guó)家族企業(yè)普茨邁斯特的董事長(zhǎng)見(jiàn)到梁穩(wěn)根,，“他就覺(jué)得老梁和他很像”,。

????“真正優(yōu)秀的公司就不怕別人不愿意賣給你,?！睂O瑋說(shuō),。剛剛塵埃落定的雙匯72億美元并購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德一案,，就是一個(gè)成功的樣本,。摩根士丹利是雙匯的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù),，截止9月份,，摩根士丹利在亞太區(qū)（包括日本）的并購(gòu)金額以518億美元名列榜首,。

????“在我的職業(yè)生涯當(dāng)中,，沒(méi)有做過(guò)特別痛苦的抉擇,。”孫瑋說(shuō)：“我知道我想要什么,，而且我要的東西其實(shí)都挺小的,。”在美國(guó)上大學(xué)時(shí)，孫瑋特別想做一名專業(yè)人士,，她去問(wèn)教授“專業(yè)人士的定義是什么,？”教授回答說(shuō)“拿牌照的”,，比如醫(yī)生,、會(huì)計(jì)師和律師,。孫瑋做了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的排除法,，她不想做醫(yī)生，也不想做會(huì)計(jì)師,，于是就選擇了律師和法學(xué)院,。“我們那個(gè)年代的人,，只要眼前有機(jī)遇就抓住,，因?yàn)槲覀兊倪x擇不多?！睂O瑋今年57歲,。

????當(dāng)2005年孫瑋重歸摩根士丹利、出任中國(guó)區(qū)CEO的時(shí)候,，很快中國(guó)的項(xiàng)目出現(xiàn)了井噴,。當(dāng)人們看到一家家上市公司的承銷人名單都驚呆了：摩根士丹利幾乎每個(gè)項(xiàng)目都在里面?！皥F(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)非常重要的法寶,。”孫瑋這樣解釋,。在她看來(lái),，一位真正的領(lǐng)導(dǎo)人,，除了以身作則,，還要懂得激發(fā)員工,?！皢T工們需要感知到一種動(dòng)力,。動(dòng)力可以通過(guò)談話傳達(dá),，也可能是眼神,，也可以是內(nèi)心的共鳴?！睂O瑋說(shuō)：“包括面對(duì)面的批評(píng),。”

????在員工大會(huì)上，孫瑋豪邁的即興演講令員工們印象深刻,。但是,，令人無(wú)法想象的是，這位部隊(duì)大院出身的“女漢子”也有俠骨柔情的一面,。在跟公司高層為中國(guó)的事情去爭(zhēng)取的時(shí)候,，有時(shí)她甚至?xí)粞蹨I,。