2014年度中國商人專題

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????《財富》（中文版）問：哪些習慣是您為了小米而養(yǎng)成或者戒掉的？

????答：我覺得我沒有改變什么,。創(chuàng)立小米的時候我已經(jīng)40歲了,，人生已經(jīng)形成了,，破罐子破摔，該怎么著就怎么著吧（笑）,。我當時就是順勢而為,，不要太刻意。我對自己說：能做到什么程度就做,，不要勉強,。創(chuàng)業(yè)需要的技能在40歲以前都積累過了。現(xiàn)在就要享受工作,，把工作變成興趣,。我看到周圍的很多人為了工作而工作，挺痛苦的,。我希望每個人都能做自己喜歡的工作,，發(fā)揮最大的能動性，結果會大有不同,。

????問：在個人愛好方面您也是一個追求極致的人嗎,？

????答：現(xiàn)在我的重點是把小米做好。玩的方面要克制,，不然整天去玩就不工作了,。不管什么事情，只要一當真就需要投入很多的時間和精力,。我在小學的時候,，圍棋拿過兩年的全校第一，之后發(fā)現(xiàn)占用的時間太多就轉向專注學習了,?；┪椰F(xiàn)在還在堅持，算是高手水平吧,。

????問：您介意自己明星化嗎,？

????答：我不會為了營銷企業(yè)而讓自己去當明星，去跑會,，增加公眾曝光度,。對于企業(yè)來說，做好產(chǎn)品和服務才是王道,。企業(yè)家成天在外面太消耗精力,。而且在眾人的期待下，難免言多有失,，會使企業(yè)偏離航向,。在小米剛創(chuàng)業(yè)的一年半里，我們就默默的,、踏踏實實地做產(chǎn)品,，我很懷念那個時候,。我非常感謝現(xiàn)在大家對小米的關注和認可，但是我個人的精力實在有限,。

????問：您如何定義自己的領導風格,？

????答：我主張身先士卒，同時團結一大幫人打仗,。我們的產(chǎn)品出來我要用一用,，看看好不好。這樣做企業(yè)的可控性高,，產(chǎn)品的品質有保障,。如果CEO對產(chǎn)品沒興趣、不懂,、不管,，結果不可控。

????問：對您影響最大的人是誰,？

????答：柳傳志,。聯(lián)想是金山最大的股東,，所以我有幸能夠和柳總一起工作,，得到他的言傳身教。作為“中關村教父”,，他已經(jīng)70多歲了,，還保持著奮斗的熱忱，擁有了太多值得我學習的品質：嚴于律己,、志存高遠,、持之以恒。他提出的“復盤”,，對我影響很深,，讓我不斷對自己、對小米的戰(zhàn)略進行反思,。

????問：如果重新回到您大一的時候,，您還會選擇這樣的人生軌跡嗎？

????答：我大一的時候讀喬布斯傳,，決心做一個偉大的人,，從此開啟了我的“苦難”人生。當然,，我并不后悔走這樣的一條路,。如果重來一遍，我會順勢而為,。不那么糾結,，不那么痛苦,。

????問：您對80后、90后的創(chuàng)業(yè)者有怎樣的忠告,？

????答：要勤奮,，要努力，練好基本功,?；竟Q定了你能不能看到風來的風向，也決定了你能飛多遠不掉下來,。同時,，順勢而為，不要強求,，看清外部條件很重要,。我們的文化總是鼓勵事在人為、持之以恒,，但是如果在錯誤的方向上堅持十年二十年,，那不是坑人嗎？（財富中文網(wǎng)）