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W. W. Grainger
Shelley DuBois 2011-03-11 06:17排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓,、利潤分紅和福利優(yōu)勢,，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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商務英語：今日熱詞——明白嗎,？
《財富》（中文版） 2012-05-11 05:00今日單詞：單詞sound-bite中文釋義新聞摘要英文釋義(noun) A short recorded statement by a celebrity or important person, usually no more than 20 or 30 words, to be used as...
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商務英語：今日熱詞——明白嗎？
《財富》(中文版) 2012-03-13 05:00今日單詞：單詞weasel中文釋義好占便宜的人英文釋義(noun, NEGATIVE SLANG) Someone who steals by slyly persuading others to give him money or assistance例句EXAMPLE: The weasel ...
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Robert W. Baird
Shelley DuBois 2011-03-08 07:02排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本,。“我曾在多家公司任職,，”一位經(jīng)理說,，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠實、最講道德的員工,?！?009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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現(xiàn)代集團仍不明白
Louis Kraar 1999-10-11 08:00作者：Louis Kraar韓國最大的聯(lián)合企業(yè)需要縮小規(guī)模，實現(xiàn)盈利,。但?83?歲高齡的現(xiàn)代集團創(chuàng)始人鄭周永仍像管理家族領地一樣管理著該集團,。這對韓國經(jīng)濟來說不是個好兆頭。1947?年創(chuàng)辦現(xiàn)代集團（Hyundai）的鄭周永今年已?83歲高齡,，卻仍然用鐵腕手段統(tǒng)治著他的帝國──它創(chuàng)辦之初是一家建筑公司...
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財富箴言：今日發(fā)聲——馬德琳?英格
財富中文網(wǎng) 2015-04-15 12:00"I don't understand it any more than you do, but one thing I've learned is that you don't have to understand things for them to be."——馬德琳?英格（Madelein...
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華爾街超級富豪還沒搞明白
Nin-Hai Tseng 2011-12-30 06:15不要因為我有錢就恨我,。摩根大通（JP Morgan）首席執(zhí)行官杰米?戴蒙就是這么說的，此君也是美國六大銀行中薪酬最高的高管,。據(jù)彭博社（Bloomberg）報道,，戴蒙在紐約的一次投資者會議上被聽眾問道如何看待銀行家遭遇的敵意時，他顯得困惑不解,?！埃ㄋ麄兊模┬袨榫秃孟袼谐晒φ叨际菈娜恕Ｒ驗槟阌绣X,，你就...
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巴茨和鮑爾默：投資者就是沒弄明白
Jon Fortt 2009-08-03 05:15作者：Jon Fortt在7月29日,，雅虎（Yahoo）和微軟（Microsoft）宣布達成搜索合作協(xié)議后不久，我采訪了雅虎CEO卡羅爾?巴茨 （Carol Bartz）和微軟CEO史蒂夫?鮑爾默 （Steve Ballmer）,，就市場的消極反應,、合作對利潤增長的推動、合作后的影響以及與備受非議的谷...
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W. L. Gore & Associates：沒有等級制度
《財富》 2011-04-07 09:48排名：31 (去年排名：13)是什么使這家公司如此偉大,？戈爾特斯（Gore-Tex）品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商具有獨特的企業(yè)文化,，這里沒有等級制度，而且鮮有傳統(tǒng)的工作頭銜,。求職者要接受5~8人的面試,，公司希望招聘“對不確定性有高容忍度的人”。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：2,554網(wǎng)址：www.gore.co...
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企業(yè)界終于明白,，必須將這個理念融入經(jīng)營
Declan Harty 2021-10-05 04:04企業(yè)界終于明白了可持續(xù)性的重要性。多年來,，不知為何高管層從未重視這一概念,。正如米爾頓·弗里德曼提出的，公司唯一的責任是對股東負責：董事會和高管行為都應該不計成本地將投資者回報最大化,。但在一場疫情過后,，基調(diào)出現(xiàn)了巨大的變化。如今，全球各地各種規(guī)模的公司和企業(yè)逐漸接受了曾經(jīng)的邊緣思想,，而且接受程度越來越...
