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昔日重現(xiàn)？美大選民調(diào)誤差與四年前如出一轍
Lance Lambert 2020-12-03 03:30喬·拜登曾經(jīng)被看好會(huì)以壓倒性的勝利輕松贏得大選。盡管他確實(shí)取得了勝利——獲得了306張選舉人票——但就全國的結(jié)果來看,，他和特朗普的差距比預(yù)期要接近得多：由內(nèi)特·西爾弗創(chuàng)辦的民調(diào)網(wǎng)站FiveThirtyEight曾經(jīng)預(yù)測(cè),，這位民主黨候選人會(huì)在威斯康星州領(lǐng)先8.3個(gè)百分點(diǎn)、在賓夕法尼亞州領(lǐng)先4.7個(gè)百分...
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蘋果回應(yīng)iPhone 12信號(hào)差：建議更新系統(tǒng),、重插SIM卡
精選 2020-11-11 12:30近期，在蘋果社區(qū),、貼吧等有不少iPhone 12用戶反映手機(jī)信號(hào)差的問題。有用戶稱,，iPhone 12經(jīng)常沒信號(hào),，飛行模式?jīng)]用，必須重啟手機(jī)才行,。 有媒體聯(lián)系就此事聯(lián)系了蘋果并稱暫時(shí)還沒收到是硬件問題的通知,，可能是軟件沖突和間歇性問題。如果說確實(shí)是硬件方面導(dǎo)致的,，肯定也會(huì)給出相應(yīng)的解決方案,。...
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喬布斯昔日干將創(chuàng)業(yè) 發(fā)掘商業(yè)數(shù)據(jù)之美
Richard Nieva 2011-11-17 07:50有多少企業(yè)軟件公司的高管夠格自夸自己曾是好萊塢的座上賓呢？至少有一位可謂當(dāng)仁不讓,，他就是帕特?漢拉罕,。他是斯坦福大學(xué)（Stanford University）的教授，也是位于西雅圖的數(shù)據(jù)分析和可視化軟件制造商Tableau 軟件公司（Tableau Software）的聯(lián)合創(chuàng)始人,。憑借視覺特效技術(shù),，...
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喬布斯昔日干將創(chuàng)業(yè) 發(fā)掘商業(yè)數(shù)據(jù)之美
Richard Nieva 2011-11-17 07:45有多少企業(yè)軟件公司的高管夠格自夸自己曾是好萊塢的座上賓呢？至少有一位可謂當(dāng)仁不讓,，他就是帕特?漢拉罕,。他是斯坦福大學(xué)（Stanford University）的教授，也是位于西雅圖的數(shù)據(jù)分析和可視化軟件制造商Tableau 軟件公司（Tableau Software）的聯(lián)合創(chuàng)始人,。憑借視覺特效技術(shù),，...
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臨民之道
胡泳 2013-10-14 06:16臨卦是十二消息卦之一，卦象為地澤臨,。兩個(gè)陽爻連袂由下而上,，上面四個(gè)陰爻緊靠在一起。象曰：“澤上有地,，臨,?！眱叮桑┫吕ぃǖ兀┥希瑸榈卦跐缮现硐?。下兌為悅,，上坤為順，所以彖曰：“臨,，剛浸而長,，說而順，剛中而應(yīng),，大亨以正,，天之道也?！薄皠偨L”,，初九、九二兩個(gè)剛爻由下而上,，逐漸成長,，陽剛的勢(shì)力呈現(xiàn)上...
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知乎到底比B站差哪了？
精選 2020-12-31 09:30B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎,，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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煤炭：昔日的王者
Ryan Bradley 2012-12-08 08:00杰瑞·蒙茲（Jerry Mountz）還是個(gè)孩子時(shí)就開始在金斯頓化石燃料發(fā)電廠（Kingston Fossil Plant）的鍋爐房做工,。粉煤從很多直徑100英尺（約30.48米）的大洞吸入，直達(dá)位于正中央的一個(gè)超熱的大火球,?！八闹車@著不計(jì)其數(shù)裝滿水的管道，經(jīng)過加熱,，水變成蒸汽,，”蒙茲說。“通過對(duì)...
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3招讓你避免招到差員工
Simon Berg 2016-04-29 05:30招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員,，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司,。可是,，在新創(chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,，所以必須快速招聘,。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估,。1,、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績效評(píng)估的時(shí)候,，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì),。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風(fēng)差什么,？
Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23如果要讓你來當(dāng)家,，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）,？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上,，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
