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CEO的道歉——真情還是假意？
Patricia Sellers 2008-12-11 05:09作者：Patricia Sellers這是一個懺悔的季節(jié)。雖然每個世俗之人在危機時分典型的反應首先都是否認,，但是在當前情況下,，任何一個對得起高官厚祿的領導者都非常及時地承認錯誤。自信的領導者是不怕認錯的,。那么,，你最大的錯誤是什么呢？就在過去的這一周，我們發(fā)現(xiàn)一個積極的現(xiàn)象：高管紛紛出來認錯,。通用汽車...
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名車顯真情
聶晶 2013-04-27 10:27強調(diào)人性化設計的日系車,，追求機械操縱感的德系車，沉穩(wěn)內(nèi)斂且不失情調(diào)的英國車,，大氣從容的美國車……很難說哪個比哪個更優(yōu)越,，關鍵是哪種風格更適合車主的審美要求。人如車,，不盡完美,。但是，擁有一款與自己秉性相配的座駕,，足以彰顯CEO 獨特的品位,、深厚的內(nèi)涵和良好的修養(yǎng)。名聚力總裁朱政華的第一輛車是Jeep牧...
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名車生活顯真情
聶 晶 2011-12-15 08:00人人都可以有一部適合自己的汽車,，用來承載夢想,，燃放激情，樂享生活,。大學時讀法律系的祝文安,，如今是一家廣告公司的董事長。學業(yè)和事業(yè)的經(jīng)歷,，造就了他嚴謹卻充滿創(chuàng)意精神的個性特征,。半年前，祝文安加入了上海的賽車俱樂部,，開始嘗試來自英國的頂級賽車Radical,。“可能是由于性格差異,，所以每個人在學習駕駛賽...
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身為公司CEO該怎么向公眾道歉
Ben Geier 2014-08-22 12:57不久前,，美式連鎖餐廳奶昔小屋(Shake Shack)因去掉了炸薯條的波紋向消費者道歉。然后,，波紋薯條又重見天日,。排隊等候幾個小時后，你就可以像以前那樣,，盡情享用這款美食,。盡管該公司CEO蘭迪?加魯?shù)俨]有為之前的過失真的說一聲“對不起”，但他指出,，奶昔小屋“沒有充分聽取大批熱愛我們經(jīng)典波紋薯條的粉...
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蘋果CEO向中國消費者道歉
Philip Elmer-DeWitt 2013-04-02 07:27蘋果CEO蒂姆?庫克昨天在蘋果公司中國官方網(wǎng)站上刊登了一封致中國消費者的道歉信,。兩周前，中國中央電視臺3.15晚會職責蘋果在iPhone和iPad等產(chǎn)品的維修服務方面對中國消費者實行低人一等的歧視性政策,，《人民日報》隨后連續(xù)發(fā)表評論跟進,，進一步放大了針對蘋果的批評,。上周，中國政府資助的消費者權益保護...
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CEO日報：Facebook登報道歉
財富中文網(wǎng) 2018-03-27 09:54【大公司新聞】Facebook登報道歉周日,，F(xiàn)acebook在多家主要英美報紙上刊登廣告,，就其在劍橋分析（Cambridge Analytica）丑聞中所扮演的角色公開道歉。但在周末,，F(xiàn)acebook又因為新曝出的問題引發(fā)了人們的憤怒 — 用戶在下載Facebook數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn),，多年來，F(xiàn)acebo...
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游戲驛站聽證拷問：Robinhood CEO道歉
精選 2021-02-19 03:45周四,，美國眾議院金融服務委員會舉行聚焦GME股票賣空和股價操縱問題的聽證會,。券商Robinhood CEO Vladimir Tenev在會上就GME股票交易混亂向用戶致歉，表示Robinhood?的用戶大部分都是長線交易者,，只有2%的用戶是日內(nèi)交易者,。...
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罵網(wǎng)友是舔狗，哪吒汽車CEO張勇道歉
精選 2024-04-23 12:304月17日,，哪吒汽車CEO張勇開啟了一場直播 。然而,，有不少網(wǎng)友將雷軍和張勇接受采訪,、面對鏡頭時的姿勢與態(tài)度做了對比。 4月19日,，張勇發(fā)微博稱，蹺二郎腿是“自己腰不好”,，并使用“舔狗”一詞回應網(wǎng)友,。這條微博隨后被刪除。4月21日,，張勇通過微博視頻號發(fā)布視頻,，對幾個爭議點做了解釋，并對網(wǎng)友道歉,。...
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快,！道歉！
Stanly Bing 2010-02-24 07:31現(xiàn)在，老虎伍茲已經(jīng)道了歉,，在美國各家報紙的頭版上顏面盡失,。借此機會，我想再點幾個應該向美國公眾道歉的人,，要我說,，這些人活該被罵,，罵到我們解恨為止。豐田章男（Akio Toyoda）——我希望聽到他道歉,。2007年,，他曾試圖將豐田（Toyota）汽車腳墊召回的規(guī)模降到最小。我還希望布什政府當時的相關監(jiān)...
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職場上你該如何道歉,？
Anne Fisher 2014-08-19 07:58親愛的安妮：我有一個奇怪的問題，希望您能幫助我,。幾周前,，我的團隊與另外一只團隊召開了一次大規(guī)模會議，我們的上司,，他的頂頭上司,，以及一位公司高層，都出席了會議,。我的上司在介紹由我負責的一個研究項目的結(jié)果時,，幾個關鍵數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤。這些數(shù)據(jù)來自報告較早的版本,，我們早已對其進行了修改,，于是我站起來糾正了這...
