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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人,，我始終認(rèn)為,，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作,，文中提出了一個(gè)大公司應(yīng)該如何創(chuàng)新的框架,。該文深入詳實(shí)、見解深刻,，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪。作為“增長與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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大公司高增長
有機(jī)增長作者： Ann Harrington人們很容易想到那些依靠并購成長的大型公司──比如花旗集團(tuán)（Citigroup）和伯克希爾－哈撒韋（Berkshire Hathaway）這樣的企業(yè),。但是,，有哪些大公司不是憑借收購而是依靠有機(jī)發(fā)展成為真正的行業(yè)巨人的？某家著名投資銀行的研究主管告訴我們：“不...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Shoplet vs. 史泰博挑戰(zhàn)對(duì)手：史泰博（Staples,，《財(cái)富》500強(qiáng)）,、歐迪辦公（Office Depot，《財(cái)富》500強(qiáng)）和一大批規(guī)模更小的辦公用品商店,。創(chuàng)業(yè)故事：44歲的唐尼?埃里森很清楚，1994年,，他放棄在高盛（Goldman Sachs,，《財(cái)富》500強(qiáng) ）的工作，轉(zhuǎn)而投入競(jìng)...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Crestwood Advisors挑戰(zhàn)瑞銀財(cái)富管理（UBS Wealth Management）挑戰(zhàn)：圍繞其他公司起初瞧不上眼的客戶推出廣受歡迎的做法他們的做法：已經(jīng)做大的企業(yè)家很容易得到財(cái)富經(jīng)理,。但是,，對(duì)于新興公司的老板來說就沒那么容易了,。Crestwood Advisors公司專注于這個(gè)服務(wù)...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
（插圖：Julie Teninbaum）除虱劑公司挑戰(zhàn)Rid（拜耳集團(tuán)旗下公司）挑戰(zhàn)：如何在大型非處方藥公司的陰影下成長,？他們的做法：當(dāng)初,，阿迪·霍洛維茨（Adie Horowitz）的孩子頭發(fā)里長了虱子,，她試著給孩子抹用薄荷油做的天然除虱劑。隨著別人家的父母紛紛來求助于她,，霍洛維茨于1996年創(chuàng)辦...
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小企業(yè)叫板大公司
（插圖：Josue Evilla）inVNT叫板杰克·莫頓世界挑戰(zhàn)：與資格更老的同行面對(duì)面交鋒——而且是在經(jīng)濟(jì)衰退期間,！他們做了什么：在2008年經(jīng)濟(jì)衰退期間開辦一家實(shí)況轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu),，確實(shí)得冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),，但在該行業(yè)里干了21年的斯科特·卡拉瑟爾（Scott Cullather）卻認(rèn)定這個(gè)市場(chǎng)會(huì)歡迎一個(gè)干練、...
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大公司如何守護(hù)創(chuàng)新靈魂
你還記得公司剛剛起步時(shí)的工作情形嗎,？一切都很好,。面對(duì)變化，你反應(yīng)迅速,。你有能力在幾周,、甚至幾天內(nèi)推出新的項(xiàng)目，而且經(jīng)?？梢宰龅竭@一點(diǎn),?？焖俚恼{(diào)整只需要老板點(diǎn)頭即可通過,，然后就能迅速看到成果。接下來,，你到了一家大公司,，開始擔(dān)任要職。從此,，情況有了變化——速度下降,，成本上升，受到繁文縟節(jié)的束縛,，不那么實(shí)...
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從安永到強(qiáng)生,，大公司如何與AI對(duì)話？
攝影：BORIS ZHITKOV —— 蓋蒂圖片社公司之間在人工智能應(yīng)用方面的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化：它們不再僅僅爭(zhēng)相采用這一技術(shù)，而更加關(guān)注如何有效地運(yùn)用這些強(qiáng)大的工具。隨著企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,，不明確的提示語,，即指示人工智能執(zhí)行特定任務(wù)的指令，以及非專業(yè)模型的使用,，會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的結(jié)果和低效率,，因此它們的...
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