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2010新年決心：放慢成功腳步
作者：PATRICIA SELLERS我從不喜歡在新年表決心，然而一年前,，在華盛頓的一場派對上，當(dāng)2008年還剩15分鐘時,，我信誓旦旦地向一位朋友表示：“我要錄下查理?羅斯（Charlie Rose）每晚的節(jié)目,。”這位朋友本身就是查理?羅斯的粉絲,。三周后,，在紐約的一次晚宴上，我正好坐在這位電視節(jié)目主...
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歡迎來到2010年：我的新年目標(biāo)
我是這么想的,，假如把新年目標(biāo)定得現(xiàn)實點,，那么我達到目標(biāo)的可能性就會比較高：? 該上班的日子不缺勤，不該上班的日子就不去上,。? 每天最多喝3杯，絕不在下午6點前開喝，絕不一個人喝悶酒,，除非身邊實在沒人,。? 每天攝入的熱量不超過3000卡路里，除非面對的實在是美酒佳肴,。? 絕不去那些個菜品分量少得可憐,、...
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進取心 ≠ 成功 ≠ 幸福
你如何定義成功？這個問題是美國圣母大學(xué)（University of Notre Dame）門多薩商學(xué)院（Mendoza College of Business）管理學(xué)教授蒂姆西?賈吉進行的一項深入研究項目的核心,。賈吉稱：“雖然積極進取的人取得了很多成就,，但他們的幸福感相比不那么積極進取的人只高了一點...
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進取心 ≠ 成功 ≠ 幸福
你如何定義成功？這個問題是美國圣母大學(xué)（University of Notre Dame）門多薩商學(xué)院（Mendoza College of Business）管理學(xué)教授蒂姆西?賈吉進行的一項深入研究項目的核心,。賈吉稱：“雖然積極進取的人取得了很多成就，但他們的幸福感相比不那么積極進取的人只高了一點...
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新年新主張：改善客戶體驗三步走
人們經(jīng)常在新年到來時許愿——不管是關(guān)于個人的,，還是關(guān)于事業(yè)的。遵循這樣的精神,，我在這里向那些想在2014年提高利潤的人推薦三條措施，以便更好地了解,、改善顧客的體驗,。通過這樣的措施，你能讓貴公司顧客的體驗得到極大的提升,。1. 看在為顧客做出改進之前,，你需要認清現(xiàn)實,。你得觀察顧客的行為。舉例來說,，你知道...
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10步成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內(nèi)容。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com,。成功的創(chuàng)業(yè)者需要付出努力和毅力,，因為非常不幸的是,，世上并沒有創(chuàng)業(yè)小精靈,，能夠神奇般地將成功賜予小公司和他們的老板。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都遵循類似的模式,，并且具備類似的基本特質(zhì),。無數(shù)在線文章和圖書宣稱掌握了商業(yè)成功的秘訣,，...
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思科新政：放慢步子,，提高股息
思科（Cisco）業(yè)績呈兩位數(shù)增長的時期或許已經(jīng)結(jié)束了,，但這家科技巨擘在過去幾年里已采取了一系列明智的措施來調(diào)整策略——比如削減成本，專注于自己前景最佳的業(yè)務(wù),，并且在該公司30年歷史上第一次向股東派發(fā)季度股息,。作為思科首席財務(wù)官,，弗蘭克?卡爾德洛尼在上述許多策略調(diào)整措施的幕后發(fā)揮了積極有益的作用,。我...
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管理難題：公司欲更進一步，好員工力不從心
還記得皮特?貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲樂隊的鼓手,。之后,，林戈?斯塔爾接替了他的位子,，甲殼蟲樂隊也自此獲得了“披頭四”（Fab Four）的美譽。1960年,，應(yīng)約翰?列儂、保羅?麥卡特尼和喬治?哈里森的邀請,，貝斯特加盟甲殼蟲樂隊,，當(dāng)時,，他們準(zhǔn)備前往德國北部的漢堡市,，去當(dāng)?shù)鼐銟凡窟M行一系列演出。據(jù)說,，正是...
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美聯(lián)儲官員放“鴿聲”：是時候開始考慮放慢加息
美東時間21日,，鴿派傾向的美聯(lián)儲官員、2024年擁有貨幣政策委員會FOMC會議投票權(quán)的舊金山聯(lián)儲主席戴利表示,，美聯(lián)儲應(yīng)該避免因為加息太激進而讓美國經(jīng)濟陷入“主動低迷”，現(xiàn)在是時候開始談?wù)摲怕酉⒌乃俣攘?。?dāng)日稍早,，有“新美聯(lián)儲通訊社”之稱的Nick Timiraos發(fā)文稱,，美聯(lián)儲可能考慮暗示縮小12...
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怎樣讀懂顧客的心
我在上一篇博客中介紹了消費者（實際上，我們都是消費者）如何在“不理性的”下意識狀態(tài)中做出決定,。我們通常并不清楚，為什么會決定購買某一款產(chǎn)品,，或做出某種行為,。于是產(chǎn)生了一個問題：如果我們的消費者自己都不知道他們在某些情況下為什么會做出某些決定，他們又該如何告訴我們,？接下來，我將為各位介紹兩個了解消費者...
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