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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員,，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司,。可是,，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地,。你有活要找人干,，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估,。1,、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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想招到好員工,，別用太多術(shù)語(yǔ)
報(bào)紙上的各種招聘信息,，可看出求職和求職過程,。如果招聘廣告里刪除辦公室術(shù)語(yǔ)，有助于雇主找到條件更好的候選人,，也可簡(jiǎn)化求職流程,。YinYang—Getty Images很多人認(rèn)為,，新一年到來比較合適跳槽，所以1月也是一年里招聘人員和求職者最忙碌的時(shí)候,。雖然很多雇主清楚想招怎樣的人，但描述崗位要求時(shí)不夠清...
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知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年,。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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10個(gè)技巧助你招到頂級(jí)開發(fā)人員
聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道,，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品,，還是默默飲下失敗的苦酒,，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團(tuán)隊(duì),。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，招聘開發(fā)人員可能是最棘手的任務(wù)之一,，對(duì)程序編碼一竅不通的創(chuàng)業(yè)者,，在這方面更是如同盲人摸象一般。筆者近期采訪了Toptal公司CEO塔索?杜瓦爾,。Toptal是一個(gè)由工程師創(chuàng)辦的工程...
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全球視角看疫情：避免恐慌,，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，也意味著：這不是一個(gè)城市,、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量,。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措,，國(guó)際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，也意味著：這不是一個(gè)城市,、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量,。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措,，國(guó)際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見,。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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惠普重振雄風(fēng)差什么,？
如果要讓你來當(dāng)家,，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題,。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心,。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候,，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì),。喬治?布拉特說：“沒...
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