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CEO日?qǐng)?bào)：波音公司審查升級(jí)至管理層
【大公司新聞】波音公司審查升級(jí)至管理層調(diào)查波音公司及其737Max機(jī)型危機(jī)的美國(guó)立法者們,，發(fā)現(xiàn)了一份三年前的公司內(nèi)部調(diào)研,，這份調(diào)研顯示有三分之一的員工感受到來自上層的有關(guān)安全許可方面的“潛在的過度壓力”。因此立法者們將升級(jí)對(duì)管理層的審查,。摩根大通試圖對(duì)有犯罪記錄者放寬就業(yè)限制摩根大通將試圖放松讓有...
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波音公司陷入運(yùn)營(yíng)困境
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波音公司爆料者在美身亡
據(jù)英國(guó)廣播公司網(wǎng)站3月12日?qǐng)?bào)道,，因?qū)Σㄒ艄旧a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提出擔(dān)憂而出名的波音前雇員約翰·巴尼特被發(fā)現(xiàn)在美國(guó)身亡。上周,，他正式宣誓作證,，接受了波音公司律師的質(zhì)詢，之后又接受了自己律師的交叉質(zhì)詢,。他原定于9日接受進(jìn)一步質(zhì)詢,，但沒有如期出現(xiàn)，有關(guān)人員到他入住的酒店詢問,。隨后,，他們?cè)诰频晖＼噲?chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)巴尼特死在...
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管理新知：?jiǎn)紊鞢EO愛冒險(xiǎn)
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?這項(xiàng)最新研究可能會(huì)讓人們看著美國(guó)企業(yè)界再次直撓頭。上周,，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項(xiàng)工作報(bào)告認(rèn)為,，由單身CEO管理的公司其股票風(fēng)險(xiǎn)高于那些由已婚CEO管理的公司。這項(xiàng)研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（Universi...
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管理新知：?jiǎn)紊鞢EO愛冒險(xiǎn)
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?這項(xiàng)最新研究可能會(huì)讓人們看著美國(guó)企業(yè)界再次直撓頭,。上周,，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項(xiàng)工作報(bào)告認(rèn)為,，由單身CEO管理的公司其股票風(fēng)險(xiǎn)高于那些由已婚CEO管理的公司。這項(xiàng)研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（Universi...
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CEO不會(huì)讓位于團(tuán)隊(duì)管理
青蛙設(shè)計(jì)（Frog Design）的總裁多琳?洛倫佐近日在《財(cái)富》網(wǎng)站（Fortune.com）的一篇帖子中提到了一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問題：我們已經(jīng)進(jìn)入后CEO時(shí)代了嗎,？簡(jiǎn)單回答,，非也，原因如下,。洛倫佐認(rèn)為,，管理一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的種種錯(cuò)綜復(fù)雜和艱難挑戰(zhàn)，已非一個(gè)人憑一己之力便能承擔(dān),。對(duì)此,，我舉雙手贊成，...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I(lǐng)袖人物,，他們運(yùn)營(yíng)公司的方式會(huì)出現(xiàn)兩大顯著變化,。他們會(huì)花更多時(shí)間來傾聽，而不是發(fā)言,。他們不再試圖尋找所有問題的答案,，而是開始更多地提問。關(guān)鍵時(shí)刻,，他們將憑借提出正確的問題撥開迷霧,，而不再亂下命令。這是為什么呢,？正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》（ Multipliers）中所描述的那樣...
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CEO需要增強(qiáng)時(shí)間管理
Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多,。他們有著大量資源，卻沒有時(shí)間利用它們,。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費(fèi)了12年時(shí)間,，對(duì)27位CEO的日程進(jìn)行了記錄和分析。他們把研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Revie...
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摩根大通CEO危機(jī)管理失敗
摩根大通（JP Morgan）最近（突然）宣布出現(xiàn)20億美元交易巨虧,，一時(shí)輿論嘩然,。杰米?戴蒙和他的公關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)得如此狼狽，給了我們幾個(gè)“活生生的教訓(xùn)”：先了解事實(shí),，再擺明態(tài)度,。一個(gè)月前,，當(dāng)有關(guān)“倫敦鯨”交易員的報(bào)道見諸報(bào)端,，而且這名交易員與摩根大通有關(guān)聯(lián)時(shí)，戴蒙竭力否認(rèn),，稱這不是什么大事,。據(jù)《華爾...
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一位CEO的管理秘訣：邊做邊學(xué)
斯賓塞?拉斯科夫是一位另類CEO，他不僅承認(rèn)自己并非無所不知,，似乎還很享受這個(gè)事實(shí),。在成為房地產(chǎn)信息網(wǎng)站Zillow的CEO之前,，拉斯科夫曾做過一段時(shí)間記者，后來還從事過投資銀行業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在,，拉斯科夫已經(jīng)將自己塑造成自我完善型老板的典范。他培育了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),，幫助管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)電視廣告,、數(shù)據(jù)分析、公共關(guān)系等...
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