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IBM領(lǐng)導(dǎo)力：從本土化到多元化
本土人才領(lǐng)導(dǎo)力走向成熟作者：李全偉“外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)已近 30 年,，本土化人才的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段,。目前,，本土化人才越來(lái)越成熟,，已經(jīng)擔(dān)當(dāng)重要職務(wù),?！盜BM公司大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)凌震文自己就是大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一家外企的本土人士,，15 年后到IBM公司擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù),。IBM公司大中華區(qū)人力資源部...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧,。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn),。我們要么是大量運(yùn)用左腦，遵循理智行事,，富有邏輯性和分析性,；要么高度依賴右腦，富于想象力,、憑借情感和直覺(jué),，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn),。很明顯,，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少,，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧,。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦,，遵循理智行事,，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦,，富于想象力,、憑借情感和直覺(jué)，不愿和數(shù)字打交道,。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn),。很明顯,，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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IBM和LOTUS不再沉默
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的傳奇,，故事還在繼續(xù)……作者：David Kirkpatrick去年七月,，國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)首席執(zhí)行官盧?格斯特納宣布以32億美元收購(gòu)蓮花公司(Lotus)，人們掌聲和喝彩聲長(zhǎng)達(dá)15分鐘,。IBM連續(xù)幾年在計(jì)算機(jī)軟件業(yè)務(wù)上步步走錯(cuò),，看來(lái)，這一次向未來(lái)邁出了大膽的一步,，這個(gè)未來(lái)就是建立在...
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IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎,？
請(qǐng)坐十年“長(zhǎng)板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊?？作? 姜汝祥中國(guó)大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個(gè)困惑,，那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏。那么,，如何才能獲得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？在這一點(diǎn)上,，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)長(zhǎng)的 IBM 公司的做法值得借鑒,。就總體而言，雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進(jìn)的,，但 IBM 顯然...
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IBM轉(zhuǎn)型真相
IBM 改變的不是發(fā)展邏輯,，而是思考方式作者：姜汝祥當(dāng)郭士納從 IBM 的 CEO 位置上退下的時(shí)候，圍繞他的是又一個(gè)美國(guó)式的神話,。這種神話,，當(dāng)年在克萊斯勒的艾科卡、GE 的韋爾奇身上都曾出現(xiàn)過(guò),，美國(guó)的媒介需要這種英雄,，因?yàn)檫@就是美國(guó)精神的一部分。所以,，你在媒介甚至郭士納本人的傳記中,，都不可能完全真...
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出海與本土化路徑悄然生變
在近兩年的抗疫過(guò)程中，醫(yī)藥公司對(duì)于疫苗研發(fā),、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn),，和社會(huì)健康保障方面起到了重要作用。他們?cè)谝咔橹信c其他領(lǐng)域的公司一樣遭遇了危機(jī)與艱難,，也因?yàn)樾袠I(yè)原因,，在醫(yī)療需求爆發(fā)之中看到了機(jī)遇。他們一路化危為機(jī),，與千千萬(wàn)萬(wàn)逆行者一同為社會(huì)帶來(lái)抗疫的曙光,。在人類命運(yùn)共同體的概念之下,，他們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)...
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IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名：第1位（過(guò)往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級(jí)電腦沃森（Watson）在《危險(xiǎn)邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看,。這臺(tái)機(jī)器的超常能力之一,，是它可以合成人類語(yǔ)言，它是IBM多年致力于計(jì)算系...
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IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標(biāo)是讓這個(gè)收入達(dá)千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長(zhǎng)并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺(jué)良好并非全無(wú)道理,。兩年前,，他接手了美國(guó)商界最重要的崗位之一，同時(shí)也接過(guò)了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽,。如今已是傳奇人物的...
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BEA能超越IBM嗎,？
如果你忽視了莊思浩,，你勢(shì)必會(huì)錯(cuò)過(guò)身邊最精彩的演出,。他以開(kāi)賽車的方式引領(lǐng) BEA：速度驚人并且緊張刺激作者：弗雷德?福格爾斯坦（Fred Vogelstein）莊思浩（Alfred Chuang）是個(gè)很容易被低估的人物。名義上,，他是大人物,；作為 BEA 系統(tǒng)有限公司（BEA Systems）的首席執(zhí)行...
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