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工資物價(jià)“剪刀差”，讓美國(guó)人深感切膚之痛
2021年,，美國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的招聘人數(shù)再創(chuàng)新高，很多企業(yè)使盡渾身解數(shù)招人,，在此背景下,，一些工人也獲得了多年以來(lái)最大幅度的加薪。不過(guò)盡管他們的工資有所增長(zhǎng),，但由于美國(guó)當(dāng)前的通脹問(wèn)題愈演愈烈,，人們的生活水平很可能并沒(méi)有得到實(shí)際的改善。據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（U.S. Bureau of Labor Statist...
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物美PDCA檢核每件事
作者: 李全偉在北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部的每個(gè)部門(mén)及所屬的店面,，你都可以看到掛在墻上的一張白板,。上面有員工的名字和照片，在按周,、月,、年劃分的格子里填寫(xiě)著每位員工的分?jǐn)?shù)和紅黃旗。這是物美公司實(shí)行的 PDCA 工具的日清日高考核法,。物美公司董事長(zhǎng)曾跟杰克?韋爾奇探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題: 為什么一個(gè)人進(jìn)步...
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經(jīng)理人隨身物
作為Bonpoint中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,，程波常年穿梭于全球各地。她說(shuō)：“一年當(dāng)中,，我有一半以上的時(shí)間不在辦公室,，工作地點(diǎn)總在不斷轉(zhuǎn)移，工作內(nèi)容總在不斷變換,，每天的行程都排得滿滿當(dāng)當(dāng),。” 為了滿足日常工作中所需的基本功能,，程波以前的做法是：使用手機(jī)滿足語(yǔ)音電話功能,；使用Palm幫助安排行程，進(jìn)行名片整理,；在...
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經(jīng)理人的隨身物
經(jīng)理人的每一件隨身物品,，都應(yīng)該與主人有某種共通的語(yǔ)言，以彰顯其品位和內(nèi)涵,。在英國(guó)巴克萊銀行擔(dān)任大客戶(hù)經(jīng)理的克利斯特說(shuō),，從很小的時(shí)候起父親就告誡他：“你身上的每一個(gè)小附件都在告訴別人你是誰(shuí),。”后來(lái),，他充分懂得了“以小見(jiàn)大”在事業(yè)中的意義,。由于對(duì)隨身物的追求，使他成了一名瑞士表專(zhuān)家,。正是由于自己的手表,，...
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經(jīng)理人的隨身物
隨身物在經(jīng)理人中正漸漸形成一種時(shí)尚與科技的風(fēng)潮作者：聶晶經(jīng)理人的智慧，不僅是在工作上展示他們處事冷靜的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格,，就連自己的每一件隨身“伙伴”也會(huì)挑選功能與品質(zhì)兼具的精選物件,。什么物品離一個(gè)男人最近：腕表、錢(qián)夾,、墨水筆,，還是手機(jī)、筆記本電腦,？對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),，答案應(yīng)該是多選的。李嘉誠(chéng)腕...
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經(jīng)理人的隨身物
作者: 宋琦IBM,、Sony 筆記本電腦沉浮于商海,，大事小事不斷，還要經(jīng)常出差,，最離不開(kāi)的就是具有無(wú)線上網(wǎng)功能的筆記本電腦了,。雖說(shuō)，現(xiàn)在也有一批新銳經(jīng)理人喜歡用 Dell 的筆記本電腦,，但使用最普遍的還數(shù) IBM ThinkPad 系列（現(xiàn)在屬于聯(lián)想公司所有）和索尼的 S5 系列,。IBM Think...
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經(jīng)理人鐘愛(ài)的隨身物
特約作者：聶晶成功的經(jīng)理人永遠(yuǎn)有自我的主張，慣用的隨身物在歲月的流逝中如影隨形,，成了他們最忠實(shí)的伴隨信息社會(huì)讓商務(wù)活動(dòng)更加快捷,、激烈。每一位企業(yè)家或者經(jīng)理人行走“江湖”,，或多或少都隨身攜帶幾件利器,。當(dāng)然，這些隨身物并不是為了炫耀,，而是顯示擁有者的愛(ài)好和品位,。北京華旗資訊科技發(fā)展有限公司總裁馮軍會(huì)隨身...
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沃爾瑪回應(yīng)“或向物美出售約130家門(mén)店”
有消息稱(chēng)，沃爾瑪打算將東北,、華北區(qū)域約130家門(mén)店出售給物美,，作價(jià)30億美元。沃爾瑪方面回應(yīng)稱(chēng),，謠言,。公司沒(méi)有必要對(duì)市場(chǎng)謠言做任何評(píng)論,。物美方面也表示，消息不屬實(shí),。...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問(wèn)題,，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過(guò)的問(wèn)題：大規(guī)模裁員,。處理得當(dāng)?shù)脑?，不但能夠大大提升公司的?jìng)爭(zhēng)力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè),，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平,、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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石油國(guó)家之痛
圖片：Richard Hamilton Smith《財(cái)富》（中文版）-- 六年前,，當(dāng)石油價(jià)格飆升,，推動(dòng)汽油價(jià)格上漲至每加侖4美元時(shí)，美國(guó)遭受了沉重的打擊,。航空公司和汽車(chē)生產(chǎn)商裁減了數(shù)千名員工,，儲(chǔ)備汽油至少引起了數(shù)起車(chē)庫(kù)失火案件，普銳斯汽車(chē)（Prius）突然之間成為了時(shí)尚之選,。2014年秋天,，故事的情...
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