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比爾·蓋茨又薦書了,！值得所有管理者一讀
微軟聯(lián)合創(chuàng)始人（和熱心讀者）比爾·蓋茨。攝影師：Jamie McCarthy圖片來源：Getty Images for Bill & Melinda Gates Foundation比爾·蓋茨的讀書俱樂部又多了一本推薦書目,。這位微軟（Microsoft）的聯(lián)合創(chuàng)始人和蓋茨基金會（Gates Foun...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人,，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問題之一就是品牌定位,。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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今夏這9本書值得一讀
圖中的三本書分別為《地下松露》,、《從橢圓形辦公室的角落》和《誘惑：霍華德·休斯的好萊塢的性、謊言與明星》,。圖片來源：Alex Scimecca不管是因為飛機(jī)意外晚點滯留在機(jī)場,，還是在夏日海灘上享受海浪和陽光，一本好書都是很好的伴侶,，能幫助你愉快地度過閑暇時光,。為此，我們特地整理了一份非虛構(gòu)文學(xué)作品書...
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管理者最富價值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜,、瞬息萬變的世界中,，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，而是個人特性,。你具有這種特性嗎,？來自名列《財富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理人們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題,。他們知道,，他們的業(yè)績急需改進(jìn)。他們...
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12月值得一讀的5本新書
在我們12月的推薦書單中,，其中一本書曝光了“大食品”行業(yè)中最易被忽視卻未受衰退影響的細(xì)分行業(yè),；有本關(guān)于審視女性為維持“禮貌”形象所付代價的書，內(nèi)容有趣而尖銳,；還有一本回憶錄,，充斥著作者對自己過往種族主義遭遇的回顧，作者在書中加入了許多自己的思考,，反思種族主義行為為何會給他人造成傷害,，還介紹了他現(xiàn)在可...
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陶氏杜邦合并不值得贊賞,！
除非是投行人士,，否則就很難對陶氏化學(xué)和杜邦公司的合并產(chǎn)生好感,。這兩家久負(fù)盛名的科學(xué)型企業(yè)加起來有330年的歷史，市值都達(dá)到了600億美元,。雙方打算先合并再拆分,，進(jìn)而形成三家更“專注”的公司，分屬農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,、材料科學(xué)和特種產(chǎn)品領(lǐng)域,。我的同事史蒂芬·甘德爾認(rèn)為，本次合并“和經(jīng)濟(jì)增長緩慢以及投資者步調(diào)迅速有...
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如何成為一個出色的管理者
幾天前,，我收到了一封財富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件,，內(nèi)容如下：“最近，我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān),。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,？您能給我一些建議嗎？不勝感激,。安妮塔?！碑?dāng)時我正在駕車從機(jī)場回家的路上,，只有30分鐘的空閑時間，所以我直接用iPad回復(fù)了她的問題?，F(xiàn)在,，我想將這個問題的答案寫成...
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管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點,，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗,，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深,。在我的客戶、跨國公司的高管中,，有約90%的人需要基于傾聽展開工作,。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞,、澳大利亞,、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗,，傾聽之道在這些地方卓有...
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來認(rèn)識下政府所有的新通用汽車
破產(chǎn)將迫使這家汽車制造商做出大量改變,，它將被官僚們控制,。作者：Alex Taylor III通用汽車（General Motors）已經(jīng)做好準(zhǔn)備進(jìn)入第11章破產(chǎn)保護(hù)資產(chǎn)重組程序，這就提出了一個問題：這家破產(chǎn)公司將出現(xiàn)什么情況,？它將經(jīng)歷哪些變化,？問題第二部分的答案是“很多”。而第一部分的答案是：沒有人...
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