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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商,，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢(shì),，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠實(shí),、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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2007年度美國卓越雇主之W. L. Gore & Associates
公司W(wǎng). L. Gore & Associates排名15去年名次10總部所在地Newark, Del.在美國的機(jī)構(gòu)數(shù)量29網(wǎng)址www.gore.com員工數(shù)量（美國）5,211員工數(shù)量（美國以外）2,610少數(shù)族裔員工百分比17%女性員工百分比39%工作崗位增長率6%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）272應(yīng)...
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傳谷歌中國裁員,，發(fā)放賠償大禮包：N+9+股票
3月第1天,，網(wǎng)上流傳出一份谷歌中國研發(fā)中心裁員的消息引發(fā)關(guān)注,。據(jù)Redian報(bào)道，經(jīng)多位相關(guān)人士確認(rèn),，谷歌確實(shí)已經(jīng)敲定了中國研發(fā)中心裁員調(diào)整一事,。但嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)來說賠償應(yīng)該是N+1+9+加股票,，外加年假折現(xiàn)，以及3w+現(xiàn)金補(bǔ)償與員工醫(yī)療保險(xiǎn),。有網(wǎng)友表示,，真的假的直接一年工資？酸死了,。...
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Why I hate my new iPad
For weeks it sat as an unchecked box on my to-do list: "buy iPad." I wanted in. I was eager to see what all the hype was about. Working in magazines f...
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分拆索尼不容易
索尼公司（Sony）的暢銷電視品牌Bravia的意思是“兇猛,、野蠻、狂野,、野性十足的”,。當(dāng)索尼的高管考慮來自國外的最新收購要約時(shí)，他們的腦海中很可能就涌現(xiàn)出這些形容詞,。這種收購對(duì)日本中規(guī)中矩的商業(yè)規(guī)則造成了很大沖擊,。最近到底是哪家海外機(jī)構(gòu)這么大膽，敢對(duì)日本公司下手呢,？原來是美國的一家對(duì)沖基金,。作為索...
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寶馬最佳車型：2009款750Li轎車
作者：Alex Taylor III當(dāng)我評(píng)價(jià)寶馬（BMW）750Li這樣采用最新技術(shù)生產(chǎn)的轎車時(shí)，禁不住要通過列舉其特點(diǎn)的方式來進(jìn)行描述,。750Li的減震器能夠根據(jù)路況和車速自動(dòng)調(diào)整工作模式,。側(cè)視輔助攝像頭的防護(hù)鏡片使駕駛者在駛離狹窄通道時(shí)能夠看到路兩旁。包括盲點(diǎn)偵測(cè)系統(tǒng),、車道偏離警示系統(tǒng)和自動(dòng)遠(yuǎn)光...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽,，不做判斷，不問是非,，也不吹毛求疵,，訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽,，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí),，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體,；用話語打動(dòng)別人時(shí)，看似無法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢,，這真是讓人嘆為觀止,。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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索尼如何起死回生
索尼總裁兼CEO平井一夫歷史上曾經(jīng)跌下神壇的消費(fèi)電子公司為數(shù)不少,，但恐怕沒有哪家公司比索尼跌得更猛了,。不過，在多年跌跌撞撞的摸索和改錯(cuò)之后,，索尼終于展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象,。正如蘋果在本世紀(jì)初的復(fù)蘇主要是靠iPod的推動(dòng)一樣,，索尼最初大獲成功，也是因?yàn)樽プ×恕皫椭藗冸S時(shí)隨地聽音樂”這個(gè)賣點(diǎn),。上世紀(jì)50...
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