VUCA時代，人們忙于應對外部環(huán)境,，忙于學習新工具方法,，這些“外部游戲”令人“忙”至“心亡”，卻忽視了最重要的“內(nèi)部游戲”,，即自我心智的成長,，自我意識的升級。當自我意識的層次落后于外部環(huán)境的復雜,、多變,、模糊和不確定的程度時，我們的那些知識,、方法,、才能反而成了限制，將領導力的效能“卡”在低效的水平,。
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VUCA時代，人們忙于應對外部環(huán)境,，忙于學習新工具方法,，這些“外部游戲”令人“忙”至“心亡”，卻忽視了最重要的“內(nèi)部游戲”,，即自我心智的成長,，自我意識的升級。
當自我意識的層次落后于外部環(huán)境的復雜,、多變,、模糊和不確定的程度時，我們的那些知識,、方法,、才能反而成了限制，將領導力的效能“卡”在低效的水平,。
如同電腦的操作系統(tǒng)版本過低，裝的應用程序越先進,、越多,，空間占用越大，電腦的運轉(zhuǎn)速度越慢,，甚至死機,。
《孕育青色領導力》一書鮮明地亮出觀點：一個企業(yè)發(fā)展的最高可能性，是無法超越其最高領導者的心智水平的天花板的,。也就是說,，領導者個人和集體心智層次的固化，使其創(chuàng)造變成了防衛(wèi)，才華變成枷鎖,，創(chuàng)新和變革流于形式,，甚至走向?qū)Ｖ啤?/p>
近日，偶然翻到曹德旺自傳《心若菩提》,，里面記錄他在1988年“摔獎杯”的舊事,。對比現(xiàn)在的他，差異之大,，令人感慨：一個企業(yè)家的心智水平,，居然可以發(fā)生如此大的變化。
事情是這樣的,。1988年福建省舉行國際龍舟賽,，省體委請曹德旺贊助5萬元冠名“福耀”杯。那天場面非常隆重,，省長出席頒獎典禮,，中央電視臺直播。但原本說好的“福耀”冠軍獎杯變成了紀念獎杯,，曹德旺非常生氣,，上臺時直接把獎杯扔到了水庫。幸虧得獎的澳大利亞隊隊長反應敏捷,，跳進水庫撿起了獎杯,，才讓典禮得以繼續(xù)進行。
那一年,，他已42歲,，能做出如此舉動，是不是難以想象,？
此事之后,，有位朋友推薦他讀《曾國藩》，曹德旺心想,，不是都說“當官要讀曾國藩,，經(jīng)商要讀胡雪巖”嗎，怎么讓我讀這個,？
讀了一遍沒弄懂,，又讀第二遍還沒懂，直到第三遍,，他才恍然大悟,。原來朋友是在暗示他要學會吃虧，理解書中“敬勝怠,，義勝欲,，知其雄,，守其雌”的含義。于是,，他請人把書中的12個字寫成對聯(lián),，掛在辦公室，一掛就是八年,。
如今的曹德旺,，是“玻璃大王”。
在中國,，每3輛汽車,，有2輛在用福耀玻璃；在全世界,，每4塊汽車玻璃,，就有1塊是福耀玻璃；福耀的凈利潤,，比“第2名到倒數(shù)第1的利潤加起來”還要多,；福耀以生產(chǎn)汽車玻璃最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業(yè),。
美國敢抵制華為,，卻不敢抵制福耀。
美國前總統(tǒng)奧巴馬離任后,，拍攝了紀錄片處女作《美國工廠》,，榮獲第92屆奧斯卡金像獎最佳紀錄長片獎，引起世界轟動,。片中展示了曹德旺用中國人的智慧看待問題和解決問題,。
2009年，榮獲有著“企業(yè)界奧斯卡”之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”,，這也是該獎項設立23年以來,，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。
曹德旺不僅事業(yè)成功,，還是“中國首善”,。20多年來曹德旺累計捐款超110億元，但他卻認為：財施不過是“小善”,。
從“摔獎杯”到捐款不留名的“中國首善”,，這30多年，我認為,，曹德旺在心智上重構了自己。
這是一個蛻變的過程,，就是神話學家約瑟夫.坎貝爾在《千面英雄》中寫的“英雄之旅”,。
這種后天的修煉,，完全不適合懦夫。因為它要求付出的代價遠超人的想象,。
曹德旺學歷很低,，十來歲就出外闖江湖了，販賣水果,，在工地干活,，做苗木，最后是因偶然的機緣開始做玻璃,。
困難的時候,，他幾度想放棄，甚至想過出家,。但最終都扛過來了,，而最令曹德旺自豪的是，自己從沒做過出賣朋友或者虧心的事情,。他說：
“中國的希望在于中國人自己的覺悟,。人做好了，你做生意就好做了,?！?/p>
阻止我們成長的，是我們自己,。
人一生最重要的事,，就是活出自己的使命。使命其實不是我們發(fā)明創(chuàng)造出來的,，而是從內(nèi)心流淌出來的,。而要想活出自己的使命，我們必須重新設計自己,，從心智上改變自己,。我們自己才是最大的絆腳石，一旦你踏上了這樣的“英雄之旅”,，上蒼也會行動起來,。
叔本華說過：我們擁有比我們的大腦更聰明的東西。
而我想告訴你：那就是,，心智,。（財富中文網(wǎng)）
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