無論工作是否付薪（家庭主婦屬于無薪工作）,，也無論組織的屬性（包括企業(yè),、政府,、非盈利組織,、家庭等）,、大小,、所處地域和行業(yè),，人都需要在其中做工，人和組織形成某種關系,。以企業(yè)為例,。以往對于企業(yè)的劃分，基本以規(guī)模,、行業(yè),、能力（如盈利能力、科技能力,、市場地位）等劃分,，如跨國企業(yè)、高科技企業(yè)等,，我認為,，未來還有一種分類方式,，能反映了企業(yè)的三個發(fā)展階段，或稱“三重境界”,。
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無論工作是否付薪（家庭主婦屬于無薪工作）,，也無論組織的屬性（包括企業(yè)、政府,、非盈利組織,、家庭等）、大小,、所處地域和行業(yè),，人都需要在其中做工，人和組織形成某種關系,。
以企業(yè)為例,。以往對于企業(yè)的劃分，基本以規(guī)模,、行業(yè),、能力（如盈利能力、科技能力,、市場地位）等劃分,，如跨國企業(yè)、高科技企業(yè)等,，我認為,，未來還有一種分類方式，能反映了企業(yè)的三個發(fā)展階段,，或稱“三重境界”,。
一、初級階段：關注人的身體健康
這個階段的企業(yè),，主要關注,、借助、維護員工的身體或體力,。無論是創(chuàng)造利潤,，還是提供基本的醫(yī)療保險和職業(yè)安全，主要是需要保障員工身體有條件完成工作,。
隨著《勞動法》的普及,、童工的禁止、孕婦的法定假期,，工作時間的要求等,，企業(yè)逐漸或被動、或主動地為員工提供飲食,、住宿,、運動、保健等福利,。Google等公司還為員工提供冥想空間,，已到了關注心理健康的程度。富士康給每個工人每天吃一個雞蛋,，雖可保障基本營養(yǎng)需求,，但十幾年前深圳廠區(qū)的連續(xù)“十三跳”（自殺），可見心理健康的糟糕程度,。如今很多企業(yè)仍是“996”,，可見還未足夠重視員工的健康問題。
處于這個階段的企業(yè),，是在用員工的青春,、體力換得企業(yè)利潤和個人報酬。為確?？沙掷m(xù)發(fā)展,，也必須呵護員工的健康，并在此方面有所投入,。
保障,、呵護員工的基本健康，包括身體和心理方面的,，是企業(yè)必須做到的,，因此，我們稱之為“Body-care（關注身體）”階段,，或“體力”階段,，即關注員工身體健康的階段。這是企業(yè)的初級階段,，或第一重境界,。正如馬斯洛提出的人的五種層次需求，對員工生理和安全需求的滿足,，也屬于企業(yè)的初級階段,。
像Google、華為食堂辦得像賓館餐廳,；星巴克給臨時工也買醫(yī)療保險,；胖東來超市節(jié)假日關店休息、每年30天假期,、不允許員工加班,；萬科“運動員有限公司”，領導者帶頭馬拉松；華大為員工提供癌癥等基因相關疾病檢測,、全身血管的MRI核磁共振檢測等,，這些都超出了法律要求和業(yè)內(nèi)通行做法，員工就能夠感受到組織額外的關懷和愛,，會引以為豪,，傳為佳話。
相反,，如果連初級階段都不能滿足,，甚至對員工造成身心的損害，那就突破了底線,，無論企業(yè)多賺錢,，財富500強排名多靠前，企業(yè)家身價多高,，也無論有多少專利,、高科技，仍屬于低層次的企業(yè),，因為這樣企業(yè)只是將人當作工具,、機器。
二,、中級階段：關注人的知識增長
激烈的競爭,，讓企業(yè)發(fā)展離不開“知識工作者”，這個概念早于1959年德魯克就在《明天的里程碑》中提出,。過去幾十年以來,，越來越多企業(yè)逐漸從勞動密集型向智力密集型發(fā)展。各國各地紛紛引進培育擁有專利和高新技術的企業(yè),，重視企業(yè)的研發(fā)投入,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部學校等等，都屬于這個階段,。
人們發(fā)現(xiàn),，人的頭腦和知識創(chuàng)造的價值比體力更大，創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)日益崛起,。人們意識到：人,，不再是只會折損的“工具”，而是可以培養(yǎng)成長的,，無論是出于仁義之心,，還是出于業(yè)務需求，很多企業(yè)開始重視員工的學習發(fā)展,。
彼得.圣吉提出“學習型組織”,，其實遠不止是學知識、專業(yè)技能，還有人與人之間的相互學習和個體心智成長,，但不少企業(yè)僅將“學習型組織”片面理解為重視學習技能和專業(yè)知識的組織,。
還有不少短視的老板，仍不愿意在員工學習上投入,，無論是時間,，還是金錢，因為員工流失率高的話,，就白白花了企業(yè)的錢。但是,，處于行業(yè)領先者地位的企業(yè)或有較長遠眼光的老板,，還是會在員工的學習方面加大投入，因為一是別無選擇,，需要勝任的員工,；二是員工不僅看重收入，還看重自己的成長機會,，這樣的平臺對吸引,、留住員工更有益處。
處于中級階段的組織中,，高學歷,、高技術人才得以重視和培養(yǎng)，相比前面的初級階段,，是個很大的提升,。我們稱之為“Brain-care（關注腦力）”階段，或“智力”階段,，即關注員工的聰明,、知識水平和學習能力。
這個階段,，也必須同時重視員工的身體健康,，道理很簡單。健康是革命的本錢,，健康是1,，其余是0，沒有身體健康,，頭腦再聰明也泡湯,。
三、高級階段：關注人的心靈成長
上周《覺醒商業(yè)：走出“在商言商”的陷阱》一文中百威勒,、全食超市,、Patagonia等公司，都很關注員工的心靈成長。國內(nèi)也越來越多的企業(yè)發(fā)展到了這個階段,，比如方太,、胖東來超市、蘇州固锝等,。
他們做企業(yè),，提供產(chǎn)品或服務，反而變成了手段,，而經(jīng)營企業(yè)的終極目的是培養(yǎng)人,，包括員工，甚至是客戶,、合作伙伴等利益相關者,，也包括領導者自己。他們在做事過程中,，和員工一起修煉,，獲得物質(zhì)、精神和靈魂的豐盛,。借用方太董事長茅忠群的話,，這個過程就是“修身、齊家,、治企,、利天下”。企業(yè)視員工為家人,，一起做事即是一起修行,。
偉大的企業(yè)導人向善，賦人能量,。
《共情》一書中,，提及百威勒收購（他們更喜歡稱之為“收養(yǎng)”）其他公司后， 一人不裁,，而用感化,、激發(fā)善意，同時在百威勒大學為員工提供學習機會,，既教授技能,，也提升個人領導力。每個人只有領導好自己,，才能領導他人,。經(jīng)過學習和實踐，被收購公司的員工簡直像換了一個人,，不僅很快扭虧為盈,，而且家庭關系,、社區(qū)關系都能夠得到明顯改善。員工更幸福了,，也更有利他精神和遠大志向了,。
人有三觀，即世界觀,、人生觀,、價值觀。方太茅忠群認為,，企業(yè)也需要“三觀”,，即企業(yè)的使命、愿景,、核心價值觀,，“企業(yè)三觀”就像企業(yè)家的第一顆紐扣，三觀不對,，努力白費。確實如此,。做企業(yè)和做人,，道理相通。做企業(yè)就是做人,，人做好了,，企業(yè)就做好了。
這個階段,，可稱為“Heart-care（關注心靈）”階段,，或“心力”階段，即關注員工的善良,、正直,、幸福、利他,、使命感,，幫助員工成長為“完整的人”（Wholeness），而非身心分裂的“面具”人,，或缺乏安全感和好斗的“盔甲”人,，或漠視他人的“空心”人。
所謂覺醒商業(yè),、美好企業(yè),、青色組織，整合領導力,、組織進化,、領導者的意識進化......等等,，都是在關注組織內(nèi)人的心靈和事業(yè)共成長。這樣的組織內(nèi),，學習發(fā)展部門的工作,，也從主要關注知識、技能,、專業(yè)的學習,，發(fā)展到了更高的階段，即更關注員工的領導力發(fā)展,、人格修煉,、心智成長和全人發(fā)展（Truely human development）。
而這恰恰是企業(yè)最重要的,、最直接的慈善：善待員工,，引導員工向善，賦能和激發(fā)員工的內(nèi)在能量,，培養(yǎng)員工成長,，并通過員工向其家庭、社會,、客戶等產(chǎn)生影響,，不斷傳遞真、善,、美,。
高級階段，需要包含中級和初級階段,。人的心靈成長,，也缺不了身體的保健、才能的發(fā)展,。如果知識能力的學習損害了身體健康,，是得不償失的。如果缺乏強身健體和智慧的學習,，心靈的成長也是無源之水,，無本之木。
而心靈的成長,，就需要在企業(yè)文化上下功夫,。不關注員工的心靈成長，通過適合的管理方法,、機制建設,、組織文化來激發(fā)員工的善意和使命感，這樣的企業(yè)最多只能是有知識,、沒文化,，有能力,、無理想。
不僅企業(yè),，其實家庭,、學校、國家......社會中的任何一個組織都可劃分為這三重境界,。想一想,，你所帶領或身處的組織，屬于哪個階段,？怎么才能走向更高階段,？（財富中文網(wǎng)）
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