中國40位40歲以下的商界精英專題

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《財富》（中文版）

-- 北京時間5月8日晚9點,，一位圓圓臉龐,，戴著Google Glass，頗有極客范兒的中國人在紐約交易所敲響了開市鐘。三年前,，他被老東家也是死對手“一路追殺”,，逼到墻角，幾臨絕境,；三年后,，他完成逆襲，領導的公司的市值突破30億美元,，成功晉級中國互聯(lián)網市值TOP 10行列,，業(yè)務版圖遍及全球。

????他所擁有的這一切,，如同火中取栗,。時至今日，獵豹移動大步向前,，在全球攻城掠寨,。經緯中國的創(chuàng)始管理合伙人張穎在接受媒體采訪時說，傅盛是最有潛力邁進中國新一代互聯(lián)網大佬之列的人,。

????傅盛給人的第一印象是斯文的書生,，但外界對傅盛的綜合評價是一位頗有“性格”的老板：有點小憤青，反傳統(tǒng),，棱角分明,，直擊要害。盤點過去幾年的新生代互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者中,，傅盛成長迅速,。他用三年時間成功地從“產品經理”晉級到懂得運用商戰(zhàn)思維的“舵手”，再到具有“全球視野和夢想情懷”的企業(yè)家“新秀”,。

????這種閃變的背后,，是一個被眾人詬病的“標簽”和一個具有轉折性意義的決定。在一段時間內,，傅盛身上有一張“馬前卒”的標簽,，這是對他在360安全衛(wèi)士時的評價，也正是那段歷史,，讓傅盛從幕后走到臺前,。

????用傅盛自己的話說，離開360后,，遇到的皆是“大佬”和“貴人”。2008年,，應投資人張穎邀請加入經緯中國任副總裁,，在經緯完成了多項投資項目。在傅盛決定創(chuàng)業(yè)可牛影像時，經緯中國支持其決定,，并投資了3,000萬美元,。

????離職360剛過禁業(yè)期，可牛迅速涉及安全業(yè)務,，這也是傅盛的“老本行”,。2010年5月，傅盛帶領可牛團推出可牛免費殺毒軟件,。當時,，殺毒、安全領域已經被360攪得天翻地覆,，一邊是金山,、瑞星等的岌岌可危，一邊是騰訊等大佬的磨刀霍霍,。

????這時傅盛遇到了他的另一位“貴人”—雷軍,。雷軍對傅盛產生了興趣。雷軍曾在金山員工大會中提到“過去三年,，我一直做天使投資,，敢拿20萬元創(chuàng)業(yè)的人只有傅盛?！?/p>

????雷軍形容當時傅盛描述的創(chuàng)業(yè)：在北京郊區(qū)租了一套房子,，每月3,000元，給員工發(fā)1,000元生活費,，他與當時的可牛CTO徐鳴不發(fā)工資,。大家吃住在辦公室，給一位阿姨2,000元讓她每天做菜,。在這樣的條件下,，一個半月后可牛影像發(fā)布了。

????正是這種創(chuàng)業(yè)精神打動了雷軍,，為了促成兩家的合并,，雷軍與傅盛一個月內就合并事宜談判了12次，并且說服經緯創(chuàng)投接受此建議,。2010年10月,，金山安全與可牛合并成立金山網絡（已更名為獵豹移動），由傅盛擔任公司CEO,。傅盛用“閃電式”的合并來形容當時的情景,，“確實當時金山面臨轉型，毒霸要舍棄一年2億元的收入,，外有360的強勢進攻,，內又遭遇了兩家公司融合的陣痛,。”

????在雷軍看來,，傅盛是真正具有創(chuàng)業(yè)精神的人,，也正是他的決心、毅力和能力讓雷軍決心對他“下注”,。這是傅盛破局的開始,，曾經被認為是“馬前卒”的他，開始拐向人生的另外一條軌跡,。

????那時的獵豹移動,，內憂外患，幾近陷入迷茫,。要想突出重圍,，用同樣的打法搶360的地盤，基本是行不通的,。傅盛表示：“經過周詳?shù)目紤],，分析了市場格局和未來打法后,，我們確定了三個原則：一是要做回簡單，利用單點突破，不能再做加法了,；二是PC端競爭門檻高,，移動互聯(lián)網時機剛好,，要加大移動端的投入,；三是做了一個大膽的決定，既然國內市場難找突破口,，那就去海外市場,。”

????出海,，不僅需要勇氣,，更需要謀略。因為當時的中國互聯(lián)網行業(yè),，除了網游在海外有所斬獲外,，其他產品走到海外市場，沒有任何成功的案例,，也沒有可參考和借鑒的模式,。出海，仍然是一個大膽的想法,。

????Clean Master（獵豹清理大師）幾乎動用了公司的所有力量,，投入了超過200名研發(fā)人員。不到兩年,，Clean Master野蠻生長,，在過去一年中,，月度活躍用戶從去年年初100多萬增長到現(xiàn)在的超過1.6億。在全球擁有了2.4億用戶安裝量,，也是Google Play里全球排名第一的工具類應用。

????談及這款“秘密武器”,，傅盛曾戲言：“當時怕驚動某公司,，一切都靜悄悄地進行，以至于在去年公布數(shù)據時,，很多互聯(lián)網界的大佬都持懷疑的目光,。”據了解,，目前,，這款產品在美國、歐洲,、北美和俄羅斯等市場俘獲了大量忠實豹粉,。

????Clean Master在海外大獲成功，也驗證了傅盛“單點突破,，以點帶面,，邊緣到中心”的正確方法論，把一個點做到極致,，并且足夠簡單,。不僅如此，據內部人士透露,，一款今年1月20日才發(fā)布的移動安全產品CM security（金山手機毒霸）,，不到三個月時間，已經長期占據谷歌應用工具榜下載量排名的第二位,，超過國外所有安全同行,。

????熟悉中國象棋玩法的人肯定明白，一旦兩個“車”放到一條線上,，形成“聯(lián)營”之勢,，威力就會變得無窮大?？蓛?、可攔、可捉,、可護,，這種棋局被稱為“霸王車”。獵豹在海外市場玩的也是這樣一個布局,，Clean Master和CM security就是兩個“車”,，由此發(fā)生APP之間的協(xié)同效應,，就會出現(xiàn)傅盛所說的“單品帶體系”的增益效應，進而形成移動互聯(lián)網的產品矩陣,。

????談及如何抓住下一階段的互聯(lián)網趨勢,？在傅盛看來，做“風口上的豬”已經不再容易,，要做“風口上的紫?！保醋雠c眾不同的,、抓住大趨勢的產品,。

????在傅盛看來，做“紫?！钡脑蛟谟冢菏紫?，全平時代到來，信息傳播和全球渠道扁平化,，傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘形同虛設,；第二，互聯(lián)網陷入資本與模仿的盛宴,。風口豬群過多,，只有具有紫牛特質，才能飛得更高,；第三,，滿足需求無用，占領用戶心智為王,?！霸谏a過剩的年代，所謂的‘微創(chuàng)新’已經老了,，必須不斷尋找紫牛,，以Think different方式把產品做到與眾不同?！?/p>

????對于如何評價30～40歲之間的創(chuàng)業(yè)者,，傅盛認為，這個年代出生的人很尷尬,，離上一代成功人士太近,，又沒有實現(xiàn)80后的個性解放。當年傅盛認為自己是“在人群之中還不錯,，但永遠不是第一”,，如今依然保持“要有空杯心態(tài)，學習行業(yè)的最多的變化,，接受一切,，不要用挑剔的心態(tài)看世界,。”這或許也正是他始終保持學習的習慣,，從不懈怠的原因,。

????“我在乎輸贏，我更要認真,。一個人怎么可能不在乎輸贏,？在乎輸贏，但不怕輸,，而是用一種認真的態(tài)度完成身邊的每一件事?！痹贗PO之后,，傅盛在“回歸簡單”的閉門演講中這樣說道。

????正是有這樣的心態(tài),，傅盛帶領著一家傳統(tǒng)PC端的安全公司轉型移動互聯(lián)網,，在競爭對手的圍堵和殘酷競爭的市場中，用三年多時間創(chuàng)造了30億美元的上市公司,，他已經被證明是一名成功的創(chuàng)業(yè)者,。

????但在傅盛本人看來，上市對于獵豹只是一個起點,。36歲的傅盛,，與中國互聯(lián)網的成功創(chuàng)業(yè)家有相同之處，又有不同之處,。在他身上有更獨特的氣質和情懷,，甚至是超脫于商業(yè)之外的理想主義。無論是全球視野,，管理之道,，還是戰(zhàn)略布局，合縱連橫,，三年的磨礪,，傅盛已然裂變。（財富中文網）