????很多大企業(yè)在積極處理這個(gè)問(wèn)題,。啤酒巨頭SAB Miller是評(píng)估所謂水足跡的先行者，它與非營(yíng)利組織世界野生動(dòng)物聯(lián)合會(huì)（World Wildlife Federation）開(kāi)展合作,。公司對(duì)自身的用水做了詳細(xì)的估算,，考慮進(jìn)了干旱以及人口增長(zhǎng)、氣候變化,、城市化等各種其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,。公司水風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵人物戴維·格蘭特和他的團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司的價(jià)值鏈中哪部分用水最多，哪部分最少,。如今他們跟蹤范圍廣泛的數(shù)據(jù)—每家啤酒廠產(chǎn)生的廢水量,、生水價(jià)格、處理生水的成本和運(yùn)送水的成本等等,。如今,，SAB Miller公司平均生產(chǎn)每升啤酒僅消耗3.5升水，比2008年的4.8升有所下降,。

????但是比起公司供應(yīng)商的用水量,，這點(diǎn)下降顯得微不足道。相關(guān)數(shù)字可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而發(fā)生變化,，比如氣候和土壤條件,。舉例來(lái)說(shuō)，SAB Miller在南非生產(chǎn)1升啤酒要用155升水,，其中絕大部分用于種植啤酒花,、大麥等啤酒原料。但是在美國(guó),，SAB Miller,、雀巢、可口可樂(lè),、聯(lián)合利華（Unilever）,、陶氏化學(xué)（Dow Chemical）等公司正投資于各種節(jié)水辦法，相關(guān)方案一般被籠統(tǒng)地稱(chēng)為水資源管理計(jì)劃（water stewardship program）,。

????大部分農(nóng)民和地方政府沒(méi)有錢(qián)給像海水淡化,、滴灌設(shè)備這樣的技術(shù)進(jìn)行投資,。為此，企業(yè)的水管理團(tuán)隊(duì)與他們開(kāi)展合作,。專(zhuān)家稱(chēng),，雀巢公司是這方面的領(lǐng)先者之一。與SAB Miller一樣,，雀巢也在減少他們的水足跡,。雀巢的全球安全、健康和環(huán)境可持續(xù)性總監(jiān)克勞斯·康策爾曼（Claus Conzelmann）說(shuō),，公司的工廠生產(chǎn)1千克食品的用水量已經(jīng)從10年前的8升降到了現(xiàn)在的3升,。

????康策爾曼表示，公司在數(shù)年前開(kāi)始接觸向其提供原料的農(nóng)場(chǎng),，力圖幫助它們節(jié)水,。要生產(chǎn)1千克這樣的原料,，最多可能需要3,000升水,。例如在雀巢設(shè)有食品工廠的印度旁遮普邦（Punjab），農(nóng)民主要種植水稻—這是最吃水的作物之一—和用來(lái)喂奶牛的苜蓿,。旁遮普邦是水資源緊張地區(qū),，很多農(nóng)民不得不打更多的井或者改善灌溉設(shè)備，結(jié)果造成他們的收入下降或是取水費(fèi)用上升,。雀巢與聯(lián)合國(guó)設(shè)在斯里蘭卡的分支機(jī)構(gòu)國(guó)際水資源管理研究所（International Water Management Institute）合作,，建議該地區(qū)的農(nóng)民多養(yǎng)殖產(chǎn)出大而用水更經(jīng)濟(jì)的奶牛。水稻和苜?？梢栽跉夂蚋訚駶?rùn)的印度東部種植,。很多農(nóng)民改養(yǎng)奶牛，緩解了對(duì)當(dāng)?shù)氐叵滤南摹?/p>

????雀巢公司現(xiàn)在有大約1,000名農(nóng)藝師幫助各個(gè)農(nóng)場(chǎng)提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)水資源的管理,。不過(guò)，這些工作并不是總能取得成效,。幾年前,，雀巢發(fā)現(xiàn)其印度工廠的所在地的水位急劇下降。農(nóng)藝師研究后發(fā)現(xiàn),，那些地區(qū)的農(nóng)民沒(méi)有使用滴灌等廉價(jià)節(jié)水設(shè)備的動(dòng)力,。原因是印度政府向農(nóng)民提供石油和電力補(bǔ)貼，讓他們得以使用老式的水泵,，以大水漫灌的方式灌溉農(nóng)田,。康策爾曼說(shuō)：“如果水不值錢(qián),，就算是低成本的技術(shù)也不會(huì)有人用,?！?/p>

????如果說(shuō)水領(lǐng)域還有一群樂(lè)觀主義者，那就是少數(shù)幾位腰纏萬(wàn)貫的投資者,。擁有年?duì)I業(yè)收入達(dá)1,150億美元的能源和化工企業(yè)科氏工業(yè)公司（Koch Industries）的科赫（Koch）兄弟一直在給水凈化和海水淡化技術(shù)投資,。世界最成功的投資機(jī)構(gòu)之一GMO證券公司的聯(lián)合創(chuàng)始人杰里米·格蘭瑟姆（Jeremy Grantham）正押寶大宗農(nóng)業(yè)商品的價(jià)格在未來(lái)會(huì)因?yàn)槿彼蠞q。

????高盛,、花旗等好幾家大機(jī)構(gòu)的投資分析師堅(jiān)持看多水資源,，他們預(yù)期會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)的領(lǐng)域有海水淡化、納米水過(guò)濾技術(shù),、跟蹤水的使用和泄漏的大數(shù)據(jù)公司以及翻修和新建水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建筑公司,。但是他們開(kāi)始堅(jiān)持的時(shí)間太早：華爾街很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都沒(méi)有看到水務(wù)公司股票的井噴。

????這也許是一個(gè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)6,000億美元的行業(yè),，但是公司想從中賺錢(qián)很難,。事實(shí)上，西門(mén)子（Siemens）在去年退出了水務(wù)行業(yè),。高盛的科恩說(shuō)：“水沒(méi)有市場(chǎng)定價(jià),。怎么決定由當(dāng)政者說(shuō)了算，這讓做生意變得很難,?！?/p>

????投資水務(wù)的一大挑戰(zhàn)是水不像石油,、銅和其他大宗商品那樣有一個(gè)全球化市場(chǎng),。原因是它的運(yùn)輸難度大、成本高,。中國(guó)正在建設(shè)將南方的長(zhǎng)江水輸送到缺水的北部地區(qū)的管道,，長(zhǎng)度約為2,700英里（約4345.23千米），預(yù)計(jì)將成為史上最為昂貴的土木工程之一,，花費(fèi)在600億美元以上。

????相當(dāng)奇怪的是,，很多學(xué)者還是把水看成是國(guó)際貿(mào)易中越來(lái)越重要的商品,。這是因?yàn)椋?dāng)各國(guó)交易谷物,、農(nóng)產(chǎn)品甚至是木材時(shí),，它們實(shí)際上在交易水，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的用水實(shí)在太多了,。這一概念—倫敦國(guó)王學(xué)院（King's College London）的教授托尼·艾倫（Tony Allan）稱(chēng)之為“虛擬水貿(mào)易”—將會(huì)隨著缺水問(wèn)題的加劇變得越來(lái)越重要。艾倫說(shuō)：“食品安全與水安全息息相關(guān),。將來(lái)我們的腦子里會(huì)有這樣的概念：要想買(mǎi)到便宜的食物,，就必須幫助農(nóng)民節(jié)水,?！?/p>

????回到中央山谷，即便在4月末下了一些雨,，那里的土地依舊干枯,。薩爾·伍爾夫腳下的土地正在沉陷，這是她從自家地里打井抽水的結(jié)果,。她家在幾十年前就開(kāi)始使用井水，但是抽了一段時(shí)間后,，問(wèn)題開(kāi)始來(lái)了,。這是典型的公地悲劇，她家和這一地區(qū)的其他農(nóng)戶(hù)從地下抽水太多,，以致于土壤每年下陷1英尺（30.48厘米）,。自20世紀(jì)30年代以來(lái)，她家農(nóng)場(chǎng)的地面已經(jīng)下沉了80英尺（約24.38米）,。伍爾夫解釋說(shuō)：“這種天然資源抽太多就得不到完全的補(bǔ)充,，現(xiàn)在它正趨于枯竭,。如果你抽得太快,，水道里容納水的空間就會(huì)塌陷，你就永遠(yuǎn)找不回地下水了,?！彼莸牡孛鏁?huì)損害水井自身，加劇了這一破壞性周期,。挖一口這樣的井要耗資50萬(wàn)美元,，伍爾夫的農(nóng)場(chǎng)里有三口井。

????此外,，還有一個(gè)問(wèn)題,。與內(nèi)華達(dá)山里的水不同，這里的地下水是咸的,。中央山谷在數(shù)萬(wàn)年前是個(gè)內(nèi)陸海,，這讓它的土壤里含有硼、硒,、天然鹽和堿化物,。不是所有莊稼都能適應(yīng)這里，比如硼就能導(dǎo)致杏樹(shù)掉葉子,。伍爾夫說(shuō),，鹽分會(huì)在土壤里累積,，最終影響到收成。

????站在她的下陷的含鹽地里,，伍爾夫正身陷一個(gè)短期內(nèi)無(wú)法消失的問(wèn)題：沒(méi)有足夠的水,，你如何向世界提供食物？（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸