????中國(guó)人做事向來(lái)強(qiáng)調(diào)程序正義,，孔子兩千多年前就定下規(guī)矩，“名不正則言不順,，言不順則事不成,。”兩千多年的歷史分合，無(wú)非“名正言順”四字,。所謂朝代更迭,，不過(guò)是間斷性上演同一套程序，未曾真正建立持續(xù)可依的機(jī)制,。反觀本土商業(yè),，這道理大概也是相通的。

????當(dāng)下熱鬧的“iPad商標(biāo)之爭(zhēng)”與“喬丹商標(biāo)戰(zhàn)”內(nèi)情各有千秋,，判決或有不同,，紛爭(zhēng)焦點(diǎn)卻共同指向知識(shí)產(chǎn)權(quán)的錯(cuò)位、混亂,。2000年成立的喬丹體育公司以邁克爾?喬丹及其兩個(gè)兒子的名字注冊(cè)商標(biāo),，一方面將邁克爾的“飛人形象”印到每件產(chǎn)品上，另一方面又在招股說(shuō)明書中言之鑿鑿地強(qiáng)調(diào)與之并無(wú)任何關(guān)聯(lián),；2006年,，唯冠科技通過(guò)旗下公司將iPad全球商標(biāo)使用權(quán)賣給蘋果公司，4年后又以商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中未包含中國(guó)大陸使用權(quán)為由將之告上法庭,。

????從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,，兩樁奪人眼球的商標(biāo)大戰(zhàn)，正是長(zhǎng)盛不衰的“山寨思維”的集中體現(xiàn),。

????山寨大致可分三個(gè)層次,，最低級(jí)的便是商標(biāo)借用或模仿，在體育用品,、手機(jī)電器等領(lǐng)域極為常見(jiàn),。無(wú)可否認(rèn)，對(duì)于本土創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，借用洋品牌的知名度可以迅速打開(kāi)局面,，因此山寨廠商往往喜歡在商標(biāo)上做文章，對(duì)知名品牌的商標(biāo)稍加改動(dòng),，以求似是而非,。更高級(jí)的山寨是產(chǎn)品模仿，不僅名稱相近,，而且外形酷似，甚至不乏推陳出新,，但做得仍是“一錘子買賣”,，無(wú)甚高明。最高級(jí)的山寨是模式抄襲,，尤以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?yàn)槭?，舉凡國(guó)外成功的創(chuàng)業(yè)公司大多能夠在中國(guó)找到一個(gè)“本土化樣本”，二者除了具體名稱不一樣外,，幾乎別無(wú)二致,。

????喬丹體育免不了“搭順風(fēng)車”的嫌疑,，借助邁克爾?喬丹的國(guó)際知名度，可以省去相當(dāng)一筆宣傳費(fèi)用,。對(duì)于初創(chuàng)體育品牌來(lái)說(shuō),，這簡(jiǎn)直是“天上掉餡餅”。據(jù)說(shuō)丁志忠創(chuàng)業(yè)之初有一年花了六百萬(wàn)人民幣到央視做廣告,，才建立起“安踏”品牌,。喬丹體育則無(wú)此多虞，它雖不是真金白銀砸出來(lái)的品牌知名度,，但并未“擦干凈屁股”,，最后難免為這個(gè)隱患付出代價(jià)。

????與之相比,，唯冠科技似乎更遜一籌,。喬丹體育在產(chǎn)品生產(chǎn)方面尚有可圈可點(diǎn)之處，唯冠幾乎毫無(wú)是處,，生產(chǎn)停滯,、負(fù)債累累。這個(gè)沒(méi)落的顯示器生產(chǎn)商居然依靠一紙?jiān)V狀便拖住了全球最富進(jìn)取精神公司的市場(chǎng)擴(kuò)展,。對(duì)于蘋果公司來(lái)說(shuō),，商標(biāo)之爭(zhēng)不過(guò)屬于無(wú)傷大雅的意外插曲，iPad所凝聚的產(chǎn)品美感和舒適性才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并不會(huì)因商標(biāo)的更換受損,。唯冠不同，它如此寸土必爭(zhēng),，定然是希望從蘋果身上撈取好處,，但最后恐怕反而會(huì)落得“竹籃打水”的下場(chǎng)。

????粗鄙的競(jìng)爭(zhēng)不僅無(wú)助于市場(chǎng)發(fā)展,，還將堆積累加為負(fù)面效應(yīng),，有損商業(yè)生態(tài)的正向發(fā)展。

????與當(dāng)下的局面類似,，改革開(kāi)放之初的1980年代,，本土企業(yè)界也曾出現(xiàn)過(guò)一股“商標(biāo)戰(zhàn)”風(fēng)潮，許多現(xiàn)在耳熟能詳?shù)谋就疗放普菑闹性』鸲?，其中最知名的?dāng)屬TCL,。TCL的前身名叫TTK，與風(fēng)行一時(shí)的日本磁帶品牌TDK僅一詞之差,，不僅如此,，其產(chǎn)品也是磁帶，并且與TDK外形極其相近。TTK磁帶暢銷大陸市場(chǎng),，終于引起日本人的注意,，在其干預(yù)下更名為TCL并轉(zhuǎn)而生產(chǎn)電話機(jī)，最終從“電話大王”發(fā)展為多元化跨國(guó)集團(tuán),，在國(guó)際市場(chǎng)贏得了一席之地,。

????此外還有三一重工，這家位于湖南長(zhǎng)沙的民營(yíng)公司一度遭受德國(guó)奔馳公司和日本三菱重工的商標(biāo)訴訟,。不過(guò),，無(wú)論從公司名稱，還是形象識(shí)別,，三一重工均能拿出有力資料以自證清白,。在此同時(shí)，它不遺余力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從焊接材料起步，發(fā)展為混凝土拖泵,、起重機(jī),、挖掘機(jī)領(lǐng)域的“隱形冠軍”。2012年,，它又將跟隨效仿的對(duì)象——德國(guó)普茨邁斯特收入囊中,，上演了一出民族品牌“后來(lái)居上”的故事。作為后起之秀,，三一重工并未受困于商標(biāo)之爭(zhēng),，而更多矚目于產(chǎn)品與市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)攻城略地,，奔馳,、三菱無(wú)不忌憚幾分。

????TCL與三一重工的案例從側(cè)面表明,，商標(biāo)不過(guò)是錦上添花的美事,，卻不可因此荒廢內(nèi)功修為。與其將精力花費(fèi)到商標(biāo)上,，不如專注于技術(shù)與產(chǎn)品,，通過(guò)產(chǎn)品的營(yíng)銷，打造積累自身品牌價(jià)值,。像喬丹體育那樣借用他人品牌價(jià)值未嘗不可行,，關(guān)鍵在于梳理好各方關(guān)系，不至于反受其亂,。若像唯冠科技那樣霸占一個(gè)招牌，無(wú)異于緣木求魚，最后守著一個(gè)發(fā)光的空殼子又有何用,？

????本土企業(yè)動(dòng)輒以民族品牌自居,，可悲的是，僅在商標(biāo)命名上,，便輸了一大截民族志氣,。