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????2004年，TCL進(jìn)行了兩次大型的跨國(guó)收購(gòu),，成為中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)中最早進(jìn)行國(guó)際化探索的公司,。然而，這兩次并購(gòu)并不順利,，公司接下來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,。因此，TCL被媒體描繪成中國(guó)企業(yè)國(guó)際化失敗的典型案例,。六年時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,。在最近《財(cái)富》雜志與翰威特咨詢公司的一次“全球最具領(lǐng)導(dǎo)力公司”的調(diào)查中，TCL卻出人意料地進(jìn)入了亞太地區(qū)的前三甲,。過(guò)去這六年,，TCL究竟發(fā)生了哪些變化？在領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)上有什么獨(dú)到之處,？又有哪些國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)借鑒,？最近，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生與《財(cái)富》（中文版）分享了TCL國(guó)際化的成敗得失,。

????李東生認(rèn)為,，TCL的國(guó)際化戰(zhàn)略并沒(méi)有錯(cuò)，符合經(jīng)濟(jì)全球化方向,。并購(gòu)之后沒(méi)有達(dá)到之前的目標(biāo),，主要原因是TCL自身的管理團(tuán)隊(duì)在面對(duì)單一中國(guó)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展到全球業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有足夠的能力去駕馭這個(gè)快速的轉(zhuǎn)變,。2006年,，公司高層進(jìn)行反復(fù)討論，并為此開(kāi)了六次大會(huì),，最終確立公司短期工作任務(wù)是調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，而中長(zhǎng)期戰(zhàn)略則是著力于人力資源建設(shè)?！拔覀?cè)谌肆Y源方面的投入力度很大,，比如開(kāi)展了‘精鷹工程’這樣的人力資源系列培養(yǎng)工作，對(duì)高管也組織了多次拓展訓(xùn)練,，以此來(lái)達(dá)成共識(shí),?！崩顤|生說(shuō)。

????對(duì)于TCL,，國(guó)際化既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,，因?yàn)閲?guó)際化之后公司有了國(guó)際業(yè)務(wù)的平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)就能夠“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”,。一開(kāi)始,，“衣食住行方面都不適應(yīng)，幾年下來(lái),，這些就都不是問(wèn)題了,，和外國(guó)同事也能順利交流?！崩顤|生說(shuō)道,。“這種交流就是一種實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì),，使我們不斷發(fā)展和提高,。”

????李東生坦言,，與國(guó)際上的標(biāo)桿企業(yè)相比,，TCL還有一定差距。比如,，那些企業(yè)派到中國(guó)來(lái)的高管,，之前都有很長(zhǎng)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，可能在不同文化的國(guó)家都工作過(guò),，這一點(diǎn)TCL目前還做不到,，而且中國(guó)企業(yè)在這方面的差距短時(shí)間內(nèi)也很難彌補(bǔ)。當(dāng)然,，過(guò)去六年,，TCL也獲得了不少國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。與國(guó)內(nèi)同行相比,，TCL走得快了一步,。未來(lái)，TCL有機(jī)會(huì)在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)中獲得更好的發(fā)展,。

????去年，TCL引入了了TCL通用領(lǐng)導(dǎo)力模型,，希望通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行能力開(kāi)發(fā),。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，能夠?qū)γ恳晃桓吖艿膬?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià),，并且會(huì)反饋給本人,。未來(lái),，“精鷹工程”還會(huì)繼續(xù)做下去，目前已經(jīng)做到第四期,。這個(gè)項(xiàng)目主要針對(duì)的是中層管理者,，大概有100多人。前三期是綜合管理類系統(tǒng)培養(yǎng),，第四期專注于制造序列中層干部人才培養(yǎng),，第五六期會(huì)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)和質(zhì)量專業(yè)序列的人才培養(yǎng)。

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我如何工作

????我一般早上8點(diǎn)半開(kāi)始上班,，晚上大概9點(diǎn)半回家,。到家就不再工作了，會(huì)看看報(bào)刊,，讀讀書(shū),，最近在讀《張居正大傳》。年紀(jì)大了,，回家再處理事情容易失眠,。

????國(guó)際化之后，我會(huì)花更多時(shí)間考慮國(guó)外的業(yè)務(wù),。工作上,，和人有關(guān)的工作廣義上來(lái)講占到30%以上，關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)與水平變化,，其實(shí)和關(guān)注企業(yè)的業(yè)績(jī)一樣重要,。

????直接向我報(bào)告的有20多人，其中非常直接的只有七八位,，包括幾個(gè)大的產(chǎn)業(yè)的老總,，再加人力資源主管、財(cái)務(wù)主管等,。

????我在2005,、2006年平均每月出國(guó)一次。現(xiàn)在少了,，因?yàn)椴①?gòu)的兩個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的CEO,，由他們?nèi)ス芾恚襾?lái)管他們,。剛開(kāi)始的時(shí)候,，由于業(yè)務(wù)很新，我都不很了解,，所以就親臨現(xiàn)場(chǎng),，也算是學(xué)習(xí)基本功。2006年下半年兼職了一段時(shí)間多媒體的CEO,，所以到國(guó)外出差比較多,。

????在人力資源決策方面,，公司在慢慢制度化。平時(shí),，人力資源部會(huì)對(duì)干部的情況做經(jīng)常性溝通,，一方面給不同層級(jí)管理者提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，比如組織一些活動(dòng)來(lái)提高他們的能力,，增加他們的知識(shí)儲(chǔ)備,。平時(shí)的績(jī)效考核，人力資源部門(mén)會(huì)參與,，他們也掌握各級(jí)主管的情況,。目前，有兩百多位主管是集團(tuán)直接掌握的,。如果是新業(yè)務(wù)或者是業(yè)務(wù)調(diào)整,，我們首先在內(nèi)部尋找合適人選。在這個(gè)過(guò)程中,，會(huì)聽(tīng)取相關(guān)主管的意見(jiàn),，若是高級(jí)別的主管，會(huì)由我本人提出意見(jiàn),，而特殊崗位則會(huì)通過(guò)外部招聘人選,。比如，這次我們做液晶面板（今年1月,，TCL與另一企業(yè)共同投資200多億元進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域）,，以前沒(méi)做過(guò)，現(xiàn)有的人員在技術(shù)上肯定有欠缺,，所以會(huì)從外面引進(jìn)人員來(lái)負(fù)責(zé),。