????剛剛回國之初,，我曾驚嘆一個奇觀：在中國遍地開花的科技園區(qū)里密布著大大小小的“孵化園”。我覺得這是件好事,，因為大家逐漸認(rèn)識到將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化成為市場所接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的重要性,。近年來國內(nèi)又出現(xiàn)一個較好的趨勢，在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下,，人們越來越注重技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式,。但值得注意的一個傾向是，一些國內(nèi)企業(yè)往往耗費人力財力過于注重研究國外的商業(yè)模式，卻忽視自己原創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新,。其實,，別人創(chuàng)造的商業(yè)模式是很難模仿的，照搬照抄看似是“捷徑”,，一旦全盤套用卻有可能陷于市場的“絕境”,。

????任何一個成功的商業(yè)模式創(chuàng)造，都有其特定的,、不可復(fù)制的歷史淵源,。因為我們無法復(fù)制歷史，所以我們無法復(fù)制商業(yè)模型,，也無法復(fù)制別人的成功,。

????以英特爾為例，其獨特的商業(yè)模式之所以具有難以復(fù)制的唯一性,，關(guān)鍵在于兩點：

????一是，英特爾自身擁有獨一無二的芯片設(shè)計和精尖制造的雙重能力,；二是,，英特爾在整個產(chǎn)業(yè)鏈中所建立的令產(chǎn)業(yè)伙伴信賴的領(lǐng)導(dǎo)力。今年是英特爾創(chuàng)立45周年,，這兩大關(guān)鍵要素是歷經(jīng)近半個世紀(jì)而鍛造出來的,。

????如果要復(fù)制英特爾的商業(yè)模式，且不論其成長的歷史背景難以復(fù)制,，也不論其三位創(chuàng)始人諾伊斯,、摩爾、格魯夫的天作之合難以復(fù)制,，僅僅是其每年幾十億美元的研發(fā)投入與近百億美元的工廠投資,，就足以讓人望而生畏。而這些高額投入又是由其技術(shù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的豐厚利潤所支撐的,。而且,，在分析英特爾的商業(yè)模式時，不能把整個生產(chǎn)鏈條割裂開來看,。英特爾每推出一款芯片,，從與上游設(shè)備廠商定制開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，到與下游廠商共同開發(fā)終端產(chǎn)品,，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力,，不僅僅是資金投入所能產(chǎn)生的。

????一個成功的商業(yè)模型,，需要市場的錘煉與時間的鍛造,。人們往往看到顯性的資本實力與技術(shù)能力，卻忽略其硬功夫背后的軟實力。英特爾在整個產(chǎn)業(yè)鏈中擁有號召力和領(lǐng)導(dǎo)力,，能夠拉動所有的產(chǎn)業(yè)伙伴一起往前走,，這是一種隱性的獨特軟實力。而這種產(chǎn)業(yè)界對英特爾的信賴,，源自于英特爾從微處理器發(fā)明設(shè)計之初到制程技術(shù)不斷發(fā)展的數(shù)十年來,，對整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)推動作用，產(chǎn)業(yè)的不斷進步也使每一個參與者獲益匪淺,。

????微處理器從開始設(shè)計制造到應(yīng)用于終端產(chǎn)品需要一定周期,，而這個周期完成之前，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的提前參與和投入,。如果沒有產(chǎn)業(yè)鏈的配合,，英特爾設(shè)計出再牛的芯片也無用武之地。英特爾的新一代產(chǎn)品推出之時,，就是相關(guān)的硬件和軟件匹配完成之日,。但產(chǎn)業(yè)伙伴又憑什么相信英特爾，把自己企業(yè)的未來都押寶于英特爾的身上,？兩三年的技術(shù)和產(chǎn)品路線都因循于英特爾的軌道上,，如果英特爾一旦沒有完成諾言，很多企業(yè)都會面臨滅頂之災(zāi),。45年來,，英特爾用時間和實力證明了自己的公信力，這就是英特爾最珍貴的財富,。

????中國未來要想發(fā)展自己的集成電路產(chǎn)業(yè),，必須走出自己的道路來。我記得英特爾的CTO賈斯汀說過：“我們應(yīng)該向前看,，而不是總望著別人已經(jīng)走過的路,。”歷史已經(jīng)證明,，我們無法“兩次走進同一條河流”,，但在互為環(huán)境且彼此影響的ICT時代（“ICT”是指信息通訊技術(shù)——編注），我們有機會發(fā)揮各自所長而協(xié)同創(chuàng)新,，我們能夠一起馎進一條奔向未來成功的新河流?。ㄘ敻恢形木W(wǎng)）