2014年全球最受贊賞公司專(zhuān)題

· [榜單] 《財(cái)富》全球最受贊賞的公司
· [專(zhuān)欄] 聯(lián)想的價(jià)值
· [解析] 從世界500強(qiáng)到全球最受贊賞：中國(guó)公司的新征程

????2014年《財(cái)富》全球最受贊賞的公司排行榜揭曉，聯(lián)想盡管未入選全明星榜,，但在計(jì)算機(jī)行業(yè)排名第3,，比去年上升了4位。這是很值得思考的一件事情,。因?yàn)榫驮谝粋€(gè)月前,，這家公司發(fā)動(dòng)的兩筆大宗收購(gòu)，令其陷入“爭(zhēng)議的漩渦”,。

????在很多人看來(lái),，聯(lián)想并不是一家“好公司”。它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中庸,，外觀平實(shí),，除了價(jià)格和質(zhì)量上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)在找不到什么新意,。它沒(méi)有蘋(píng)果公司那樣的創(chuàng)新性產(chǎn)品和精神,，而且，它似乎也志不在此,，安于充當(dāng)“收購(gòu)者”的角色,，樂(lè)此不疲地?fù)炱鹉切皠?chuàng)新者”丟掉的虧損業(yè)務(wù)。

????按照常規(guī)的理解,，這似乎是一家缺乏開(kāi)創(chuàng)精神的企業(yè),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中安于本分，每當(dāng)行業(yè)蕭索的時(shí)候,，卻慷慨地收購(gòu)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者拋棄的資產(chǎn),，看起來(lái)似乎也沒(méi)有什么戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

????如果這是真的,。那么,，又如何理解聯(lián)想在全球范圍內(nèi)行業(yè)影響力與受贊譽(yù)度的上升？

????換句話(huà)說(shuō),，聯(lián)想這家公司,，到底是“好公司”，還是“壞公司”,？它的成色究竟幾何,？

????衡量一家公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是多維度的，并且因立場(chǎng)和視角的不同而存在差異,。股東看重資產(chǎn)規(guī)模,，投資者在意資本回報(bào)率，消費(fèi)者則希望獲得物有所值的產(chǎn)品或服務(wù),，員工關(guān)心薪酬福利,，而社會(huì)則更關(guān)心它能夠提供的就業(yè)崗位,、創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)?？梢?jiàn),，不同的立場(chǎng)和視角會(huì)生成不同的評(píng)價(jià)，這些聲音共同影響著公司的聲譽(yù)和形象,?！叭ⅰ钡穆?lián)想對(duì)此或許早已習(xí)慣。

????然而,，股東,、投資者、消費(fèi)者,、員工,、社會(huì)……這些看似不同的訴求背后，則是價(jià)值的統(tǒng)一,。作為一家公司,，“賺錢(qián)的能力”、“持續(xù)賺錢(qián)的能力”以及“增長(zhǎng)的潛力”,，才是其核心價(jià)值所在,。如果脫離這一點(diǎn)，它必然無(wú)法存活于市場(chǎng),，如此一來(lái),，何談創(chuàng)新，何談社會(huì)責(zé)任,？

????如果按照財(cái)經(jīng)作家吳曉波的劃分,，以1984年作為“中國(guó)公司元年”，那么創(chuàng)建于這一年的聯(lián)想,，到今年剛好成立30周年,。對(duì)于一家中國(guó)公司而言，30年的時(shí)間,，不能算短,。面對(duì)激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想不但活了下來(lái),，而且積極地兼并全球資產(chǎn)，從一家成立于中關(guān)村的區(qū)域性公司,，到今天在世界范圍開(kāi)展業(yè)務(wù),，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化公司。成長(zhǎng)之快不可謂不迅猛,。

????應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：30年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，聯(lián)想找到了自己的生存之道和成功路徑,，受益于此的同時(shí)，也會(huì)受制于它自己的歷史和成功經(jīng)驗(yàn),。而一家公司的成長(zhǎng),，則是自身歷史延伸和市場(chǎng)因素催化的共同結(jié)果。聯(lián)想的公司基因,，以及組織結(jié)構(gòu)和人力資源儲(chǔ)備,，從根本上決定了其硬件制造商的市場(chǎng)定位更安全，運(yùn)營(yíng)管理上更為可靠有效,，競(jìng)爭(zhēng)中也可以處于相對(duì)優(yōu)勢(shì),。而全球市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變動(dòng)，則從外部為其提供了各種可能的收購(gòu)機(jī)會(huì),。對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以及此后諸多的收購(gòu)整合,，則為其跨國(guó)收購(gòu)提供了大量可以借用的經(jīng)驗(yàn)。

????創(chuàng)新并非空穴來(lái)風(fēng),，更不是無(wú)中生有,，而是根植于特定成長(zhǎng)土壤的各種競(jìng)爭(zhēng)變量的有機(jī)組合，它往往需要借助強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的推動(dòng),，更依賴(lài)于全面的組織變革以及系統(tǒng)性的公司改造,。

????以聯(lián)想的公司屬性與優(yōu)劣勢(shì)而言，創(chuàng)新的難度,、風(fēng)險(xiǎn)和成本,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)其資源整合與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

????因此,，當(dāng)務(wù)之急,，是升級(jí)而非轉(zhuǎn)型——并不是放棄利潤(rùn)日益微薄的PC、服務(wù)器,、手機(jī)等硬件制造業(yè)務(wù),，向高附加值的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；而應(yīng)升級(jí)產(chǎn)品與技術(shù),，爭(zhēng)取更多的話(huà)語(yǔ)權(quán),，以鞏固和擴(kuò)大其在傳統(tǒng)硬件制造領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，與此同時(shí)向云存儲(chǔ),、云計(jì)算等領(lǐng)域戰(zhàn)略性布局,。

????應(yīng)該看到，在中國(guó)大陸,，以及其他新興市場(chǎng),，PC、手機(jī),、平板,、服務(wù)器等硬件產(chǎn)品仍然存在巨大的市場(chǎng)空間和成長(zhǎng)可能,。如今在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者向前沿領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的背景下，收購(gòu)它們拋掉的經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)資產(chǎn),，依靠自身的成本控制,、運(yùn)營(yíng)管理和組織改造能力，還是可以大有作為的,。

????當(dāng)然,，收購(gòu)作為一種擴(kuò)張手段，不僅僅購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù),、業(yè)務(wù)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)組織等可量化固定資產(chǎn),，而應(yīng)著眼于未來(lái)，也就是說(shuō)這些資產(chǎn)對(duì)已有資產(chǎn)的協(xié)同,、組合,、催化效應(yīng)。從新舊技術(shù),、團(tuán)隊(duì),、業(yè)務(wù)關(guān)系、資產(chǎn)模塊的重組中,，生出新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與開(kāi)創(chuàng)能力,，便是價(jià)值所在。（財(cái)富中文網(wǎng)）