2014年全球最受贊賞公司專題

· [榜單] 《財富》全球最受贊賞的公司
· [專欄] 聯(lián)想的價值
· [解析] 從世界500強到全球最受贊賞：中國公司的新征程

????2014年《財富》全球最受贊賞的公司排行榜揭曉,，聯(lián)想盡管未入選全明星榜,，但在計算機行業(yè)排名第3,，比去年上升了4位。這是很值得思考的一件事情,。因為就在一個月前,，這家公司發(fā)動的兩筆大宗收購，令其陷入“爭議的漩渦”,。

????在很多人看來,，聯(lián)想并不是一家“好公司”。它的產(chǎn)品設計中庸,，外觀平實,，除了價格和質(zhì)量上的相對優(yōu)勢，實在找不到什么新意,。它沒有蘋果公司那樣的創(chuàng)新性產(chǎn)品和精神,，而且，它似乎也志不在此,，安于充當“收購者”的角色,，樂此不疲地撿起那些“創(chuàng)新者”丟掉的虧損業(yè)務。

????按照常規(guī)的理解,，這似乎是一家缺乏開創(chuàng)精神的企業(yè),，在市場競爭中安于本分，每當行業(yè)蕭索的時候,，卻慷慨地收購強勢競爭者拋棄的資產(chǎn),，看起來似乎也沒有什么戰(zhàn)略遠見。

????如果這是真的,。那么,，又如何理解聯(lián)想在全球范圍內(nèi)行業(yè)影響力與受贊譽度的上升？

????換句話說,，聯(lián)想這家公司,，到底是“好公司”，還是“壞公司”,？它的成色究竟幾何,？

????衡量一家公司優(yōu)劣的標準是多維度的，并且因立場和視角的不同而存在差異,。股東看重資產(chǎn)規(guī)模,，投資者在意資本回報率，消費者則希望獲得物有所值的產(chǎn)品或服務,，員工關心薪酬福利,，而社會則更關心它能夠提供的就業(yè)崗位、創(chuàng)造的工作機會?？梢?，不同的立場和視角會生成不同的評價,，這些聲音共同影響著公司的聲譽和形象,。“三十而立”的聯(lián)想對此或許早已習慣,。

????然而,，股東、投資者,、消費者,、員工、社會……這些看似不同的訴求背后,，則是價值的統(tǒng)一,。作為一家公司，“賺錢的能力”,、“持續(xù)賺錢的能力”以及“增長的潛力”,，才是其核心價值所在。如果脫離這一點,，它必然無法存活于市場,，如此一來，何談創(chuàng)新,，何談社會責任,？

????如果按照財經(jīng)作家吳曉波的劃分，以1984年作為“中國公司元年”,，那么創(chuàng)建于這一年的聯(lián)想,，到今年剛好成立30周年。對于一家中國公司而言,，30年的時間,，不能算短。面對激烈殘酷的市場競爭,，聯(lián)想不但活了下來,，而且積極地兼并全球資產(chǎn)，從一家成立于中關村的區(qū)域性公司,，到今天在世界范圍開展業(yè)務,，參與全球市場競爭的國際化公司。成長之快不可謂不迅猛,。

????應該認識到一點：30年的市場競爭當中,，聯(lián)想找到了自己的生存之道和成功路徑，受益于此的同時，也會受制于它自己的歷史和成功經(jīng)驗,。而一家公司的成長,，則是自身歷史延伸和市場因素催化的共同結(jié)果。聯(lián)想的公司基因,，以及組織結(jié)構(gòu)和人力資源儲備,，從根本上決定了其硬件制造商的市場定位更安全，運營管理上更為可靠有效,，競爭中也可以處于相對優(yōu)勢,。而全球市場及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變動，則從外部為其提供了各種可能的收購機會,。對IBM個人電腦業(yè)務以及此后諸多的收購整合,，則為其跨國收購提供了大量可以借用的經(jīng)驗。

????創(chuàng)新并非空穴來風,，更不是無中生有,，而是根植于特定成長土壤的各種競爭變量的有機組合，它往往需要借助強勢領導人的推動,，更依賴于全面的組織變革以及系統(tǒng)性的公司改造,。

????以聯(lián)想的公司屬性與優(yōu)劣勢而言，創(chuàng)新的難度,、風險和成本,，遠遠大過其資源整合與產(chǎn)業(yè)擴張。

????因此,，當務之急,，是升級而非轉(zhuǎn)型——并不是放棄利潤日益微薄的PC、服務器,、手機等硬件制造業(yè)務,，向高附加值的領域轉(zhuǎn)型；而應升級產(chǎn)品與技術,，爭取更多的話語權,，以鞏固和擴大其在傳統(tǒng)硬件制造領域的市場份額，與此同時向云存儲,、云計算等領域戰(zhàn)略性布局,。

????應該看到，在中國大陸,，以及其他新興市場,，PC、手機,、平板,、服務器等硬件產(chǎn)品仍然存在巨大的市場空間和成長可能,。如今在強勢競爭者向前沿領域轉(zhuǎn)移的背景下，收購它們拋掉的經(jīng)營不善的業(yè)務資產(chǎn),，依靠自身的成本控制,、運營管理和組織改造能力，還是可以大有作為的,。

????當然,，收購作為一種擴張手段，不僅僅購買專利技術,、業(yè)務關系和團隊組織等可量化固定資產(chǎn),，而應著眼于未來，也就是說這些資產(chǎn)對已有資產(chǎn)的協(xié)同,、組合、催化效應,。從新舊技術,、團隊、業(yè)務關系,、資產(chǎn)模塊的重組中,，生出新的市場機會與開創(chuàng)能力，便是價值所在,。（財富中文網(wǎng)）