表層化：互聯(lián)網(wǎng)公司的“大招”
????本土互聯(lián)網(wǎng)公司正在適應(yīng)它們的“明星范兒”。小米在2月里上了兩次頭條,，一是來北京訪問的國民黨榮譽主席連戰(zhàn)獲贈兩臺小米手機,，機殼背面燙印著他自己2005年說過的話“兩岸聯(lián)手賺世界的錢”，二是小米進(jìn)軍支付領(lǐng)域,。小米手機作為禮物很合適,，屬于兩岸企業(yè)的合作成果，里面有聯(lián)發(fā)科的四核CPU,、友達(dá)的4.7吋屏幕,、光寶的相機模塊，組裝生產(chǎn)商是富士康和英華達(dá),。
????進(jìn)軍支付領(lǐng)域的消息可能是雷軍他們自己放出來的,。消息的主要內(nèi)容包括小米支付技術(shù)有限公司的成立——但這算不上新聞，因為成立發(fā)生在2013年12月——,，以及小米和北京銀行簽了一個移動互聯(lián)網(wǎng)金融“全面合作協(xié)議”,?！叭妗庇迷趨f(xié)議前面，意味著籠統(tǒng)和一定程度的不確定性,。兩家企業(yè)的合作將從銀行的基本業(yè)務(wù)貸款開始,，讓小米手機成為貸款流程中的一個“非充分非必要”工具；更多的合作還停留在探討階段,，移動支付結(jié)算屬于探討的方向之一,。
????小米介入支付令人感興趣的不是它的“重”，而是它的“輕”——和北京銀行開啟的合作項目并不出奇,，而小米支付技術(shù)有限公司的注冊資金只有5000萬元,，沒有所謂的殺手級應(yīng)用,，沒有跨過也沒有設(shè)置特殊的市場準(zhǔn)入門檻,，沒有形成讓人津津樂道的“業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)”。
????“輕”正是重點,。雷軍們嘗試性的投入可以開啟移動支付業(yè)務(wù),，其他人也可以。不難預(yù)料未來的景象：很多互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)加入到支付服務(wù)提供商的行列,，先為已有的客戶服務(wù),，想著吸引大范圍的客戶，想著做成通用的支付平臺,。
????盡管法規(guī)層面和行業(yè)層面的壁壘重重,，它們有些是政府部門出于金融安全的考慮設(shè)置的，有些是銀行和各種類型的金融企業(yè)出于行業(yè)壟斷的目的設(shè)置的,，這兩個集合還有交集,，盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展支付和金融業(yè)務(wù)已經(jīng)贏得了顧客的心,，看看支付寶和余額寶就知道了,。成功的關(guān)鍵，我稱之為互聯(lián)網(wǎng)公司的“大招”,，就是“表層化”,，做離用戶最近的服務(wù)者。和表層化相對的是底層化,，有一種新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實現(xiàn)了表層化,，就有相應(yīng)的早已存在的服務(wù)和它們的供應(yīng)商被底層化。通過互聯(lián)網(wǎng)工具完成網(wǎng)購支付的時候,，我不在乎從自己哪張卡上轉(zhuǎn)錢給我的網(wǎng)上支付中轉(zhuǎn)站,，但我會在意這個中轉(zhuǎn)站是不是方便，是不是安全,，有沒有更好的選擇,。關(guān)注的目光焦點偏離了,，新的商業(yè)結(jié)構(gòu)隨之生長出來。
????表層化“大招”堪稱必殺技,，它的威力隨處可見,。電信運營商最不喜歡看到的縮寫可能是OTT吧?；ヂ?lián)網(wǎng)公司用電信運營商的平臺提供各種數(shù)字業(yè)務(wù)，取代運營商自己的語音電話業(yè)務(wù),，取代它們的視頻電話業(yè)務(wù),，取代它們的短信和彩信業(yè)務(wù)。于是,，OTT之后,，互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)了表層化，運營商被底層化了,，價值體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施而不是服務(wù)上,。電信，金融,，保險,，物流，被互聯(lián)網(wǎng)公司用表層化的招數(shù)突入壁壘的行業(yè)的清單,，還可以一直列下去,，未來這個清單只會變得更長。就連客戶端軟件都會用同樣的招數(shù),，360的軟件管理界面,，把Windows控制面板中的增加和卸載軟件功能底層化，各種客戶端的新聞彈窗把新聞門戶網(wǎng)站底層化,。
????到底發(fā)生了什么,？是什么微觀的變化導(dǎo)致了宏觀的變化？單個用戶對服務(wù)提供商的信任,、屏幕時間的分配,、消費心理的變化，每一個細(xì)小的移動,，都參與了建筑一個共同的基于互聯(lián)網(wǎng)的新表層,，覆蓋在全球的商業(yè)之上，就像大氣層一樣,。
????如果你希望大展身手,，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方式改變一個行業(yè)的格局，不妨考慮表層化“大招”,，想想在這個行業(yè),，此時的供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢環(huán)節(jié)是哪個,，如何把它底層化。這是供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)之爭——“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，現(xiàn)在我耀眼”,。
????想使出表層化“大招”，只念咒語可不夠,，空間和時間上的細(xì)節(jié)必然很多,。比如小米支付，天然地借著小米手機的東風(fēng),；一旦兩者結(jié)合成功,，它們將會體現(xiàn)出某種“市場共軛性”，即在小米手機風(fēng)靡的二三四線市場,，推動支付習(xí)慣的改變,，在那些市場里把銀行變成基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面,，如果小米手機賣不好,，小米支付也就難以成功。
????表層化的路是分步走的,，前期需要嘗試,，微信的馬年紅包，就是騰訊在支付表層化方面的一個嘗試,。（財富中文網(wǎng)）
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