????“宋衛(wèi)平喜歡玩牌,，這事兒我們都知道，想賣就賣,，想回來就回來,，老宋敢作敢當(dāng)，是條漢子,。孫宏斌雷厲風(fēng)行,，兵強(qiáng)馬壯。兩人都讓人佩服,，要是彼此退讓一步,，找個折中路線就好了”,。

????一位浙江企業(yè)家向我這樣感慨道。他是綠城老業(yè)主,，累計買了綠城10多套房子,，對綠城情有獨(dú)鐘，希望綠城的產(chǎn)品能夠保持“宋衛(wèi)平時代”的精益求精,，也希望綠城這家企業(yè)能夠渡過眼下的動蕩,，他認(rèn)為最理想的方案是：宋衛(wèi)平與孫宏斌握手言和、共同管理綠城,。

????不過,，轉(zhuǎn)念一想，“宋,、孫兩人的基因不一樣,，捏在一起肯定會有排斥反應(yīng)，所以,，這基本不可能,。”

????宋衛(wèi)平是老師出身,，曾在黨校教歷史課,，帶著濃郁的人文氣息和理想主義，他的基因是產(chǎn)品和內(nèi)容,。孫宏斌干銷售出身,，曾是柳傳志最看重的后起之秀，賣掉順馳創(chuàng)辦融創(chuàng)后,，為了保證體力,，每天跑步12公里，具有驚人的自制力和執(zhí)行力,，他的基因是銷售和渠道,。

????內(nèi)容與渠道，產(chǎn)品與銷售,，原本可以形成互補(bǔ)之勢,，達(dá)成“共贏”，這在雙方各持50%股權(quán)的上海融綠公司已有證明,。然而,，宋衛(wèi)平、孫宏斌兩個均是強(qiáng)勢之人,，宋衛(wèi)平不甘心將多年心血拱手讓人,，孫宏斌則意欲敲定綠城股權(quán)交易加速融創(chuàng)騰飛，因此才有了綠城主導(dǎo)權(quán)的爭奪,。

????綠城是宋衛(wèi)平的命根子,。

????歷史專業(yè)畢業(yè)的宋衛(wèi)平喜讀松下幸之助和盛田昭夫,，也推崇松下和盛田的商業(yè)理念。在綠城官網(wǎng)董事長致辭一頁,，宋衛(wèi)平寫道“我們走在正道上”——“真誠,、善意、精致,、完美”是綠城公司的基本價值觀念,、是公司的質(zhì)量方針，也是公司企業(yè)文化的核心部分,、精髓部分,。

????這可不是寫給人看的把戲。據(jù)說,，宋衛(wèi)平每年拿出2000萬人民幣專項資金,，聘請一流的游泳教練教授小區(qū)兒童游泳，他認(rèn)為業(yè)主的小孩不會游泳溺死在綠城是可恥的,。因?yàn)槟澄粯I(yè)主對一根房梁的位置不滿意,，宋衛(wèi)平下令重新設(shè)計建造，不惜因此增加數(shù)千萬成本,。

????宋衛(wèi)平賣掉綠城股權(quán),，原本是出于真心，把綠城交給擅長銷售的孫宏斌,，剛好可以補(bǔ)齊綠城在銷售上的短板,。融創(chuàng)入主后，綠城面貌煥然一新,，銷售力度空前，提前完成全年目標(biāo),。

????融創(chuàng)治理下的這幾個月,，綠城起死回生，也讓人看到綠城巨大的治理空間,，宋衛(wèi)平感受最深,。隨著新政出臺、央行降息,，房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境正在改善。這會否重新燃起宋衛(wèi)平的雄心,？

????但讓一家慢工出細(xì)活的公司,，追求效率和速度，無異于基因突變,。宋衛(wèi)平干得來嗎,？

????孫宏斌需要借助綠城的產(chǎn)品品牌,、土地儲備、市場布局,，實(shí)現(xiàn)稱霸地產(chǎn)業(yè)的雄心,。

????在意氣風(fēng)發(fā)的年輕時代，孫宏斌展現(xiàn)出令人望而生畏的氣概,，物換星移,，他鋒芒隱去，但雄心依舊,。

????孫宏斌在融創(chuàng)推行“高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式”,，放棄順馳時代激進(jìn)的全國擴(kuò)張策略，而是采取全國布局,、區(qū)域發(fā)展的策略,，重點(diǎn)布局天津、北京,、重慶,、蘇南四個區(qū)域，開發(fā)精品,、高端地產(chǎn),。2012年綠城資金鏈告急，割讓上海項目50%股權(quán)求生,，孫宏斌果斷接手,，借此進(jìn)入上海地產(chǎn)界，此后又順藤摸瓜進(jìn)入杭州,，形成天津,、北京、重慶,、上海,、杭州五大區(qū)域布局。

????孫宏斌通過做房地產(chǎn)代理進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，這一路徑?jīng)Q定了融創(chuàng)“長于銷售”的基因,。融創(chuàng)高管團(tuán)隊成員多是從大學(xué)一畢業(yè)就跟隨孫宏斌打天下的學(xué)生兵，這提供了“高周轉(zhuǎn)”的團(tuán)隊基礎(chǔ),。2013年,，融創(chuàng)在北京市場銷售第一名，天津和無錫市場連續(xù)三年第一名,，重慶和上海分列第二,、第三名。全年銷售金額547億人民幣,，位居中國地產(chǎn)行業(yè)排名第11位,。

????有融創(chuàng)這支強(qiáng)悍的銷售隊伍,，再加上綠城的品牌和口碑，對于孫宏斌來說,，簡直是如虎添翼,。接管綠城的這幾個月，通過精兵簡政,，管理挖潛,，綠城提升空間有多大，孫宏斌比宋衛(wèi)平更清楚,。

????況且,，綠城已經(jīng)形成初步的全國布局，擁有4000萬平方米土地儲備,，這都將直接或間接推進(jìn)融創(chuàng)的發(fā)展,。綠城，讓孫宏斌又一次看到了成為“中國房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊”的希望,。

????綠城只有一個,。對綠城股權(quán)的爭奪，凸顯了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價值,。也從另一個側(cè)面說明了,，“好房子”在中國多么稀缺。真不知,，這是整個中國房地產(chǎn)行業(yè)的幸運(yùn),，還是悲哀！

????杭州這座城市對房地產(chǎn)有著近乎苛刻的審美,，建筑工地臨街的圍墻上張貼著毛筆手寫體的詩詞,，化作街頭的一道風(fēng)景，而不是其他城市隨處可見的充滿功利色彩的建筑口號,。外地人來到杭州,，會多少對此感到驚訝和不適，就連杭州的拆遷安置房,，從外觀品相到內(nèi)部結(jié)構(gòu)、小區(qū)綠化,、配套設(shè)施,，絲毫也不比其他城市的高檔商品房遜色。

????這座城市對房地產(chǎn)的挑剔,、審美和高標(biāo)準(zhǔn),，幾乎是由綠城啟蒙和引領(lǐng)的，綠城在杭州人的心目中,，有著難以企及的地位,，“來到綠城的小區(qū),，你不會怪人家房子造得不好，只會怪自己沒有錢”,。本地地產(chǎn)商則以綠城為榜樣,，這又變相抬高了杭州房地產(chǎn)市場的進(jìn)入門檻。

????宋衛(wèi)平一手締造了綠城,，沒有宋衛(wèi)平的綠城,，將會是什么樣子？會不會淪為一家平庸的,、利益至上的房地產(chǎn)公司,。這樣的公司已經(jīng)夠多了，而綠城只有一個,。（財富中文網(wǎng)）