????即使再不敏感的人,，也會在2014年感受到互聯(lián)網(wǎng)的脈動,。從最基本的網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付,，到新興的投資,、信貸、理財,，甚至打車……互聯(lián)網(wǎng)開始全線滲入普通人的日常生活,。

????電子商務(wù)是絕對的主角。聚美優(yōu)品,、京東,、阿里巴巴先后赴美上市，三家公司的命數(shù)卻各不相同——陷入“假貨風(fēng)波”的聚美優(yōu)品如今市值已經(jīng)跌去大半,，年輕的CEO陳歐又一次走向前臺“為自己代言”,，還做出“品牌自營”的決定；京東商城則剛好相反,，大力招納第三方賣家開始向平臺化電商轉(zhuǎn)型,，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東還交往了小19歲的女朋友，公眾形象由此變得舒展自如起來,；一馬當(dāng)先的阿里巴巴繼續(xù)領(lǐng)跑,，“雙十一”成交量突破570億大關(guān)，其中移動客戶端貢獻(xiàn)了43%的營收。這一年,，馬云以286億美元身價，成為新科“中國首富”,。

????阿里巴巴移動端業(yè)務(wù)的迅猛增長,，離不開“支付寶”、“余額寶”,、“快的打車”等APP的拉動,。“余額寶”鋒芒畢現(xiàn),，扛起“互聯(lián)網(wǎng)金融”的大旗,，帶領(lǐng)“寶寶軍團(tuán)”攪動傳統(tǒng)銀行業(yè)的“一池春水”，樹大根深的銀行業(yè)感到到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波,，悍然發(fā)動聯(lián)合“圍剿”,。

????這一年，人們創(chuàng)造了一個新名詞：BAT,，用來形容百度,、阿里、騰訊三強(qiáng)爭霸的互聯(lián)網(wǎng)格局,。三大巨頭交火最激烈的領(lǐng)域是電商,、支付和打車軟件。阿里巴巴入股新浪微博,、高德地圖,、打車應(yīng)用“快的”與“Lyft”，重金構(gòu)筑“護(hù)城墻”,。騰訊來勢洶洶,，入股京東、于微信端開通電商和支付入口,，推出“滴滴”與“快的”一決雌雄,；百度謀定后動，與騰訊,、萬達(dá)聯(lián)合組建電商平臺之余,，戰(zhàn)略投資Uber，只是臨時猶豫,，一不當(dāng)心,，對“快錢”的入股被萬達(dá)搶去。

????王健林已經(jīng)敏銳地覺察到互聯(lián)網(wǎng)的重構(gòu)力量,，決心“去地產(chǎn)化”,。年底，在“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)”的IPO現(xiàn)場,，王健林正式提出了“中國生活消費綜合性平臺提供者”的轉(zhuǎn)型方向,。

????大變局中,，沒有誰處于絕對的安全位置，所以萬達(dá)一面與百度合資,，一面又會搶走百度的“獵物”,，騰訊與阿里打得不可開交，馬云,、馬化騰照樣聯(lián)手入股平安,，還拉上馬明哲一起注資華誼兄弟。和氣生財,，也留足了后手,。商業(yè)就是如此，沒有朋友,，只有利益,，眼前路與身后身，都要照顧周全,，一言以概之,，無非“用股權(quán)換資金、用資金換時間,、用時間換空間”的游戲,。

????這一年，李彥宏主張的“狼性戰(zhàn)略”開始收效,，百度業(yè)績大幅飆升,，2014年第三季度營收同期增長52%，突破135億人民幣,，凈利潤高達(dá)38.76億,。狼性十足的“愛奇藝”在視頻領(lǐng)域異軍突起，后來居上,；“去哪兒網(wǎng)”則強(qiáng)勢介入酒店業(yè)務(wù),，與攜程展開正面廝殺。

????鮮為人知的是,，“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實是李彥宏最先提出,，如今卻被雷軍鼓吹得天下皆知。

????與李彥宏的低調(diào)不同,，處于風(fēng)口的雷軍正迎來人生巔峰,。小米手機(jī)展現(xiàn)出來的強(qiáng)勁增長勢頭，令主打爆款,、電商銷售的“小米模式”迅速流行起來,，引發(fā)瘋狂追捧。一時間，小米似乎成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的代名詞,，急于“觸網(wǎng)”的傳統(tǒng)行業(yè)忙著“小米化”,。估值已超過400億美元的小米并不吝于輸出。注資優(yōu)酷土豆,、美的,、凱立德、iHealth,、人人車、積木盒子,，年末又流出收購漫步者傳言——小米最重要的事情就是“花錢造夢”,，等著IPO時股票賣個好價錢。

????智能手機(jī)成為搶奪“移動互聯(lián)網(wǎng)”入場券的競技場,?！耙患邮謾C(jī)”低開高走，成為“業(yè)內(nèi)黑馬”,；呼聲頗高的“錘子手機(jī)”開局不利,，羅永浩拿zealer王自如“開刀”，捅破手機(jī)業(yè)黑幕,，幾乎“把同行得罪光了”,；周鴻祎終于決定殺入硬件領(lǐng)域，年末奇虎360宣布斥資4億美元,，聯(lián)手酷派造手機(jī),；國際市場，風(fēng)云變幻,，微軟正式收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),，HTC業(yè)績繼續(xù)滑落，三星手機(jī)陷入疲軟,，Google剝離摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù),，聯(lián)想29.1億美元接盤。

????這一年,，聯(lián)想超越惠普成為全球最大PC生產(chǎn)商,，收購摩托羅拉補上高端手機(jī)板塊，市場份額提升到全球第五位,，并將IBM低端服務(wù)器收入囊中,，楊元慶高呼：“互聯(lián)網(wǎng)不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。

????毋庸置疑的是,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存空間日益狹窄,。面對互聯(lián)網(wǎng)的高增長，與雷軍約下“10億賭局”的董明珠左沖右突，悍然發(fā)動“空調(diào)價格戰(zhàn)”,。飽受“高庫存”困擾的本土服裝制造商紛紛收縮線下門店,，從批發(fā)模式向零售模式轉(zhuǎn)型，中國最大的羽絨服生產(chǎn)商波司登在冬天到來之前關(guān)閉了25%的零售門店,；連續(xù)虧損2年有余的頭號體育品牌李寧被安踏趕超,。

????這一年，跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)遭遇挑戰(zhàn),。露華濃敗走中國,，沃爾瑪在華大幅裁員，利潤下滑的TESCO將中國業(yè)務(wù)出售給華潤萬家,，“丁家宜”品牌被母公司科蒂集團(tuán)放棄,，終究難逃“炮灰命運”。

????與此同時,，本土企業(yè)內(nèi)亂頻出,。上海家化管理層與大股東“斗法”，原董事長葛文耀在新浪微博隔空罵戰(zhàn),；雷士照明大股東王東雷入局之后“驚呼上當(dāng)”,，創(chuàng)始人吳長江又一次被驅(qū)逐；渡過財務(wù)危機(jī)的宋衛(wèi)平反水,，與孫宏斌瘋狂爭奪綠城控制權(quán),，贏了戰(zhàn)爭，卻輸了人心,。

????這一年,，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來又一波境外上市熱潮，新浪分拆新浪微博上市,，市值迅速被后者反超,，9158、獵豹移動,、智聯(lián)招聘,、陌陌紛紛成功IPO。就在陌陌上市前夕,，網(wǎng)易發(fā)布公開聲明拋出陌陌創(chuàng)始人唐巖三大罪狀,，引發(fā)離職創(chuàng)業(yè)的“網(wǎng)易系”前高管猛烈還擊。

????這一年,，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)光不再,，小型開發(fā)商紛紛破產(chǎn)，危機(jī)波及至鋼鐵,、水泥,、玻璃,、機(jī)械等上下游行業(yè)。債務(wù)纏身的海鑫鋼鐵集團(tuán)尋求重組,，山西首富李兆會瀕臨破產(chǎn),，鋼鐵行業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩的重壓，而鋼鐵電商卻青云直上,，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為概念的上海鋼聯(lián)市盈率飆至1700倍,。

????這一年，資本洶涌,，收購激蕩,。萬達(dá)5億美元收購英國游艇制造商圣汐；安邦保險連續(xù)買下紐約華爾道夫酒店,、比利時FIDEA保險公司與德爾塔?勞埃德銀行,；復(fù)星集團(tuán)收購“地中海俱樂部”、控股葡萄牙最大保險集團(tuán)Caixa Seguros,，手握重金的郭廣昌還是上海鋼聯(lián)的大股東。

????收購最頻繁的影視業(yè)如一壺沸騰的開水,，正在變得滾燙,！阿里巴巴62億港元入股文化中國，申科股份25億收購海潤影視,，中南重工10億收購大唐輝煌,，華誼兄弟2.5億收購浙江常升。影視股備受追捧,，并購案此起彼伏,，僅2014年前9個月，A股披露的影視業(yè)并購交易就達(dá)100起,。

????這一年,，國企改革箭在弦上，南車北車合并,，鐵道部被鐵路總公司取而代之,，石油系統(tǒng)與電信系統(tǒng)爆發(fā)“大地震”，就連“共和國長子”華潤也難逃一劫,，董事長宋林倉促落馬,。

????年末，因反腐調(diào)查,，相關(guān)的一干上市公司股票應(yīng)聲下跌,，而且故事尚未結(jié)束。這與其說是2014年的尾聲,，不如說是來年的引子,。（財富中文網(wǎng)）