????房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與多元化業(yè)務(wù)組合采用不同的估值方法,，分拆之后長和、長地的市值可以得到更公平的評估,，同時解除了原來架構(gòu)下地產(chǎn),、基建業(yè)務(wù)的潛在競爭關(guān)系，增強了整體業(yè)務(wù)規(guī)模,。

????長江實業(yè)與和記黃埔共同持有上市公司股權(quán),，如兩者分別持有和記電訊1.08%、65.01%股權(quán),，分別持有TOM集團(tuán)12.23%,、24.47%股權(quán)。此外,，兩者共同出資參與基建項目的投資,，共同開發(fā)大量物業(yè)單位，如北京東方廣場項目（該項目現(xiàn)今被匯賢產(chǎn)業(yè)信托持有,，該基金由長江實業(yè),、和記黃埔共同出資組建）。業(yè)務(wù)整合之后,，盤根錯節(jié)的股權(quán)關(guān)系得到理順,。

????在新的架構(gòu)下，長和,、長地的業(yè)務(wù)邊界更加清晰,，有利于投資者區(qū)分業(yè)務(wù)關(guān)系,，并根據(jù)各項業(yè)務(wù)的市場表現(xiàn)，選擇符合自身投資偏好的投資對象,。并且,，由于分拆消除了和記黃埔這一層控股結(jié)構(gòu)，投資者與李嘉誠家族及其信托基金處于同一個投資層級,，信息透明度因此得到了提升,。

????每個生意人都掌握著一定的資源，他們手中的資源有多有少,，有大有小,，如何有效利用既有資源在一定程度上決定了他們生意的大小。有些人資源眾多,，卻無力盤活,，只能坐吃山空。還有些人,，雖然手中資源有限,，卻掌握了商業(yè)經(jīng)營的要領(lǐng)，以少生多,，生生不息,。

????李嘉誠無疑屬于后者，他的起點并不起眼,，他卻如“變戲法”一般,，將籍籍無名的“長江工業(yè)有限公司”運作成華人世界首屈一指的商業(yè)帝國。其中,，有加法（兼并收購）、有減法（資產(chǎn)出售）,，也有乘法（資產(chǎn)重組）——兼并收購是“量的積累”,，資產(chǎn)出售是“質(zhì)的提升”，當(dāng)掌握的資源達(dá)到一定的數(shù)量和質(zhì)量時,，便出現(xiàn)了更大的整合空間,。此番李嘉誠的“世紀(jì)大重組”盤活存量資產(chǎn)的同時，也激活了未來的變量,。這個過程無疑值得學(xué)習(xí)和借鑒,。

????在新的架構(gòu)下，長和,、長地的業(yè)務(wù)邊界更加清晰,，有利于投資者區(qū)分業(yè)務(wù)關(guān)系，并根據(jù)各項業(yè)務(wù)的市場表現(xiàn),，選擇符合自身投資偏好的投資對象,。并且,，由于分拆消除了和記黃埔這一層控股結(jié)構(gòu)，投資者與李嘉誠家族及其信托基金處于同一個投資層級,，信息透明度因此得到了提升,。（財富中文網(wǎng)）