????成功,，是通往更大成功的階梯,，還是引發(fā)衰敗的火種？不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的處理方式,。

????無論從哪個(gè)角度衡量,，C先生都可以算得上一位成功者，陽光帥氣,、朋友眾多,，白手起家、事業(yè)有成,，年紀(jì)輕輕就成為集團(tuán)副總裁,。然而，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題,，去年他被免職了,。

????聽到這個(gè)消息的時(shí)候，我并不覺得意外,。C先生是市場(chǎng)銷售出身,，經(jīng)歷了常人難以想象的奮斗，30歲成為這家民營企業(yè)最年輕的副總裁,。他的上位,，有自身努力的原因，也有集團(tuán)培植新人的考慮,。然而,，他似乎并沒有意識(shí)到后一點(diǎn),，或者過多歸因于自身能力。在謙虛客氣的表象下,，他習(xí)慣用咄咄逼人的語氣交談,，享受那種征服的霸氣。這種自負(fù)的行事風(fēng)格行得通嗎,？

????C先生還沒有學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)他人，很快就被撤離領(lǐng)導(dǎo)崗位,，他被無所適從的成功坑害了,。

????這個(gè)時(shí)代毫不掩飾對(duì)名利的推崇，機(jī)場(chǎng)書店擺滿了成堆的成功學(xué)書籍,，各種成色的企業(yè)家走上電視臺(tái)公然宣講生財(cái)之道,，語出驚人的90后一族被推上神壇，化妝品商人憑借瘋狂的廣告賺取驚人財(cái)富,，一夜之間,，成功變得如此唾手可得，似乎誠懇,、創(chuàng)造等美好的品質(zhì)不再重要,。

????而初次品嘗成功滋味的年輕人一旦變得驕縱，便會(huì)暴露身上的缺點(diǎn),，自負(fù)導(dǎo)致了組織的損失和個(gè)人的悲劇,。而那些將成功視為理所當(dāng)然的商界老手，隨著一次次市場(chǎng)勝利而對(duì)周遭環(huán)境變化變得麻痹大意,，如果沒有完善的決策機(jī)制,，則面臨將整個(gè)企業(yè)引入歧途的風(fēng)險(xiǎn)。

????G先生是農(nóng)民出身的江蘇企業(yè)家,，1970年代末期,，以幾張縫紉機(jī)起家,，創(chuàng)辦了中國最大的服裝企業(yè)之一，故而享有盛名。幾年前,，G先生受邀參加在成都舉行的大型論壇，臨時(shí)起意打算乘坐自己的私人飛機(jī)出行,，那是一架耗資3億人民幣的私人飛機(jī),，平時(shí)停泊在上海浦東機(jī)場(chǎng)，由新加坡機(jī)組人員維護(hù),。這一次,，G先生熱情邀請(qǐng)幾位江蘇企業(yè)家一同乘機(jī)。起飛前一天,，G先生變卦了,，擔(dān)心私人飛機(jī)過于張揚(yáng)改乘民航客機(jī)，幾位江蘇企業(yè)家被放了鴿子。

????到了論壇,，G先生不希望自己被認(rèn)出來,，特意帶上一副墨鏡，低調(diào)地走到前排,，坐下,。

????出人意料的是，討論到高潮的時(shí)候,，G先生抑制不住興奮,，主動(dòng)走到臺(tái)上，暢談自己的感想,。透過那副墨鏡,，G先生看到臺(tái)下坐著若干聲名財(cái)富遠(yuǎn)過自己的企業(yè)家，臉不由地綠了,。

????作為一個(gè)白手起家的商人,，G先生在自己創(chuàng)建的商業(yè)帝國中一人獨(dú)大，行止自由,，他就是這個(gè)小世界的中心,，其他所有人圍著他環(huán)繞不停，也許他們所有的工作,，都是為了換來他的一個(gè)點(diǎn)頭,。

????這樣的環(huán)境中，他無異于了一個(gè)任性的孩子,，身上的缺點(diǎn)被無限包容,，乃至無視。這不禁令人生疑：在他的私人企業(yè)中有不同的聲音嗎,，有值得信任的人嗎,，有逆耳忠言嗎？高處不勝寒,，當(dāng)一個(gè)出身底層的生意人,，一步步走向事業(yè)高峰的時(shí)候，當(dāng)他的周圍開始環(huán)繞著迎合,、贊同乃至吹捧的時(shí)候,，他還能看見真實(shí)的自我，真實(shí)的世界,，還能爬上更高的山峰嗎,？

????成功產(chǎn)生自滿，自滿導(dǎo)致自負(fù),，蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)者的雙眼,，使之對(duì)影響企業(yè)的變化視而不見,，因?yàn)樨潏D更大的成功變得好高騖遠(yuǎn)，問題和陷阱被丟到一邊,，等到企業(yè)出現(xiàn)重大問題的時(shí)候已為時(shí)已晚,。

????如今，G先生的企業(yè)深陷產(chǎn)能過剩泥潭,，緊急關(guān)停數(shù)千家門店,，為過去的失誤付出代價(jià)。

????企業(yè)家是一家企業(yè)最大的天花板,，而先進(jìn)的企業(yè)文化則可以穿透這層天花板,。最好的一個(gè)例子就是華為公司，任正非自身的“危機(jī)意識(shí)”發(fā)人深省,，但在這家企業(yè)從平凡走向領(lǐng)先的過程中，更重要的是,，這已經(jīng)融入華為的企業(yè)文化,，一個(gè)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè),，怎么會(huì)被一時(shí)的勝利沖昏頭腦,？

????中歐商業(yè)學(xué)院楊國安教授有一套傳播甚廣的“楊三角”理論，大意是說,，“企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力”,。用一句話概括就是，企業(yè)成功取決于把戰(zhàn)略落實(shí)為行動(dòng)的能力,，這與兩個(gè)要素相關(guān)：一是戰(zhàn)略的正確性,，二是組織的執(zhí)行力，連接戰(zhàn)略與組織的則是企業(yè)文化,。

????反觀當(dāng)下,，那些缺乏企業(yè)文化、但是卻在“風(fēng)口”上方飄揚(yáng)的大紅大紫的企業(yè),，又有多少能夠挺過寒冬,？

????（注：本文僅代表作者觀點(diǎn)。）