????成功,，是通往更大成功的階梯，還是引發(fā)衰敗的火種,？不同的領導者有不同的處理方式,。

????無論從哪個角度衡量，C先生都可以算得上一位成功者,，陽光帥氣,、朋友眾多，白手起家,、事業(yè)有成,，年紀輕輕就成為集團副總裁。然而,，因為經(jīng)濟問題,，去年他被免職了。

????聽到這個消息的時候,，我并不覺得意外,。C先生是市場銷售出身，經(jīng)歷了常人難以想象的奮斗,，30歲成為這家民營企業(yè)最年輕的副總裁,。他的上位，有自身努力的原因,，也有集團培植新人的考慮,。然而，他似乎并沒有意識到后一點,，或者過多歸因于自身能力,。在謙虛客氣的表象下，他習慣用咄咄逼人的語氣交談,，享受那種征服的霸氣,。這種自負的行事風格行得通嗎？

????C先生還沒有學會如何領導他人,，很快就被撤離領導崗位，他被無所適從的成功坑害了,。

????這個時代毫不掩飾對名利的推崇,，機場書店擺滿了成堆的成功學書籍,，各種成色的企業(yè)家走上電視臺公然宣講生財之道，語出驚人的90后一族被推上神壇,，化妝品商人憑借瘋狂的廣告賺取驚人財富，一夜之間,，成功變得如此唾手可得,，似乎誠懇、創(chuàng)造等美好的品質不再重要,。

????而初次品嘗成功滋味的年輕人一旦變得驕縱,，便會暴露身上的缺點，自負導致了組織的損失和個人的悲劇,。而那些將成功視為理所當然的商界老手,，隨著一次次市場勝利而對周遭環(huán)境變化變得麻痹大意，如果沒有完善的決策機制,，則面臨將整個企業(yè)引入歧途的風險,。

????G先生是農(nóng)民出身的江蘇企業(yè)家，1970年代末期,，以幾張縫紉機起家,，創(chuàng)辦了中國最大的服裝企業(yè)之一，故而享有盛名,。幾年前,，G先生受邀參加在成都舉行的大型論壇，臨時起意打算乘坐自己的私人飛機出行,，那是一架耗資3億人民幣的私人飛機,，平時停泊在上海浦東機場，由新加坡機組人員維護,。這一次,，G先生熱情邀請幾位江蘇企業(yè)家一同乘機。起飛前一天,，G先生變卦了,，擔心私人飛機過于張揚改乘民航客機，幾位江蘇企業(yè)家被放了鴿子,。

????到了論壇,，G先生不希望自己被認出來，特意帶上一副墨鏡,，低調地走到前排,，坐下。

????出人意料的是,，討論到高潮的時候,，G先生抑制不住興奮,，主動走到臺上，暢談自己的感想,。透過那副墨鏡,，G先生看到臺下坐著若干聲名財富遠過自己的企業(yè)家，臉不由地綠了,。

????作為一個白手起家的商人,，G先生在自己創(chuàng)建的商業(yè)帝國中一人獨大，行止自由,，他就是這個小世界的中心,，其他所有人圍著他環(huán)繞不停，也許他們所有的工作,，都是為了換來他的一個點頭,。

????這樣的環(huán)境中，他無異于了一個任性的孩子,，身上的缺點被無限包容,，乃至無視。這不禁令人生疑：在他的私人企業(yè)中有不同的聲音嗎,，有值得信任的人嗎,，有逆耳忠言嗎？高處不勝寒,，當一個出身底層的生意人,，一步步走向事業(yè)高峰的時候，當他的周圍開始環(huán)繞著迎合,、贊同乃至吹捧的時候,，他還能看見真實的自我，真實的世界,，還能爬上更高的山峰嗎,？

????成功產(chǎn)生自滿，自滿導致自負,，蒙蔽領導者的雙眼,，使之對影響企業(yè)的變化視而不見，因為貪圖更大的成功變得好高騖遠,，問題和陷阱被丟到一邊,，等到企業(yè)出現(xiàn)重大問題的時候已為時已晚。

????如今,，G先生的企業(yè)深陷產(chǎn)能過剩泥潭,，緊急關停數(shù)千家門店，為過去的失誤付出代價,。

????企業(yè)家是一家企業(yè)最大的天花板,，而先進的企業(yè)文化則可以穿透這層天花板,。最好的一個例子就是華為公司，任正非自身的“危機意識”發(fā)人深省,，但在這家企業(yè)從平凡走向領先的過程中，更重要的是,，這已經(jīng)融入華為的企業(yè)文化,，一個“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè),，怎么會被一時的勝利沖昏頭腦,？

????中歐商業(yè)學院楊國安教授有一套傳播甚廣的“楊三角”理論，大意是說,，“企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力”,。用一句話概括就是，企業(yè)成功取決于把戰(zhàn)略落實為行動的能力,，這與兩個要素相關：一是戰(zhàn)略的正確性，二是組織的執(zhí)行力,，連接戰(zhàn)略與組織的則是企業(yè)文化,。

????反觀當下,，那些缺乏企業(yè)文化、但是卻在“風口”上方飄揚的大紅大紫的企業(yè),，又有多少能夠挺過寒冬？

????（注：本文僅代表作者觀點,。）