????如果看看王昀和他所領(lǐng)導(dǎo)的Avaya創(chuàng)造的漂亮成績(jī)單，也許你會(huì)認(rèn)為這個(gè)老板“尋找千里馬”的挑戰(zhàn)似乎太矯情或者苛刻了,。2011年,，Avaya大中華區(qū)以高于市場(chǎng)兩倍以上的增速在成長(zhǎng),，白金和金牌的代理增長(zhǎng)了50%,，中小企業(yè)市場(chǎng)從無(wú)到有,且碩果累累。由于正處于IPO靜默期,，王昀沒(méi)有透露具體數(shù)字,。難道如此炙手可熱的全球企業(yè)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)找不到合適的人才？“在核心的位置找到合適的人,，是最大的挑戰(zhàn),?！盇vaya大中華區(qū)總裁王昀說(shuō)。他甚至認(rèn)為,，這是IT行業(yè)的困境,，“在高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，人的心態(tài)很容易變得浮燥,，找到千里馬變得尤其困難,。”

????IT行業(yè)人員成本的上漲正成為全行業(yè)的共識(shí),。市場(chǎng)供不應(yīng)求的狀態(tài)下,，企業(yè)之間的挖角愈來(lái)愈激烈。另一方面,，行業(yè)日新月異的變化,，要求對(duì)人才,、合作伙伴提供更有針對(duì)性,、更全面的知識(shí)與技能培訓(xùn)。以Avaya為例,，短短幾年間,，它從傳統(tǒng)的語(yǔ)音公司轉(zhuǎn)型為商業(yè)協(xié)作解決方案提供商，IT技術(shù),、新媒體傳播和供應(yīng)鏈的變革都需要企業(yè)隨時(shí)調(diào)整方向,。在被私募基金收購(gòu)之后，Avaya正在搭建基礎(chǔ)架構(gòu),、通信平臺(tái),、服務(wù)和應(yīng)用集成的端到端解決方案，其在2012年推出的面向蘋果平板電腦Avaya Flare @ Communication for iPad更被認(rèn)為是重塑企業(yè)協(xié)作產(chǎn)業(yè)格局的舉措,，類似于APP STORE開放式平臺(tái),。

????自從2009年執(zhí)掌Avaya大中華區(qū)以來(lái)，王昀一直致力于打造高執(zhí)行力,、具有創(chuàng)業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),。在他看來(lái)，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員需要策略制定和執(zhí)行的能力,，還需要具備敬業(yè)精神,，以及國(guó)際化的視野和領(lǐng)導(dǎo)力。他不斷地敦促團(tuán)隊(duì)中的高層經(jīng)理打造“自我學(xué)習(xí),、自我總結(jié),、自我提高”的能力?！吧鐣?huì)變革和技術(shù)更新正成為不可阻擋的趨勢(shì),，員工唯有保持不斷更新的能力和心態(tài),，才能跟上趨勢(shì)?！彼f(shuō),。

????這對(duì)于習(xí)慣了跨國(guó)公司行事風(fēng)格的職業(yè)經(jīng)理人而言，無(wú)疑是巨大的沖擊,。在其剛剛上任的第一次經(jīng)理層會(huì)議上,，團(tuán)隊(duì)列出了60多條應(yīng)該做的事情和改進(jìn)的項(xiàng)目，但到了第二個(gè)星期,，當(dāng)王昀要回顧執(zhí)行情況時(shí),，許多人目瞪口呆，他們?cè)菊J(rèn)為老板根本不會(huì)對(duì)會(huì)議結(jié)果較真,。此后,，Avaya對(duì)銷售的考核由月度改為周，經(jīng)理層會(huì)議的內(nèi)容必須按照規(guī)定執(zhí)行,，從總監(jiān)到經(jīng)理,，層層執(zhí)行，無(wú)一例外,?！耙孕瞧趤?lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，數(shù)字只是結(jié)果,，但關(guān)鍵在于把握數(shù)字背后的信息,。”王昀說(shuō),。

????王昀的團(tuán)隊(duì)甚至笑稱老板以很“軸”的方式推動(dòng)高效的執(zhí)行力,。顯然，他正竭盡全力打造變革創(chuàng)新的文化,?！靶剿隽羧耸菬o(wú)止境的。融洽的企業(yè)氛圍,，人與人之間的信任,，有可能留住人?！睕](méi)有完美的組織,。但在Avaya，不斷解決問(wèn)題所帶來(lái)的成就感讓很多人得到無(wú)比享受,?！懊媲暗氖^，在搬不走或者砸不碎的情況下,，繞開繼續(xù)走,，也許是出路,。”王昀說(shuō),。另一方面,，Avaya鼓勵(lì)定期的溝通和交流，王昀甚至鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者花一半的時(shí)間來(lái)傾聽內(nèi)外部的想法,。

????王昀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的感悟,，來(lái)自于其職業(yè)歷煉，也來(lái)自于偏愛讀書,，尤其喜歡政治,、歷史和管理書籍所形成的價(jià)值觀。在與團(tuán)隊(duì)共同修煉“自我學(xué)習(xí),、自我總結(jié),、自我提高”能力的過(guò)程中，他以拿破侖兵敗滑鐵盧的故事舉例,，最大的失誤在于法國(guó)元帥格魯希固守陳規(guī),，沒(méi)能及時(shí)馳援拿破侖。在王昀看來(lái),，帥才是根據(jù)形勢(shì)能夠靈活判斷掌握策略的管理者,，他不能循規(guī)蹈矩,，只按上級(jí)的命令行事,。

????顯然，人盡其用,，是完美公司的最佳方案,。但事實(shí)上，伴隨公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,，越來(lái)越多的位置正被年齡大,、資歷長(zhǎng)的老員工占據(jù)，有些人甚至占據(jù)著自己跳都很難夠到的位置,，這正是管理學(xué)“彼德原理”所論述的現(xiàn)狀,。“想象一下,，如果公司超過(guò)50%的位置都被不勝任的人占領(lǐng),，這將是多么可怕的事情！”王昀說(shuō),?！斑^(guò)去的績(jī)效只能代表過(guò)去。自我變革和學(xué)習(xí)的能力才是最寶貴的品質(zhì),?！?/p>