????這絕不是管理工具的重復(fù)投資,，也絕非增加工作量的徒勞之舉,。過去，平安的車輛使用,、員工差旅,、水電能耗等數(shù)據(jù)依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。最近,，它正在研究推進(jìn)碳排放測算管理工具,，通過此工具采集到更清晰的具體數(shù)據(jù)，并且折算成相應(yīng)的碳排放,，為日常辦公運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)保駕護(hù)航,。“既與原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián),，又有更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)和改進(jìn)建議,，績效平臺(tái)與原有管理平臺(tái)相互嫁接，相輔相成,?！笔⑷鹕f。早在三年前,，平安就著手推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的員工培訓(xùn),，通過專門設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)課程、外部合作方講授,、派出員工外部培訓(xùn)等方式,，平安打造一支專業(yè)和高效的企業(yè)社會(huì)責(zé)任團(tuán)隊(duì)。

????平安深知,，員工是企業(yè)社會(huì)責(zé)任核心的價(jià)值所在,。2010年，它聘請第三方公司對全系統(tǒng)員工進(jìn)行了企業(yè)文化調(diào)研,，以此來推動(dòng)員工薪酬,、管理制度的改進(jìn)方案,，幫助各級員工制度組織及個(gè)人目標(biāo)；在這里,，“員工參與”絕不僅僅是停留在紙面上的口號(hào),，平安開發(fā)了“員工成長互動(dòng)平臺(tái)”，全年訪問量突破52萬人次,，老員工E輔導(dǎo)項(xiàng)目,，從“職業(yè)生涯、技能,、人際,、壓力、心態(tài)”等方面輔導(dǎo)老員工成長,。正如平安2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中所言,，“高效、主動(dòng),、親切”的員工溝通關(guān)懷機(jī)制,，幫助員工解決實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值過程中的問題。這些措施,，讓員工成為涉及自身利益的指標(biāo)的制定者,、執(zhí)行者和評估者。