2．加強(qiáng)防守,，提升管理素質(zhì)，以支持戰(zhàn)略調(diào)整,、轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略進(jìn)攻

????在全球經(jīng)濟(jì)低迷,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的形勢(shì)下，如何平衡進(jìn)攻與防守,，抓住機(jī)遇苦練內(nèi)功,，提升管理素質(zhì)，成為中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)關(guān)注的重大課題,。

阿里巴巴,、TCL、蘇寧,、海信：

根據(jù)新的戰(zhàn)法,，迅速改造組織體系，以支持新的戰(zhàn)略調(diào)整或進(jìn)攻舉措

????阿里集團(tuán)去年提出,，從2012年開始的三年內(nèi)實(shí)施“一家公司one company”和“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略,。“One Company”計(jì)劃將推動(dòng)各個(gè)子公司業(yè)務(wù)的打通,、協(xié)同,。阿里集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制,，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘,、天貓,、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù),、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個(gè)事業(yè)群,，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、安全和風(fēng)險(xiǎn)防控以及技術(shù)底層,，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)集群,。

????為了更好地實(shí)現(xiàn)新十年發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧在組織架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,。2011年,，蘇寧將原有的營(yíng)銷體系調(diào)整為以消費(fèi)者為導(dǎo)向的大運(yùn)營(yíng)體系和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的大采購(gòu)體系，將營(yíng)銷總部重組為采購(gòu)總部和運(yùn)營(yíng)總部,，推動(dòng)營(yíng)銷變革進(jìn)入新的階段,。運(yùn)營(yíng)總部集合了市場(chǎng)推廣、店面管理與服務(wù),、呼叫中心等功能,，以店面為平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的研究,，強(qiáng)化顧客服務(wù)和全國(guó)市場(chǎng)的銷售和運(yùn)營(yíng)能力,，形成了購(gòu)前、購(gòu)中,、購(gòu)后的消費(fèi)者服務(wù)閉環(huán)體系,，顯著提升了消費(fèi)者需求響應(yīng)速度。

????為更好發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù),，蘇寧不斷優(yōu)化電子商務(wù)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu),。2010年年初正式上線蘇寧易購(gòu)，2011年將其設(shè)立為由上市公司控股的獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系,，以公司化方式運(yùn)作,，與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行；2012年年初將蘇寧易購(gòu)提升為下屬的一個(gè)全新的總部,，以獨(dú)立的事業(yè)單元開展運(yùn)營(yíng),，并從實(shí)體連鎖調(diào)任數(shù)十名中高層管理人員擴(kuò)充蘇寧易購(gòu)隊(duì)伍。

????2011年8月8日,，TCL首次向外界發(fā)布了企業(yè)基于“三個(gè)能力”的立體發(fā)展戰(zhàn)略模型,，提出了TCL集團(tuán)下一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向和規(guī)劃。TCL集團(tuán)還對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，重新定義了公司業(yè)務(wù)架構(gòu),，對(duì)原來(lái)“四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”和“兩個(gè)業(yè)務(wù)群”的“4+2”產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行升級(jí),，在聚焦核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)以“TCL多媒體,、TCL通訊,、華星光電和TCL家電集團(tuán)”為四大核心產(chǎn)業(yè)，以“系統(tǒng)科技事業(yè)本部,、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群,、投資業(yè)務(wù)群,、翰林匯公司、房地產(chǎn)”為六大業(yè)務(wù)的“4+6”新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu),。

????為推動(dòng)海信智能化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,， 海信集團(tuán)最近成立了智能產(chǎn)業(yè)推進(jìn)部。該部是在集團(tuán)辦公會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的常設(shè)職能部門,，負(fù)責(zé)制定海信智能化目標(biāo)與產(chǎn)品規(guī)劃,，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)海信的智能化總體戰(zhàn)略和智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)海信人才,、技術(shù)、產(chǎn)品的智能化升級(jí),。

????這些大型組織為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略,，發(fā)力對(duì)組織體系進(jìn)行較大規(guī)模的改造，或是為了加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,；或是期望改善總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管控,；或是希望創(chuàng)造內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)；以及通過改變組織體系解決關(guān)鍵崗位人崗不匹配的問題等等,。這類大規(guī)模的組織體系的變革,，動(dòng)靜很大，成功不易,。最后成敗往往取決于是否找得到恰當(dāng)?shù)娜瞬懦袚?dān)相應(yīng)的責(zé)任,。