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搜索結(jié)果
 
  • 最新研究成果:想加薪趕緊去休假,!

    Chauncey L Alcorn 2016-07-26 05:30

    有件事我們一直都做錯了?;丶胰グ?一項新研究顯示,,擠出更多時間來工作其實并不會打動你的上司,也不會讓你飛黃騰達,。撰寫這份報告的是一個名為Project: Time Off的組織,。報告考察了員工休假天數(shù)與其事業(yè)整體成功水平的關(guān)系,研究結(jié)果可能和大家想的相反——休假多的員工拿的工資較高,。研究者對一批上班...

  • 多地發(fā)文鼓勵錯峰休假,、分期休假

    精選 2023-08-20 01:00

    全面落實帶薪休假制度,,鼓勵錯峰休假,、彈性作息,促進假日消費……不久前公布的“擴消費”20條措施中,,有關(guān)休假的內(nèi)容引發(fā)廣泛討論,。...

  • 大加薪

    Rob Walker 2022-01-19 05:00

    圖片插圖來源:SELMAN DESIGN對美國的勞動者來說,,2021年是不尋常的一年,因為各個工作崗位的勞動者不是要求改善條件,,就是一走了之,。不過,2022年會更加不同尋常,,因為美國雇主與員工之間的關(guān)系進入了一個新的階段,。緊隨“大辭職潮”(Great Resignation)之后會發(fā)生什么,在202...

  • 他們何時不再加薪,?

    Matthew Boyle 2004-07-01 08:00

    薪酬改革,但《財富》500 強的 CEO 去年掙的錢比以前任何時候都多,。本文告訴你改革為什么如此缺乏效率作者:Matthew Boyle2004 年 1 月 13 日,,前年從朗訊公司(Lucent)分拆出來的半導體制造商杰爾公司(Agere,營業(yè)額 19 億美元)的雇員來到公司上班的時候,,在公司內(nèi)部...

  • 采用“無限休假”政策后,,員工反而不敢休假了

    Nicholas Gordon 2022-05-26 03:30

    目前,,很多大公司都在用“無限休假”這招來吸引人才,,但是一家英國公司卻已經(jīng)摒棄了這種做法。因為它發(fā)現(xiàn)這個政策反而會導致員工的精神更加緊張,,在休不休,、何時休、休多久問題上的無所適從,,只會讓他們更感焦慮,。英國招聘公司Unknown的創(chuàng)始人奧利·斯科特于5月17日在LinkedIn上發(fā)布了一篇貼子稱,他的公...

  • 馬斯克xAI首個研究成果發(fā)布

    精選 2023-10-23 12:00

    馬斯克的xAI,,首項公開研究成果來了,!共同一作之一,正是xAI創(chuàng)始成員,、丘成桐弟子楊格(Greg Yang),。這次的新論文,重點探討了“如何訓練無限深度網(wǎng)絡(luò)”,。...

  • 休假不積極,,老板有問題

    Madeline Farber 2016-06-22 05:30

    如果放棄帶薪假,,你一年里可能就有好些天免費給老板打工,。美國旅游協(xié)會發(fā)起的“休假項目”本周二公布了一項調(diào)研結(jié)果,發(fā)現(xiàn)受訪美國人中有55%沒有休完2015年的帶薪假,,較前一年增長了13%,。因為放棄帶薪假,,美國人實際上為雇主義務(wù)工作上億天,放棄了614億美元的福利,。該研究調(diào)查了5600多名全職員工和118...

  • 出現(xiàn)這12個信號,你就該休假了

    Business Insider 2017-09-30 05:30

    最近職場社區(qū)Glassdoor發(fā)布一份報告顯示,,平均來看美國人有一半的假期或帶薪休假機會白白浪費。即便我們真去休假,,也很難做到真正放松身心,。Glassdoor報告顯示,66%的美國人表示休假期間也在工作,,五年前該比例為61%,。本次代表Glassdoor調(diào)查的是哈里斯民意測驗調(diào)查所,共訪問了2224位...

  • 通脹如何影響到加薪,?

    葛繼甫(Geoff Colvin) 2022-03-09 03:30

    隨著美國通脹一路飆升、再創(chuàng)歷史新高,,民眾的生活壓力日益增大,,加之勞動力長期短缺,美國雇主一直在糾結(jié)是否應(yīng)當啟動加薪,。艾倫·約翰遜供職于Johnson Associates,,這是一家位于紐約市、為大公司提供薪酬方面建議的咨詢公司,,他說:“過去三個月,,我就該問題開過的會比前20年都多?!泵绹?月10日...

  • 奧托的故事:如何獲得加薪,?

    Stanley Bing 2009-09-23 05:10

    作者:Stanley Bing上次我講述了奧托(Otto)威脅老板要求加薪的故事,,我將告訴你們的是他基本心想事成了,。你們還記得吧,奧托是個好員工,,他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的,,尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪,,結(jié)果有兩種反應(yīng):一是想滿足他的要求,,二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...

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