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一項包含無數(shù)錯誤的實驗,，讓他們拿到了諾貝爾獎
20世紀20年代末，安大略省倫敦市一位年輕的全科醫(yī)生從醫(yī)學雜志上讀到一篇有關(guān)胰腺的文章,，冒出了一個治療糖尿病的設(shè)想,。他的名字叫弗雷德里克·班廷，而他對糖尿病所知甚少,，在筆記里連名稱都拼錯了,。他沒有醫(yī)學研究經(jīng)驗，但確信自己的設(shè)想值得?一試,。他的助手是加拿大裔美國人,，名叫查爾斯·赫伯特·貝斯特。貝斯特盡...
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哈里王子新書自嘲“備胎”,，包含驚人爆料
據(jù)BBC報道，英國哈里王子在即將出版的首本自傳回憶錄《Spare》（“后備人選”）中爆出了大量“令人震驚”的猛料,，不僅寫出了自己對英國王室的諸多不滿,，也透露了自己的一些親身經(jīng)歷，包括其在阿富汗服役期間殺過25名塔利班武裝人員,。該書原本預(yù)計將在1月10日發(fā)售,，但部分內(nèi)容被提前曝光，英國王室預(yù)計又將迎來...
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我們學到了什么,？
《財富》（中文版）問：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè)，歸根結(jié)底就是除了能夠產(chǎn)生優(yōu)異的業(yè)績,，還要對其所接觸的社會領(lǐng)域產(chǎn)生不可或缺的巨大影響,。也就是當它離開時，大家會覺得缺少了什么。你們能否舉一家中國的卓越企業(yè),？或者說,，你們對卓越的企業(yè)是不是有不同的定義？陳瑋答：我覺得海爾絕對是一家中國的卓越企業(yè),。...
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我們學到了什么,？
作者：杰里?烏西曼（Jerry Useem）網(wǎng)上公司火起來了,。網(wǎng)上公司垮臺了,。在從火爆到垮臺的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)實際上如何改變了商業(yè)的 12 點真理,。很久很久以前,，出現(xiàn)了一種令人振奮的新事物。漸漸地,，它有了許多名稱──信息高速公路,、萬維網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),，等等,。這種新事物是如此奇妙，它將以驚人的沖擊力...
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華爾街：報應(yīng)的時候到了
一群憤怒的投資者和納稅人聚在一起,，他們想見到叉子叉著高管的頭,。法庭的問題是，誰拿了我們的錢犯了愚蠢的錯誤,，又是誰在撒謊,、欺騙和偷竊？作者: ROGER PARLOFF在今天可怕的金融環(huán)境里,，在與分析師和媒體召開季度盈利報告會的時候,，一個首席執(zhí)行官應(yīng)該說些什么呢？一方面,，他可以嘗試表現(xiàn)出讓人欣慰的坦誠...
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iPhone到了中國為什么這么貴
4488元 = 731美元距離蘋果（Apple）官方正式開始預(yù)定iPhone 5C已經(jīng)過去四天了，目前這款手機貨源充足,，各種顏色和配置均可預(yù)定,，除了最貴的一款：起售價高達549美元的T-Mobile無鎖版。為什么T-Mobile版會姍姍來遲呢,？原因很簡單：絕大部分無鎖版iPhone最終都流向了美國境...
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美國1.2萬億美元基建法案達成協(xié)議,，包含哪些內(nèi)容？
美國終于要出臺萬億美元基建法案了。經(jīng)過長達數(shù)月的Zoom視頻談判,，美國兩黨參議員小組于上周三宣布,，已經(jīng)就1.2萬億美元的“硬性”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)法案的重大事項達成協(xié)議,。上周三晚上，參議院經(jīng)過程序性投票,，決定開始實施該項計劃,。雖然這項法案要等到大概一周之后才能正式出臺，但兩黨達成的這份協(xié)議,，是喬?拜登總統(tǒng)...
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擦了5年飛機,，我學到了什么
洛杉磯國際機場的一架美聯(lián)航737噴氣式客機上,，一名保潔員正在給機艙消毒,。圖片來源：MEL MELCON / LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES航空公司在航班上都會提供嘔吐袋，但不幸的是,，還是經(jīng)常有人吐在機艙地板甚至座位上,，而清理工作自然也不會由旅客負責。對此我是深有...
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如何判斷CEO辭任的時機到了,？
插圖：EDMON DE HARO有些事物是否到期，一目了然,，例如股票期權(quán)是否到期,、雞蛋是否過了賞味期、處方藥物是否過了保質(zhì)期,，以及信用卡是否應(yīng)該還款了,。但長期以來，美國企業(yè)界一直難以確定首席執(zhí)行官何時應(yīng)該離職,，這一日期難以捉摸,。奇聞軼事層出不窮。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是《財富》...
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重新定義“創(chuàng)新”的時候到了
雖然有很多案例研究和媒體專欄都信奉“創(chuàng)新”策略的重要性,，但在現(xiàn)實生活中,，很多企業(yè)依然在為創(chuàng)新而上下求索。這倒不是說它們拿不出足夠多的新鮮點子,，或者說缺乏有創(chuàng)造力的員工,。事實上，管理者們可能會發(fā)現(xiàn)他們根本無法在公司現(xiàn)有的架構(gòu)下實施創(chuàng)新,，或者是分心于其他事情,，特別是那些更合乎時宜（甚至可能帶來盈利）的發(fā)...
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