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新官上任,，你如何避免失敗
至少有一半高管會(huì)在新工作中陷入困境,。本文作者給出了三點(diǎn)避免陷入這一困境的建議：要診斷,，不要譴責(zé)；要決斷,，不要推遲；要駕馭權(quán)力,，不要放棄權(quán)力,。研究顯示，至少有50%的高管在新工作開(kāi)始后的18個(gè)月內(nèi)會(huì)遭遇失敗,。如何才能避免陷入這一困境,？咨詢公司Navalent的合伙人羅恩?卡魯奇和埃里克?漢森也在尋找答...
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當(dāng)務(wù)之急：惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對(duì)未來(lái)并沒(méi)有清晰規(guī)劃的大型公司,，那就更艱難了,。惠普公司（HP）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼,，其中甘苦他應(yīng)該深有體會(huì),。惠普公司一路走來(lái)坎坷不斷,。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來(lái),，公司股價(jià)已下挫47%。他的舉措包括...
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當(dāng)務(wù)之急：惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事,。如果要掌管的是一家對(duì)未來(lái)并沒(méi)有清晰規(guī)劃的大型公司,，那就更艱難了?；萜展荆℉P）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼，其中甘苦他應(yīng)該深有體會(huì),?；萜展疽宦纷邅?lái)坎坷不斷。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來(lái),，公司股價(jià)已下挫47%,。他的舉措包括...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日,，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市,、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗,，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措,，國(guó)際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見(jiàn)。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日,，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市,、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗,，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措,，國(guó)際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見(jiàn)。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事,。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開(kāi)一些并非不可避免的干擾并成為贏家,，管理者必須鼓勵(lì)多樣性,，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失敗（至少按合理的程度予以接受）,。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune,。他說(shuō)：“我在工...
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如何避免價(jià)值陷阱
沒(méi)錯(cuò)，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請(qǐng)先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前,，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí),，它成了價(jià)值型股票投資者的最愛(ài)?！盁o(wú)論是從帳面價(jià)值還是從銷售額來(lái)看,，它都是一支相對(duì)便宜的股票，”RamPartners 的基...
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印度經(jīng)濟(jì)漸失鋒芒,？
作者：John Elliott隨著對(duì)經(jīng)濟(jì)減速的恐懼愈演愈烈，印度商界情緒一片低迷,。上周三公布的數(shù)據(jù)顯示今年1月的工業(yè)同比增長(zhǎng)率僅為5.3%,，還不到去年同期11.6%的一半。這一數(shù)據(jù)使印度股市創(chuàng)下當(dāng)日全亞洲的最大跌幅,。孟買Sensex指數(shù)跌至15,346點(diǎn),，接近六個(gè)月來(lái)的最低水平，跌幅達(dá)4.85%,。而...
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有了政府的救助熱情,，失者也能復(fù)得
此時(shí)此刻你會(huì)認(rèn)為,，如果有人提起政府救助政策,，就不再會(huì)怒氣沖沖的了?？墒?，當(dāng)年的救助案例你翻看得越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越多的豪門巨頭如今并沒(méi)有被迫為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)完全責(zé)任,。我最近看到一個(gè)很少有人注意的案例：政府救助通用汽車金融服務(wù)公司（GMAC）——即現(xiàn)在的同盟金融公司（Ally Financial）——竟然...
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聯(lián)合能源之失；巴菲特之得
盡管這家能源公司拒絕了伯克希爾-哈撒韋公司的出價(jià),，但優(yōu)厚的終止條件可能使巴菲特和其他股東獲得13億美元的撫慰金。作者：Colin Barr沃倫?巴菲特（Warren Buffett）即便失敗了也能獲利。伯克希爾-哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）身家億萬(wàn)的首席執(zhí)行官巴菲特追求巴爾的摩...
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