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陷輿論風(fēng)波,，大眾CEO會(huì)倒在監(jiān)事會(huì)門前嗎？
大眾汽車集團(tuán)CEO赫伯特?迪斯（Herbert Diess）最近陷入輿論的風(fēng)波中。 先是傳出迪斯要求延長(zhǎng)工作合同至2025年遭到大眾汽車監(jiān)事會(huì),、保時(shí)捷家族,、皮耶希家族聯(lián)手拒絕的消息,，隨后大眾宣布，迪斯在該集團(tuán)旗下的大眾品牌CEO職位將于7月被拉爾夫?布蘭德施泰特取代,。大眾方面解釋為,，希望在汽車行業(yè)...
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30歲前當(dāng)上CEO要做的三件事
年僅24歲的Snapchat公司CEO伊萬(wàn)·斯皮格爾。24歲時(shí),，我半開(kāi)玩笑地告訴老板我想當(dāng)CEO,，他幾乎從椅子上掉下來(lái)。那是1974年,，我還在IBM當(dāng)軟件開(kāi)發(fā)員,。那時(shí)，沒(méi)有人覺(jué)得一個(gè)小工程師應(yīng)該奢望坐上專為金牌銷售預(yù)留的位置,。但在老板的指點(diǎn)下,，我認(rèn)真做了一番自我審視，把當(dāng)上CEO真正作為了目標(biāo),。最終...
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前F1老板承認(rèn)稅務(wù)欺詐,，并為此支付6.52億美元
一級(jí)方程式賽車集團(tuán)前CEO承認(rèn)嚴(yán)重稅務(wù)欺詐,。圖片來(lái)源：DON EMMERT / STAFF—GETTY IMAGES如果有一個(gè)偷稅漏稅大獎(jiǎng)賽,，伯納德·埃克爾斯通可能剛剛贏得了冠軍頭銜,。?？藸査雇ㄔ蛔u(yù)為“F1掌門人”，因擔(dān)任一級(jí)方程式賽車集團(tuán)（Formula One）的CEO而享有盛名,。然而周四,，就...
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百事可樂(lè)前CEO去世，曾發(fā)起“可樂(lè)戰(zhàn)爭(zhēng)”
當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日,，百事公司前首席執(zhí)行官唐納德·肯德?tīng)柸ナ溃砟?9歲,。 據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》20日?qǐng)?bào)道,，肯德?tīng)栍?963年成為百事可樂(lè)公司的首席執(zhí)行官，并一直擔(dān)任該職務(wù),，直到1986年退休,。在此期間，肯德?tīng)枌偈鹿敬蛟斐蔀槿揽觳秃惋嬃暇揞^,，他通過(guò)兼并收購(gòu)等舉措,，將百事可樂(lè)的銷售額提高了近40倍，...
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分心的事太多？讓30年前的番茄來(lái)幫你
20世紀(jì)90年代末,，意大利軟件開(kāi)發(fā)者弗朗西斯科·西里洛給世人帶來(lái)了他的“番茄工作法”（Pomodoro Technique）,，隨后的十多年以來(lái),，所有辦公室都成為了免受干擾，能夠高質(zhì)量完成工作的場(chǎng)所,。不,，情況并非完全如此，如今,，讓人分心的事情甚至更多了,。因此，我們有必要重新引入番茄工作法,。它能讓我們?cè)?..
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這種病毒可能導(dǎo)致下一次全球大流行
新冠疫情的威脅似乎已經(jīng)成為歷史,，而科學(xué)家們正在研究哪些病原體可能成為對(duì)人類的下一次大規(guī)模威脅?！蹲匀煌ㄓ崱罚∟ature Communications）雜志本月發(fā)表的一篇最新論文稱,，下一次大流行的罪魁禍?zhǔn)谆蛟S并不是新冠或禽流感卷土重來(lái)，而是一種不為人所知的強(qiáng)大病毒“瑯琊”,。這種病毒與新冠病毒存在許多...
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關(guān)于Uber新CEO的五件事
Uber尋找新領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)一直引發(fā)著人們的高度關(guān)注,，其候選人包括慧與的梅格·惠特曼和惠普的杰夫·伊梅爾特。盡管近幾個(gè)月來(lái),，泄密在Uber的內(nèi)部斗爭(zhēng)中越來(lái)越司空見(jiàn)慣,，但Uber的董事會(huì)決定聘任達(dá)拉·科斯羅沙西擔(dān)任這家拼車應(yīng)用的首席執(zhí)行官，可能還是令人感到吃驚,。雖然科斯羅沙西很晚才出現(xiàn)在Uber首席執(zhí)行官...
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這6件事,，賣出公司前你一定要聽(tīng)清楚
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內(nèi)容,。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com網(wǎng)站,。賣掉公司，過(guò)程絕不輕松,，但回報(bào)也是巨大的,，足以改變你后半生的生活。所以,，如果你真的決定賣出自己的公司,，務(wù)必要先搞清楚六件事。它可以幫你做足準(zhǔn)備,，最大限度地提高成功幾率,。而在這些事上行差踏錯(cuò)，很可能會(huì)令你出售公司的全...
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5件必須CEO親自抓的事
有一次，一位在我手下工作的銷售經(jīng)理即將拜訪一個(gè)重要客戶進(jìn)行關(guān)鍵談判,。他有點(diǎn)擔(dān)心自己沒(méi)法成功談下單子,。我花了一些時(shí)間指導(dǎo)他應(yīng)該如何介紹我們的產(chǎn)品。之后,，他覺(jué)得更有信心了,。但是，我仍然不敢完全相信他,，而且我也不想承擔(dān)談判失敗的損失,。于是我告訴他，我會(huì)和他一起去拜訪客戶,，親自與客戶溝通,，他只要在旁邊看著。...
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董事長(zhǎng)眼里的“事”和“人”
上周,，一腳跨過(guò)董事長(zhǎng)辦公室的門坎時(shí),，我突然意識(shí)到這次與董事長(zhǎng)的談話將是我們兩人之間的第24次交談。這意味著,，一月一次的“教練服務(wù)”,，我已經(jīng)提供了整整兩個(gè)年頭（董事長(zhǎng)與我的相互稱呼，也不知不覺(jué)從“顧總”和“張老師”變成“曉波”和“偉俊”了）,。曉波似乎也意識(shí)到了這次談話的“歷史性意義”,，一開(kāi)口，他就向我...
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