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風(fēng)險(xiǎn)太大 收益全無
風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)存在規(guī)模的問題。往往是虛有其表,，其實(shí)搖搖欲墜,，就如同《格列佛游記》中的大人國作者：拉斯?米切爾（Russ Mitchell）1999 年到 2001 年的叁年里,，風(fēng)險(xiǎn)投資商共投入了 2,040 億美元支持新創(chuàng)公司，但現(xiàn)在看來這筆錢只能是泡沫投資,。2,040 億美元確實(shí)是一大筆錢,，不過如果不...
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基金規(guī)模太大會(huì)影響業(yè)績(jī)？
“債券之王”比爾?格羅斯上月宣布,，他將要離開太平洋投資管理公司(PIMCO),加盟規(guī)模較小的駿利資產(chǎn)管理公司(Janus Capital)并推出一支新的債券基金（此前他曾與杰夫?岡德拉奇的Doubleline Capital接觸）。未來我們肯定會(huì)聽到各種關(guān)于陰謀和內(nèi)斗的傳聞,，會(huì)有人說格羅斯是個(gè)很奇怪...
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庫克回應(yīng)每年iPhone幾乎沒太大升級(jí)
在以環(huán)保為名的iPhone 15發(fā)布活動(dòng)結(jié)束之后,，蘋果CEO蒂姆·庫克接受了Brut雜志的采訪。當(dāng)被問及為什么蘋果每年都要發(fā)布一款新的iPhone,，因?yàn)樾耰Phone幾乎沒有太大升級(jí),，這與蘋果一直倡導(dǎo)的環(huán)保觀念不符,。對(duì)此，庫克解釋稱：“我認(rèn)為對(duì)于那些想要（新手機(jī)）的人來說,，每年都能買到一款iPhon...
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王煜全
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全德之仁
在《論語》一書中,，“仁”字出現(xiàn)達(dá)109次之多?？鬃铀^的“仁”,，究竟是指什么？不同場(chǎng)合,，不同時(shí)間，針對(duì)不同的對(duì)象,，孔子所闡述的“仁”的含義是不完全一樣的,，但可以大略分為兩種：作為政治學(xué)范疇的仁，從倫理學(xué)角度理解的仁,?？疾臁叭省弊值某跏家饬x，最常見的是許慎《說文解字·人部》的說法：“仁,，親也,，從人二。...
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別把耳機(jī)的聲音調(diào)太大,，可能會(huì)永久損害聽力
圖片來源：FIORDALISO—GETTY IMAGES小時(shí)候，在自駕游時(shí),，我姐姐總是惱怒地推我一把,，因?yàn)樗軌蚵牭轿业亩鷻C(jī)里傳來的音樂聲。我相信我不是唯一一個(gè)在聽音樂時(shí)把音量調(diào)得有點(diǎn)大的人,。也許你已經(jīng)無視那些在地鐵里盯著你看的人,，他們可以清楚地聽到你耳機(jī)里播放的搖滾樂即興演奏會(huì)，或者你父母對(duì)你的警...
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壓力太大怎么辦,？讓12位高人給你支招
如今幾乎所有工作的職位描述里都會(huì)提到壓力，如果爬到最高管理層壓力只會(huì)更大,。但這并不是說面對(duì)壓力無計(jì)可施,。只要處理得當(dāng)，人們可以掌控壓力,，盡量降低影響,，甚至戰(zhàn)勝壓力。不只是我們這么說,，12位商界領(lǐng)袖也有同樣觀點(diǎn),，下面介紹他們預(yù)防以及控制壓力的技巧,。1、直面壓力,。如果壓力來自某種一直被忽視的東西,，像杰夫...
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董明珠：格力鈦的“坑”太大，希望大家給點(diǎn)時(shí)間
6月30日下午,，格力電器2022年度股東大會(huì)在公司珠海總部舉行,。格力鈦是中小股東的關(guān)注焦點(diǎn),。董事長兼總裁董明珠表示，會(huì)盡快填平格力鈦（原銀?。┑摹翱印?，曙光就在前面。...
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保定疫情上熱搜,，當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)：網(wǎng)上夸張的成分太大
近日，河北保定市疫情登上微博熱搜,。有不少市民發(fā)微博稱,，周圍很多家人和親朋好友出現(xiàn)疑似癥狀，且抗原檢測(cè)異常,。真實(shí)情況究竟如何,？針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于保定市疫情流言，12月5日,，保定市委宣傳部工作人員回應(yīng)稱,，網(wǎng)上流傳的一些關(guān)于保定市疫情的情況，不能說絕對(duì)沒有,，但并不是普遍現(xiàn)象,，不像網(wǎng)上說的那么夸張，很多都是以偏...
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一針全愈
《財(cái)富》（中文版）-- 去年的大約這個(gè)時(shí)候,，誰也沒有去多想H3N2流感菌株A型/瑞士/9715293/2013,。那只是另外一種流感病毒而已。2014年2月,，各國的公共衛(wèi)生官員聚集一堂,，出席一年一度的世界衛(wèi)生組織（World Health Organization）的北半球流感疫苗峰會(huì)，那時(shí)他們大多數(shù)...
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