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三招化解任天堂生存危機(jī)
任天堂深陷困境,。本周初，享有盛譽(yù)的視頻游戲公司任天堂（Nintendo）宣布公司最新家庭游戲機(jī)Wii U銷量不及預(yù)期,，僅售出306萬臺,。去年10月，該公司曾表示,，希望到今年3月底銷量能接近550萬臺,，但現(xiàn)在這一目標(biāo)已降到了400萬臺。游戲軟件的銷量則要好得多：去年年底一共賣出了1,100萬個游戲,。其...
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TikTok在美國,，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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三招輕松搞定退休大計(jì)
2012退休指南專題· 改變對生命的態(tài)度 · 中國的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進(jìn)的起點(diǎn) · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國最適宜退休城市· 幸福退休：拋開偏見，拋開等待· 最佳退休去處· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆英格蘭狂風(fēng)咆哮的多塞特郡海岸看起來不像是開設(shè)退休計(jì)劃課程的地方,，可實(shí)際上沒有...
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三招修復(fù)受損聲譽(yù)
可以肯定,，美國在線公司（AOL）首席執(zhí)行官蒂姆?阿姆斯特朗對因救助“不幸嬰兒”而花費(fèi)上百萬美元一事的高論不脛而走之后，由此造成的喧嘩與騷動同樣也會讓各家公司的高管們脊背發(fā)涼,。公關(guān)公司Maslansky & Partners的老板邁克爾?馬蘭斯基說：“它再次證明,，根本沒有什么‘天知地知，你知我知’這回...
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工作太繁重,？三招幫你減負(fù)
你有沒有為了趕任務(wù)、或者多回封電郵不顧身體健康？有沒有因?yàn)橄肷毣蛘咦罱缲?fù)更多職責(zé)而增加工作時間,？美國史上最出色的籃球教練約翰?伍登說過一句名言,，大致意思是，付出不會一定等于成績,。我發(fā)覺這話用在職場上也特別貼切：為了多出成果而超負(fù)荷工作,，往往會適得其反。要是把握不好工作與生活的平衡,，業(yè)績就會走下坡...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對于實(shí)力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對于實(shí)力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中,，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月。這半個月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說,，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯誤上，而是堅(jiān)持了幾個行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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任天堂要玩完了嗎,？
大約在30年前,，任天堂（Nintendo）賦予了視頻游戲行業(yè)新生,，給予了它再次發(fā)展的機(jī)會。1985年,，原創(chuàng)的任天堂娛樂系統(tǒng)（Nintendo Entertainment System）在北美國際玩具展覽會（North American International Toy Fair）上亮相時,，甚至已經(jīng)...
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三招“組合拳”為企業(yè)量身定制薪酬戰(zhàn)略
亟待解決的問題合理的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)留住人才、提升核心競爭力的利器,。然而,，錯誤的薪酬戰(zhàn)略會使企業(yè)陷入發(fā)展的泥潭。如何為企業(yè)量身定制符合自身特點(diǎn)的薪酬戰(zhàn)略,，是困擾眾多企業(yè)的一道難題,。本案例中的超能水泥集團(tuán)（案例討論名稱，非企業(yè)實(shí)名,，以下簡稱“超能集團(tuán)”）正是因?yàn)樾匠陸?zhàn)略的不合理而使企業(yè)陷入了難以擺脫的...
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