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吃著贊助商的飯,，還去砸贊助商的鍋
C羅在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)移走可樂,，后續(xù)還引發(fā)了其他運(yùn)動(dòng)員效仿，嚴(yán)格來說,，這是不利于體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展的,。雖然從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的角度出發(fā)，C羅嚴(yán)格控制碳酸飲料的攝入,，拒絕飲用可樂,，是一種職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的自律，值得提倡,。但可樂的主要目標(biāo)客戶并不是C羅這樣的職業(yè)球員,，而是普通大眾消費(fèi)者，后者并不需要如職業(yè)運(yùn)動(dòng)員那樣嚴(yán)格...
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澎湃動(dòng)力 助夢(mèng)前行
《財(cái)富》（中文版）——男人對(duì)車的情感看似無根無由,，其實(shí)與生俱來,。小時(shí)候，男孩子們對(duì)車模情有獨(dú)鐘,，難割難舍,。長大后，男人們從開始的熟悉汽車品牌,，到對(duì)汽車外形的津津樂道,，再后來，隨著認(rèn)知的加深,，不再只是研究一些表面的東西,，而是開始了解汽車的性能、文化,、制造工藝,。走在路上，他們的目光不自覺地停留在形形色色...
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松下幸之助不朽的遺產(chǎn)
作者：Neel Chowdhury今天,，松下幸之助的幽靈依然在他親手創(chuàng)建的公司大廳里徘徊,。松下電器產(chǎn)業(yè)公司遍布全世界的26.5萬名員工，每天都是以唱公司之歌和不時(shí)背誦松下的七條企業(yè)原則開始一天的工作的,。董事長松下正治現(xiàn)年84歲,，依然很活躍，當(dāng)他談到公司注重顧客的宗旨時(shí),，聽上去頗像他的岳丈：“以面條小...
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攜手三星能否助黑莓復(fù)蘇,？
程守宗入主深陷困境的黑莓（BlackBerry）已經(jīng)一年了,。自從執(zhí)掌CEO大權(quán)以來,，他努力試圖讓黑莓重新回歸“根基”,，并且開展了一些他覺得必要的創(chuàng)新與合作——總之，他要讓企業(yè)用戶重新正視黑莓的存在,。本著這一目的,，程守宗上周末在舊金山登臺(tái)宣布了幾項(xiàng)重大事務(wù)，包括與三星電子集團(tuán)（Samsung Elec...
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OLED屏能否助三星挽回頹勢(shì),？
當(dāng)韓國三星集團(tuán)（Samsung）推出一款針對(duì)智能手機(jī)和平板電腦的全新屏幕時(shí)，許多批評(píng)人士都覺得這款屏幕有些發(fā)紅,。也許用“發(fā)紅”來形容并不確切——其實(shí)它更接近一種飽和得有些不真實(shí)的亮紅色,。三星是OLED領(lǐng)域幾乎無可爭(zhēng)辯的王者。OLED的全稱是有機(jī)發(fā)光二極管,。近年來,，隨著三星在高端和低端手機(jī)市場(chǎng)受到了越...
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戴爾助拯救地球一臂之力
這家電腦制造企業(yè)宣布將全面實(shí)現(xiàn)碳排放的中和，辦法如下作者：Marc Gunther戴爾公司（Dell）上周宣布已經(jīng)通過關(guān)掉辦公室的照明,、購買風(fēng)能和保護(hù)馬達(dá)加斯加的瀕危森林實(shí)現(xiàn)了碳中和,。公司CEO邁克爾?戴爾（Michael Dell）承諾要將自己1984年創(chuàng)辦的戴爾公司變?yōu)椤暗厍蛏献瞽h(huán)保的技術(shù)公司”...
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一點(diǎn)擔(dān)憂助事成
一旦事情出錯(cuò)，樂觀論者可能會(huì)無備失措,，而防衛(wèi)性的悲觀論者卻隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)付最壞的情況作者：David Stipp2 0 年來,，朱莉?諾倫（Julie Norem）一直致力于幫助美國的悲觀論者擺脫心理上的自我封閉，但時(shí)至今日,，她仍然沒有什么理由可以感到樂觀,。她在 2001 年出版了一本著作《消極思考的積...
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狼性能否助百度重塑自我
作為一種有爭(zhēng)議的企業(yè)文化，狼性文化在中國一面招致非議,，一面仍廣受追捧、大行其道,。從2001年任正非大聲疾呼“狼來了”,，到2012年冬李彥宏在百度“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”,，11年來聯(lián)想,、海爾、安踏均不同程度地染指此道,，狼性文化在中國企業(yè)界緣何如此盛行不衰,？表面上看，這是企業(yè)家危機(jī)意識(shí)的浮現(xiàn),，出于對(duì)行業(yè)寒...
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松下幸之助：世界最了不起的企業(yè)家,？
作者：John P. Kotter松下幸之助作為一個(gè)普通人,、一位企業(yè)界人士和一位領(lǐng)袖,，一生中最大的,、也是唯一的主題就是發(fā)展。他年輕時(shí)沒有受過高等教育,，既不富有,，也沒有魅力，更沒有廣泛的交際,。然而,，他就是從這種低微的地位開始，發(fā)展,，再發(fā)展,。當(dāng)他是一個(gè)20歲出頭的年輕人時(shí)。他常常局促不安,，身體也不好,。但...
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Impossible Foods助中國建設(shè)肉類生產(chǎn)鏈
Impossible Foods創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官帕特里克·布朗的目標(biāo)是贏得中國——世界上最大的肉類消費(fèi)國的認(rèn)可，以便在2035年之前用植物性肉類完全取代食物供應(yīng)中的動(dòng)物,。這個(gè)世界上人口最多的國家占據(jù)全球肉類消費(fèi)量的25%,，約占過去十年需求增長的一半?！翱傮w而言,，亞洲——特別是中國，是我們的重要市...
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