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如何吸引顧客選擇你們公司的產(chǎn)品：中國出口商的新競爭之道
中國出口商的境況仍在變化。2014年,，雖然中國的出口總額有所提高,，但整體增幅并未達到預(yù)期。出口市場的活力遠不如幾年前,，而國內(nèi)消費又未能實現(xiàn)迅速增長,。這種情況造成的結(jié)果之一是競爭日益激烈，出現(xiàn)了所謂的“買方市場”,。面臨日益激烈的競爭,，你需要有更多訂單才能維持利潤，這時候你會怎么做,？你會如何競爭,？如何吸...
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吸引回頭客,，Costco有絕招
互聯(lián)網(wǎng)為消費者選購提供了極大的便利,，同時大大增加了實體零售店維護顧客忠誠度的難度,，如今這已經(jīng)成為零售行業(yè)的準則。然而,，作為一家擁有數(shù)百個會員店的企業(yè),，Costco卻成功地打破了這一準則——電子商務(wù)對其零售業(yè)績的貢獻僅有3%。事實上,，正是在維持數(shù)百萬忠實顧客并且銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升方面,，Costco將其他...
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吸引忠實觀眾的營銷之道
作者：Ed Brown假設(shè)你站在小便池前，一抬頭便看見“包裝精美”幾個字樣,?！吧除垺保⊿alem）香煙吸引了你的注意力。這則文字是由現(xiàn)場廣告公司（InSite?Advertising）張貼在那兒的,。這家公司設(shè)在紐約,，它在全美各地的酒吧、餐館和俱樂部的洗手間里張貼廣告,。這家由現(xiàn)年?23?歲的馬克?米勒...
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沃爾瑪,、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值，不管是高科技還是消費品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一,，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪,，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂,。為什麼會這樣？一般地看,，這種差別首先來自于評選標準,。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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小公司如何吸引大客戶
1. 幫大公司分憂1. Lighten the load有些工作大公司不方便開展,，或者需要較高的勞動力成本，而且沒有利潤,，而小公司恰好可以以此為切入點,。美國納什維爾市標準保健食品集團（Standard Functional Foods Group）CEO吉米?斯普拉德利便是很好的典范。他通過為客戶生...
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小公司如何吸引大客戶
1. 幫大公司分憂1. Lighten the load有些工作大公司不方便開展,，或者需要較高的勞動力成本,，而且沒有利潤,，而小公司恰好可以以此為切入點。美國納什維爾市標準保健食品集團（Standard Functional Foods Group）CEO吉米?斯普拉德利便是很好的典范,。他通過為客戶生...
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藝術(shù)品投資之道
作者: 左右自 2003 年起,，拍賣市場進入十年一個周期的急劇升溫。在剛剛結(jié)束的春拍中,，中國嘉德,、北京翰海、中貿(mào)圣佳三家拍賣公司半年的成交額在 10 億元以上,，超過了三家公司去年全年的成交額,。同時，藝術(shù)品的市場價格也有了大幅的提升,。比如,，今年春拍中三家拍賣公司成交額超百萬元的文物高達 107 件，而...
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善用高科技,，高端連鎖健身房這樣吸引回頭客
瑜伽課結(jié)束，美國健身連鎖品牌Equinox的首席執(zhí)行官尼基·利昂達基斯閉眼端坐,，深呼吸,，雙手合十向老師致意：Namaste。利昂達基斯從頭到腳都是運動品牌露露檸檬,，身材好得讓人羨慕,，看起來跟紐約曼哈頓下城蜂擁上瑜伽班的人們沒什么兩樣。身旁一起練習瑜伽的人們很難想象,，不久之前她還坐在樓上的會議室,，討論...
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細數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚揚鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住,。 在上訴文件中,，LVMH認為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支，并提高負債規(guī)模以及支付股息的行為,，是完全違背LVHM作為法國公司的“習俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施,，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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