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如何成為一個出色的管理者
幾天前，我收到了一封財富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件,，內(nèi)容如下：“最近,，我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān)。關于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,？您能給我一些建議嗎,？不勝感激。安妮塔,?！碑敃r我正在駕車從機場回家的路上，只有30分鐘的空閑時間，所以我直接用iPad回復了她的問題?，F(xiàn)在,，我想將這個問題的答案寫成...
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輝瑞為什么如此出色？
作者：David Stipp輝瑞公司是《財富》?500?家公司中產(chǎn)品系列最為豐富的企業(yè)之一,。在今后數(shù)年，它將蒸蒸日上,，甚至可能超過默克公司成為制藥業(yè)的第一巨頭,。今年3月的某一天，輝瑞的競爭對手──葛蘭素威康公司（Glaxo-Wellcome）,、美國家庭用品公司（American?Home?Produ...
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管理者最富價值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復雜、瞬息萬變的世界中,，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務技能,，而是個人特性。你具有這種特性嗎,？來自名列《財富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理人們匯集一起,，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道,，他們的業(yè)績急需改進,。他們...
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只有當上經(jīng)理，才算事業(yè)有成嗎,？
無論是作為記者,、寫稿的編輯,，還是協(xié)調(diào)團隊工作的高級工程師，甚至是管理后廚的廚師長?，F(xiàn)實告訴我們,，在各行各業(yè)中想要獲得職業(yè)發(fā)展，似乎就必須進入管理層,。但如果不想成為管理者該怎么辦,？畢竟，并非所有人都適合管理崗位,，也不是所有人都想擔當領導角色,。“不想當將軍”并不是問題,。Ramblers Walking ...
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如何做一名善意但強硬的管理者
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓師,、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型,，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式,，幫助公司盡快邁出通往國際化的重要一步。您可以通過Linkedln或個人微信號：ezaagman與他聯(lián)絡,，或關注...
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關于4G的五個預言
預言家大半是騙子,，但趨勢確實存在，很多序貫發(fā)生的事件,，更適合理解成一個事件的系列過程,，在過程里，見前知后,，聞一知十,，也非不可能。新近的例子是天津的汽車限購,，早被劇透,，而且劇透的人無須管道連接決策有司，嘗試一下“基本演繹法”就行了,。有人熱心公益,，想改善空氣，或者意圖參與治理霧霾事業(yè),，改善空氣的同時賺上...
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管理者如何做到更好地傾聽,？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達自身觀點,，但不怎么重視傾聽他人的意見,。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深,。在我的客戶,、跨國公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽展開工作,。根據(jù)我在大中華區(qū),、東亞、澳大利亞,、新西蘭,、歐洲和北美的培訓經(jīng)驗，傾聽之道在這些地方卓有...
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這座城市為何應對疫情如此出色,？因為有這些企業(yè)
湯姆·林奇并未發(fā)現(xiàn)世界發(fā)生變化，至少在周二上午的領導層會議上并沒有預料到,。他原本想談談2021財年的預算,，沒準也能趁機跟團隊加深了解,。那天是2月25日，林奇剛就任福瑞德·哈金森癌癥研究中心主任一個月,，當天早上他在大廳里走來走去,，差點沒有找到開會的會議室。會議議程里,，林奇還為西雅圖頂尖研究機構的流行病...
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聲譽出色的老板是如何被包裝出來的,？
??1越來越多的CEO把自己的推特賬戶和其他發(fā)帖工作轉(zhuǎn)交給員工完成,?！斑@種做法最糟糕?！边_特茅斯大學塔克商學院的公司資訊教授保羅·阿爾真蒂（Paul Argenti）說,。“我看到的活動中有95% 實際上是博客發(fā)帖中的敗筆,?！毙猿舐劊渴托孤?？數(shù)據(jù)泄密？再或者,，三管齊下,，同時面臨三樁難題，天哪,？一旦時...
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傅成玉
公司: 中國海洋石油有限公司國家/地區(qū): 中國職位: 董事長年齡: 60歲在掌管國有企業(yè)中海油七年后,，傅成玉獲得了晉升，不久將出任以銷售額和利潤額計規(guī)模更大的國有企業(yè)中國石化的董事長,。在紐約證交所上市的中海油為投資者提供了出色的回報率：僅過去一年就上漲了47%,，過去5年漲幅超過200%。雖然2005...
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