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如何避免患上職場(chǎng)被害妄想癥
在企業(yè)中,，建立信任關(guān)系是一件好事,。例如,，如果你是喬布斯時(shí)代的蘋果公司員工并對(duì)喬布斯在創(chuàng)新方面的才干深信不疑，那么當(dāng)他提出開發(fā)前所未有的平板電腦設(shè)備時(shí)，你會(huì)盡心盡力。信任能夠降低交易成本,，從而帶來無摩擦的人際關(guān)系。當(dāng)然,，還有一些領(lǐng)導(dǎo)人是不值得信任的,，例如伯納德?麥道夫（美國(guó)歷史上最大的金融詐騙案制造者...
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你會(huì)患上癡呆癥嗎？
圖片來源：GETTY IMAGES根據(jù)今年8月24日發(fā)表在《英國(guó)醫(yī)學(xué)期刊》（The British Medical Journal）上的一項(xiàng)研究,，如果你已經(jīng)步入中年，有11個(gè)關(guān)鍵因素可以預(yù)測(cè)你患癡呆癥的風(fēng)險(xiǎn),。牛津大學(xué)（Oxford University）和其他研究機(jī)構(gòu)的科學(xué)家研究了近22.5萬名平均...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施,，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日,，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市,、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗,，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措,，國(guó)際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌,，避免自滿
1月31日,，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗,，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量,。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措，國(guó)際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見,。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事,。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家,，管理者必須鼓勵(lì)多樣性,，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失敗（至少按合理的程度予以接受）,。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune,。他說：“我在工...
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如何避免價(jià)值陷阱
沒錯(cuò)，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請(qǐng)先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前,，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí),，它成了價(jià)值型股票投資者的最愛?！盁o論是從帳面價(jià)值還是從銷售額來看,，它都是一支相對(duì)便宜的股票，”RamPartners 的基...
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美國(guó)看病貴的離譜,，是因?yàn)獒t(yī)療體系患上了“絕癥”,？
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谷歌患上微軟綜合癥,，產(chǎn)品集成管理埋隱患
從建立之初,，谷歌就決定不只做搜索業(yè)務(wù),。谷歌的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有不少可取之處，其中最了不起的一個(gè)是其分散化管理：經(jīng)過深思熟慮,，谷歌決定放棄協(xié)同作業(yè),，放權(quán)給各產(chǎn)品小組，使其擁有充分的思考和行動(dòng)的自由,；正是本著這種管理理念,，無論在產(chǎn)品變化還是產(chǎn)品創(chuàng)新上它都取得了巨大的成功,。在谷歌，不僅各產(chǎn)品小組定位清晰,，而且公司...
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谷歌患上微軟綜合癥,，產(chǎn)品集成管理埋隱患
從建立之初,，谷歌就決定不只做搜索業(yè)務(wù),。谷歌的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有不少可取之處，其中最了不起的一個(gè)是其分散化管理：經(jīng)過深思熟慮,，谷歌決定放棄協(xié)同作業(yè),，放權(quán)給各產(chǎn)品小組，使其擁有充分的思考和行動(dòng)的自由,；正是本著這種管理理念,，無論在產(chǎn)品變化還是產(chǎn)品創(chuàng)新上它都取得了巨大的成功。在谷歌,，不僅各產(chǎn)品小組定位清晰,，而且公司...
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