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就算沒有宮斗,，雙匯也已病入膏肓
隱藏在宮斗戲碼背后的,，是雙匯在業(yè)務(wù)及產(chǎn)品端遇到的困局,。2019年以來，雙匯的銷量幾乎陷于停滯狀態(tài),。據(jù)多位熟悉萬隆或與雙匯合作過的業(yè)內(nèi)人士,，而大家提到了一個相似的看法：“就算沒有宮斗劇，雙匯也到了需要轉(zhuǎn)型的時刻,?！?..
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歐洲銀行系統(tǒng)病入膏肓
特里謝的噩夢？歐洲大陸的金融機(jī)構(gòu)與2008年倒臺前的雷曼兄弟(Lehman Brothers)有一個驚人的相似之處：它們都過于依賴借款,，特別是在市場震蕩中易受沖擊的廉價(jià)短期貸款,。希臘違約目前看來已經(jīng)不可避免，這一特征絕難讓人心安,。上周末,，歐洲的決策者們未能就下個月向希臘撥付120億歐元(170億美元...
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歐洲銀行系統(tǒng)病入膏肓
特里謝的噩夢？歐洲大陸的金融機(jī)構(gòu)與2008年倒臺前的雷曼兄弟(Lehman Brothers)有一個驚人的相似之處：它們都過于依賴借款,，特別是在市場震蕩中易受沖擊的廉價(jià)短期貸款,。希臘違約目前看來已經(jīng)不可避免，這一特征絕難讓人心安,。上周末,，歐洲的決策者們未能就下個月向希臘撥付120億歐元(170億美元...
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銀行病入膏肓表明經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力
作者：Colin Barr腐朽的美國銀行體系給疲軟的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程帶來了更多威脅。美國聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司于本周二發(fā)布的季度銀行報(bào)告顯示：2009年銀行業(yè)一片慘淡的態(tài)勢并未得到扭轉(zhuǎn),。由于大量的商業(yè)不動產(chǎn)破產(chǎn),，各銀行機(jī)構(gòu)仍然要面對抵押貸款損失的問題，聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司主席希拉?貝爾（Sheila Bair）表...
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自己操盤：單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)我們自行投資時,，有三項(xiàng)關(guān)鍵因素會阻礙我們成功：市場時機(jī),、多元化和投資情緒。成功的市場時機(jī)秘訣很簡單：您無法都能準(zhǔn)確抓到最佳市場時機(jī),；即使有,，也是充滿風(fēng)險(xiǎn)。若您簡單分析任一年表現(xiàn)最好和最差的資產(chǎn)類別,，結(jié)果會發(fā)現(xiàn)市場充滿不可預(yù)測性,。此外,，如果試圖獲取投資最佳時機(jī)的努力失敗，那整體投資表現(xiàn)將一蹶不振,。例...
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日系汽車在中國市場的困獸之斗
本周四,，日本本田汽車公司宣布今年第三季度將對兩家其在中國的汽車工廠的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整：廣汽本田計(jì)劃10月關(guān)閉年產(chǎn)能為5萬臺的第四生產(chǎn)線；東風(fēng)本田計(jì)劃11月將年產(chǎn)能為24萬臺的第二生產(chǎn)線停產(chǎn)休業(yè),。目前本田在中國擁有7條汽車整車生產(chǎn)線,，合計(jì)年產(chǎn)能為149萬臺。調(diào)整后本田在中國的汽車總產(chǎn)能由149萬臺變?yōu)?2...
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員工愛崗敬業(yè),，公司日進(jìn)斗金
具有吸引力的企業(yè)文化不僅有望使公司入選《財(cái)富》雜志100家最佳雇主（Fortune's 100 Best Companies to Work For）榜單，還是一筆極具競爭力的資產(chǎn),。蓋洛普公司（Gallup）2009年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),，員工敬業(yè)度排名前十位的公司，其每股收益率約是得分較低公司的四倍,。然...
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員工愛崗敬業(yè),，公司日進(jìn)斗金
具有吸引力的企業(yè)文化不僅有望使公司入選《財(cái)富》雜志100家最佳雇主（Fortune's 100 Best Companies to Work For）榜單,，還是一筆極具競爭力的資產(chǎn),。蓋洛普公司（Gallup）2009年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度排名前十位的公司,，其每股收益率約是得分較低公司的四倍,。然...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢師絕對不會建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競爭,。他們絕不會這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼,、勾心斗角,。”管理專家和明智的首席執(zhí)行官都會選擇協(xié)作,，而非競爭,。康奈爾大學(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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窩里斗值不值得提倡,？
管理咨詢師絕對不會建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競爭,。他們絕不會這么說：“知道我們要怎么做嗎,？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角,?！惫芾韺＜液兔髦堑氖紫瘓?zhí)行官都會選擇協(xié)作,，而非競爭?？的螤柎髮W(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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