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有了這項(xiàng)技術(shù),，蜜蜂有可能替代無人機(jī)
向日葵花盤上的兩只大黃蜂。研究人員已經(jīng)設(shè)計(jì)出可以將蜜蜂變成活無人機(jī)的無線平臺(tái),。圖片來源：Boris Roessler-picture alliance via Getty Images大家可能聽到過“拯救蜜蜂”的說法,。嗯，從某個(gè)角度來說,，蜜蜂如今或許正在拯救無人機(jī),。上周二，華盛頓大學(xué)的工程師們宣布,，...
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蜜蜂大逃亡
生存還是死亡 賓夕法尼亞州的養(yǎng)蜂專家丹尼斯?范恩格斯多爾普協(xié)助成立了一個(gè)小組,，試圖破解昆蟲失蹤的難題（攝影：David Yellen）百萬蜜蜂神秘失蹤，在科學(xué)界引發(fā)了防范大規(guī)模授粉危機(jī)的偵破行動(dòng),。今年,，仰仗難得的好天氣，農(nóng)作物躲過了一劫,。然而,，在“蜂群衰竭失調(diào)”再次來襲之前,，研究人員能否徹底解開這個(gè)...
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拯救蜜蜂
我們需要蜜蜂。你喜歡蘋果嗎,？那杏仁呢,？洋蔥呢？藍(lán)莓,、櫻桃以及所有開花的水果,，它們要結(jié)出果實(shí)，花朵都需要授粉,。而要說到授粉,，沒有什么能比得上蜜蜂。據(jù)美國農(nóng)業(yè)部（The U.S. Department of Agriculture）估計(jì),，人們的食物有四分之一是拜蜜蜂高超的授粉技能所賜,。我們需要蜜蜂，然而...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商,，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢(shì),，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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向蜜蜂學(xué)管理智慧
人類飼養(yǎng)蜜蜂，至今已有幾千年的歷史了——這時(shí)間長到足以令我們對(duì)這種生物產(chǎn)生敬佩之情,。狗忠誠,，貓好奇，而蜜蜂勤勞,，正是如今商人的精神寫照,。蜜蜂是偉大的組織者、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者,、分布式?jīng)Q策者,。在我們所建立的快節(jié)奏、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的金融蜂巢里,，什么樣的人既能徜徉其中,，又能保持出色的學(xué)習(xí)能力？在寫給《哈佛商業(yè)評(píng)論》（H...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉,，而另一些人則恰恰相反,，這著實(shí)有趣。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人,，姑且稱他為奧托（Otto）,。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作。他工作十分出色，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意,。我就不累述其種種行...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉,，而另一些人則恰恰相反，這著實(shí)有趣,。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人,，姑且稱他為奧托（Otto）。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作,。他工作十分出色,，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意。我就不累述其種種行...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠實(shí),、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為,，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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