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疫情下，如何避免失業(yè)和財(cái)務(wù)危機(jī)
面臨眼下的疫情，人們會(huì)產(chǎn)生不同形式的恐懼——很多都是非理性的恐懼,，如瘋狂囤購衛(wèi)生紙；但有些恐懼是理性的。比如擔(dān)憂飯碗不保,，擔(dān)憂財(cái)務(wù)麻煩,。我們正處于前所未遇的境況，新冠病毒疫情所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退有可能會(huì)帶來長久而嚴(yán)重的影響,。你可以恐懼，但此時(shí)你更應(yīng)該做的,，是設(shè)法穩(wěn)固已有的一切,，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)糟糕的情況，同時(shí)...
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管理者的建議：疫情下的遠(yuǎn)程辦公，如何避免低效,？
在過去的一個(gè)月中，中國人民的生活和經(jīng)濟(jì)都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗(yàn)：加長版的春節(jié)假期、居家隔離,、延遲復(fù)工接踵而至,。作為一個(gè)瑞典人,，我的朋友圈里有至少半數(shù)以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務(wù),。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公,、遠(yuǎn)程工作對(duì)大部分中國員工而言還是一個(gè)新鮮事物,，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又何嘗不是,？用在辦公室里的那...
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貿(mào)易戰(zhàn)下股市危與機(jī)
2018年，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系急轉(zhuǎn)直下,。在7月6日宣布對(duì)340億美元的中國商品征收關(guān)稅之后,，美國又于7月10日宣布將對(duì)2000億美元的中國商品征收額外10%的關(guān)稅,，并稱最終懲罰范圍可以升級(jí)到相當(dāng)于去年中國對(duì)美出口總額的5000億美元。對(duì)此，中國政府已經(jīng)做出反制計(jì)劃,，并表示對(duì)特朗普的激進(jìn)貿(mào)易政策絕不退縮,。...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日,，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市,、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗,，而是一場全人類與該病毒的較量,。對(duì)于疫情及中國的防控舉措,，國際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見,。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日,，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗,，而是一場全人類與該病毒的較量,。對(duì)于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注,。已知的未知冠狀病毒并不罕見,。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱,，在全球...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn),、利潤分紅和福利優(yōu)勢,，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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疫情下的“折疊美國”：世界首富財(cái)富突破1.5萬億
每次危機(jī)對(duì)于窮人來說就是“?！?，但對(duì)于富人而言更多是“機(jī)”。當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月1日,，美國亞馬遜公司首次對(duì)外披露了員工感染新冠肺炎的情況,，結(jié)果顯示，近2萬名美國員工感染,，占比達(dá)到1.44%,。消息公布后，亞馬遜次日盤前股價(jià)最大跌幅超過2.8%,。 但疫情期間,，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯個(gè)人財(cái)富仍在持續(xù)增長。數(shù)...
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V變W,？美國重啟過快,，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
美國爆發(fā)新冠疫情之后,，采取了隔離措施,，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè),。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測美國經(jīng)濟(jì)將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌,，疫情結(jié)束后快速反彈，然后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)健康,。還有人預(yù)測的是更緩慢的“U”字型趨勢,。但現(xiàn)在，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì),，有些專家卻看到了其中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)：過于草...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對(duì)激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個(gè)難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中,，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),?！懊鎸?duì)激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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