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知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊，遲遲無(wú)法上市的知乎,，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒(méi)有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說(shuō)：“沒(méi)...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工,，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司,?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒(méi)有搞多次面試的余地,。你有活要找人干，所以必須快速招聘,。盡管如此,，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1,、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),，...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無(wú)意合作,，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來(lái)當(dāng)家,，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過(guò)去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過(guò)硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。在解決這個(gè)問(wèn)題上,，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng),！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月,，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長(zhǎng)率只有 3%,，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布,，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%,，這是惠普歷史上傷心的一頁(yè)。為什么會(huì)這樣,？從宏觀環(huán)境看,，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,，他們質(zhì)疑：...
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美國(guó)磁懸浮列車項(xiàng)目差錢差技術(shù)
拜磁懸浮技術(shù)所賜,，列車運(yùn)輸終于趕上了我們對(duì)21世紀(jì)旅行充滿未來(lái)感的夢(mèng)想。日本即將采用磁懸浮服務(wù)加強(qiáng)自己最繁忙的線路——東京至大阪線,，同時(shí)還打算在國(guó)外出售這種高新技術(shù),。它最新的海外目標(biāo)是紐約至華盛頓走廊。如果支持磁懸浮的日本人和美國(guó)人組成的松散聯(lián)盟獲得成功,，一種可與飛機(jī)速度相媲美的列車服務(wù)有望在本世紀(jì)...
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老板能力差,，企業(yè)多元化
按照8年來(lái)的“慣例”,，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后,，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)（要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化,，沒(méi)有比旁聽(tīng)他主持的會(huì)議更有效的手段了）,。此刻，盡管是第一次參會(huì),，我看到的情景卻再熟悉不過(guò)：黑壓壓的一桌高管,，正襟危坐；但透過(guò)其臉部表情,，你可...
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美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施狀況到底有多差
大家可能都聽(tīng)說(shuō)美國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施不行了。嗯,，確實(shí)很多有問(wèn)題,。美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)本月重申，給美國(guó)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)分D+，幾乎要不及格了,。該協(xié)會(huì)每四年發(fā)布一次評(píng)估報(bào)告,，傳來(lái)的一直是壞消息。今年最糟的壞消息當(dāng)屬美國(guó)的公路狀況,。報(bào)告指出,，要想徹底整修公路網(wǎng)絡(luò)，今后10年可能要花2萬(wàn)億美元資金,。為什么要修路,，可...
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