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領(lǐng)導(dǎo)力案例：如何拯救一個(gè)差勁的領(lǐng)導(dǎo),？
最近,，許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的描寫都很負(fù)面,，說他們無能,、傲慢、道德缺失,、貪得無厭,，種種惡劣品質(zhì)不一而足。毋庸置疑,，員工,、股東和選民提到領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)都滿腹怒火和牢騷。生活中遇到問題時(shí),，人們很快把種種不順歸咎于領(lǐng)導(dǎo),，又常常指望領(lǐng)導(dǎo)者改變現(xiàn)狀。這么做是否合情合理,？或者說,，我們指責(zé)管理者時(shí)是不是在轉(zhuǎn)移自身的問題？現(xiàn)在,，...
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都去研究人工智能,，會沒飯吃嗎？
ChatGPT的爆火，引發(fā)了全球各行各業(yè)對人工智能領(lǐng)域的關(guān)注,，其中有一部分爭議集中在,，人工智能究竟在多大程度上會影響人類的“飯碗”。近日,，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事長曹德旺在節(jié)目中談及人工智能時(shí)表示，產(chǎn)業(yè)沒有高端,、低端之分,，創(chuàng)業(yè)必須貼近市場，大家都去研究這個(gè)領(lǐng)域,，不能解決吃飯問題,?！按蠹叶既パ芯浚ㄈ斯?..
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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王石計(jì)劃81歲三登珠峰，靠實(shí)力還是財(cái)力,？
2023亞布力中國企業(yè)家論壇年會上,，萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石表示,，計(jì)劃81歲時(shí)第三次登頂珠峰。此番發(fā)言回應(yīng)了前一天俞敏洪對他的“調(diào)侃”,。俞敏洪稱,，“世界的最高峰還是在下面仰望更好一點(diǎn)。為什么要把它踩在腳下呢,？而且踩了一次還得踩第二次,，踩了第二次還得踩第三次，我覺得有點(diǎn)過了,?！蓖跏Q，2003年第一次登上珠...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，尤其是在較小的公司,。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員,，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司,。可是,，在新創(chuàng)企業(yè),，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地,。你有活要找人干，所以必須快速招聘,。盡管如此,，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1,、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),，...
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怎樣把差評變成進(jìn)步的階梯
沒有人會喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評,，它們還是會刺痛人心,。但每年這個(gè)時(shí)候，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績效評估的時(shí)候,，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,，而是要把它看作一次改變的機(jī)會,。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家,，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案,。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題,。在解決這個(gè)問題上,，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動,，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動,，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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拯救美標(biāo)
上周,，私募股權(quán)基金公司太陽資本（Sun Capital Partners）同意將美國廚衛(wèi)生產(chǎn)商美標(biāo)公司（American Standard）以5.42億美元的價(jià)格出讓給日本驪住集團(tuán)（Lixil Group），這個(gè)價(jià)格是當(dāng)年太陽資本收購美標(biāo)公司時(shí)的一倍多,。誰都不會想到,，六年前如果沒有太陽資本，美標(biāo)可能...
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